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1、店长90天成长手册之管理篇（一） 1、知识方面（1）具有了解地域消费特点、顾客消费习惯、消费变化等营业活动相关知识；（2）具有零售业发展和变化趋势的相关知识；（3）具有熟悉公司发展历史、优势和目标的相关常识；（4）具有商品过程管理、人员统御、营业运营管理、目标管理等知识；（5）具有店铺目标计划制定的知识；（6）具有店铺盈利执行的知识；2、能力方面（1）具有组织人、店、货调配资源，提高效率的能力；（2）具有指导、训练和培养部属的统御能力；（3）具有处理问题和正确决策的能力；（4）具有良好处理人际管理的能力；(5) 具有销售技巧、服务等事务管理能力；(6) 具有自我学习的能力；(7) 具有承担责任
2、和压力的能力；3、性格方面(1) 具有积极的性格。任何事情都要积极主动的面对，勇于面对挫折、压力，积极找办法解决问题，不逃避困难。(2) 具有忍耐力。面对零售终端店铺的日复一日的辛苦和枯燥的营业活动，店经理要有足够的忍耐力领导和引导团队人员完成日常经营活动。(3) 具有开朗的性格。笑容是世界上不花成本的氛围润滑剂，店经理要经常保持晴朗的心情和甜美的微笑，因为店经理的微笑和晴朗的心情像一样随时给部属温暖和支持。(4) 具有包容力。金无足赤，人无完人。任何人都有犯错误的时候，无论是店经理的上级、同事、部属，都要真心关怀和鼓励。店经理的职责容：（1）制定区域经营与发展计划，包括区域市场的销售目标、达
3、成计划与员工培训等；（2）根据公司的指示，传达目标任务。让员工清楚总部的方针与计划安排；（3）分析店铺经营状况，并与公司其他各店与市场竞争对手比较分析，拟定改善方案和实施方案；（4）监察每月的销售指标，留意店铺的销售金额与各项指标的差距与盈利分析；（5）分析店存货，分析各类商品的走势状况，与时做出调配方案和销售计划；(6) 引导和教导员工明白团体合作的重要性，维持员工之间融洽工作与相处，创建和谐的工作环境；(7) 合理调配人员、公平管理员工、深度挖掘员工核心价值，并引导员工坚守岗位，明确自己的职责；(8) 对新招聘的员工，安排熟练教导，保持店人际关系良好，避免某些员工被冷落；(9) 分析店铺繁
4、忙与非繁忙的时间，特别留意假期，合理安排人员；(10) 保持店铺系统货品列，经常定期更换店铺的商品列；(11) 礼貌待客。以方便、满足顾客为原则，不断提高员工为顾客服务的素质与客户服务改善方案；(12) 听取顾客的意见与批评，无论是好是坏利用这些信息和资料来改进自己店铺，与时提出来与其他人分享，随时向上司报告；(13) 保持铺的整齐清洁，并制定可行操作计划；(14) 保持收银柜台整洁，监控收银流程和现金流的准确；以上容有助于您了解和理解店长（店经理），也是您在走马上任前要作的基础功课。已经升任店铺经理或其他岗位的管理人员的您，是否还记得当初自己初任店长的第一个月里的情景？是否还历历在目呢？。我
5、想“可怕而新奇有趣”一定是每一位新店长的共识。但“怕”和“胆怯”不是您的任务和面临的工作容，在第一个月里，您必须了解自己“生存空间”即将工作的店铺情况，就像农夫要种地首先要了解和知道要种的这块地是什么土质，要栽种与地质相匹配的农作物一样。适合种玉米的一定要栽种玉米；适合种花生的一定要栽种花生；适合种大豆的一定要栽种大豆，这样才有收获的机会和把握。而您要做的就是从以下几个方面去着手了解：第一个10天，了解您的直属上级、直属下属是谁？平时都与谁配合工作，工作上有什么衔接？（关联人员） 第二个10天，全面了解您即将管理的店铺目前的状况，包括：目前的人员结构、店铺经营状况、店铺性质、竞争店铺情况、标竿
6、店铺情况等。第三个10天，深入了解您的直属下级，目前的状况如何？每位同事的特质如何？所担当的工作完成的情况如何？第一个10天： 您的直属上级、直属下属是谁？平时都与谁配合工作，工作上有什么衔接？（关联人员）在第一个10天里，您至少要用一半的时间来与您的上级主管交流，这并不是一件容易处理的事情，您要把握与上司在刚开始交往时的程度和性质。在这个问题上，拘谨往往会误导您。许多新就任的店长都认为自己应该躲开上司视线能避免见面是最好的，直到店长们确切地知道自己在做什么、能做什么并且能有把握地谈论自己的工作时再去见上级。但事实上这并不是最正确的选择，上级主管是不会要求您在第一周就完全了解您（店长）的工作（
7、他也不希望您都懂，他反而会不高兴)。在一开始的关键日子里，上级主管一定是真心帮助您，同时他也有足够的影响力、知识和经验这样做。不要隐瞒您所面临的挑战和困难，您要相信他决不会因为您意识到了一些困难的存在就降低对您的评价和看法，相反，您诚实、肯干、用心的对待这份工作反而会给他留下最深刻的印象。给上级主管留下一个好的印象是非常关键的。在与上级主管交流和配合中，多请教和多了解，尤其是对店铺的目标和下达的任务。有些成熟和完善的公司，在您升任店长的时候会下发您所管理的店铺的本年度的任务和上年度完成的任务指标指数，让您对本店铺有更详实的了解，并由上级主管讲解本年度目标指定的由来，完成目标的大概方向。在这个时
8、候您的任务就是多听、多问、多理解和消化，切记不要过多的表达自己的观点。如果有什么不清楚、不明白的事情要多问，保持谦卑的态度，传递和表达您愿意从上级主管处了解更多店铺情况、学习更多的管理和经营经验。同时在与直属上级交流和工作配合中要留意观察上级是一位什么性格的人，便于未来工作配合。亦与员工多交谈，尽可能地通过员工的“口”去了解直属上级，切记要掌握分寸，在交谈过程中话题要集中在事情上多询问关于本店铺与直属上级有关系的事情上而不是人上，如：店铺运作方式的信息，在信息中扑捉相关的信息，为您正确的判断和了解您的直属上级的情况做依据。切勿让员工感觉到您是一个“搞人事，拍马匹”的主管。同时注意留意平时工作中
9、除了直属上级还与哪些人和部门配合工作。结合公司对新就任店长的培训容和自己对岗位的理解推断未来工作的重点和核心，明确自己工作的核心容（在推断自己核心工作的过程中，要认真对待不要认为这个很简单我大概知道要做什么就可以了。由于我们是新上任的店长没什么实践经验，对公司的培训容在短时间是无法100掌握并运用到实际工作中，所以要把您认为的工作容逐条详细的写在工作日记本上，然后再将一样围的工作归纳到一类。原则是先做加法然后再做减法，然后谦卑的请教直属上级。）。最后，角色的突然转变会带来很大的挑战，店长必须有充分的准备。作为店长我们已经从“技术”领域上升到“管理”领域，这个时候先不着急去做事情，首先是要清楚“
10、作为店长要做什么？核心工作是什么？如何做？”的理性问题。然后才解决怎么做的技术性问题。而现实工作中，我们往往看到一些刚刚上任的新店长不知道该做什么，还是冲在第一线继续做就任前的工作，做了员工该做的事情。员工抱怨店长干了自己的“工作”，既然他会说、他愿意干我就“成全”他，何乐而不为呢？反正我还可以休息一下，既可以休息又不得罪店长。而店长呢？抱怨“很辛苦”，就任前还偶尔偷偷懒，而现在那么多双眼睛在看，比以前更辛苦和累，而上级主管还“说三到四”的表达着不满意，到底要怎么做才可以让员工和直属上司满意呢？真的是很头痛！这个时候最常出现的想法就是“我为什么要当这个破店长？”“我有能力做好这个店长吗？”“以
11、前做员工不是很好吗？”您会出现迷茫、痛苦、不理解和痛恨自己的想法，把自己逼近死胡同，其实没什么的，这是大多数店长必经的阶段。不是我们做店长不称职，也不是我们无法做好店长，而是我们还没有找到合适的方法，方法对了自然就好了。处在这个时期的店长，关键是要自己先停下来，解决方向的问题，再解决为了达到这个方向如何做的问题；另外一个很关键的问题就是一定要相信自己。任何人都可以怀疑自己，但是您一定不可以怀疑您自己。要明确的告诉自己，现在不是失败只是成功的暂时停止。请记住几句忠告：“当您取得成功的时候，您的上司将是最有成就感的人!”“方向不对，努力白费！”“没有失败只有成功的暂时停止！”故事分享：在一个村庄里，住着一位睿智的老人，村里有什么疑难问题都来向他请教。有一天聪明又调皮的孩子，想要故意为难那位老人。他捉了一只小鸟，握在手掌中，跑去问老人：“老爷爷，听说您是最有智慧的人，不过我却不相信。如果您能猜出我手中的鸟是活的还是死的，我就相信了。”老人注视着小孩子狡黠的眼睛，心中有数，如果他回答小鸟是活的，小孩
