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1、三一集团有限公司管理制度导师制与师徒制管理规定ZD/RZ005-2006版本V1实施日期 2010年6月15日第 2页 共 6页1 目的为引导新员工快速融入公司，通过导师/师傅的言传身教，帮助其快速成长。2 定义与范围2.1 导导师制，即即导师带带学生，以以“带成器器”为目的的，辅导期期为1年年。辅导导对象为为营销、服服务、研研发、财财务、质质量、商商务、IIT、制制造管理理、人力力资源等等岗位，原原则上适适用于职职称体系系人员。2.2 师师徒制，即即师傅带带徒弟，以以“带进门门”为目的的，辅导导期为半半年。辅辅导对象象为技工工、文员员、8000话务务员、经经警、接接待员、服服务员、司司机等岗
2、岗位，凡凡不适用用导师制制的，适适用于师师徒制。3职责3.1人力力资源总总部人事事管理部部设导师师管理科科，负责责制度的的编制、修修订，推推动、指指导各人人力资源源部执行行，并进进行季度度检查评评价，在在人力资资源例会会上予以以通报。3.2各人人力资源源部：负负责导师师/师傅傅的日常常管理，学学生/徒徒弟的投投诉处理理，考核核和津贴贴、奖金金的核发发；负责责定期组组织导师师/师傅傅进行企企业文化化和辅导导技巧培培训。4关键控制制指标（CCTQ）4.1导师师/师傅傅辅导原原则：老老带新、高高带低。4.2导师师/师傅傅职责、权权利和任任职资格格见附件件1。5程序要求求与关键键控制点点5.1导师师/
3、师傅傅匹配5.1.11新员工工在入司司培训期期间，其其主管应应协调安安排导师师/师傅傅与其见见面，并并在辅辅导记录录本首首页签订订辅导协协议（见见附件22）。5.1.22老员工工可向主主管申请请安排导导师/师师傅，主主管发现现有潜力力员工可可协调安安排导师师/师傅傅。每位位导师/师傅辅辅导人数数原则上上不超过过5人。5.2辅导导管理规规定5.2.11因管理理方式等等原因，导师/师傅、学学生/徒徒弟一方方提出更更换要求求的，由由本人提提出申请请、部门门主管审审核、人人力资源源部评审审后可更更换。5.2.22导师/师傅岗岗位调动动后，不不便继续续辅导学学生/徒徒弟的，辅辅导工作作须转交新新的导师师
4、/师傅傅。如辅辅导时间间超过22/3，则可提前结业评价。5.2.33导师/师傅、学学生/徒徒弟中任任何一方方离司的的，中断断辅导关关系。5.3考评评5.3.11导师每每半年度度考评1次次，师傅傅每季度考评评1次。5.3.22考评内内容分为为业绩考考核和素素质评价价两个方方面，其其中业绩绩考评主主要通过过带岗学学生/徒徒弟在考考核期间间绩效加加权得分分计算，素素质评价价主要评评价学生生/徒弟弟潜力，具具体评价价标准见见附件33。5.3.33导师、师师傅的考考核结果果须于考考核周期期的最后后一周内内报人力力资源部部。6激励措施施6.1激励励原则：被辅导导者绩效效突出、多多带多奖奖、持续续奖励。6.
5、2津贴贴：根据据辅导人人数，导导师按2200元元/月/人，师傅傅按1000元/月/人人，由各各人力资资源部按按月进行行统计核核发。6.3奖金金6.3.11 阶段段性奖金金 ：根据导导师/师师傅考评评结果对对应标准准进行发发放（见见附件44）。6.3.22 导师成成就奖：辅导期期结束后后，按学学生/徒徒弟的年年度绩效效为导师师/师傅傅发放奖奖金（见附件件5）。6.3.33 优秀秀导师/师傅奖奖金每年按100%比例例评选优优秀导师师/师傅傅，授予予证书和和奖金。优优秀导师师奖金11万元，优优秀师傅傅奖金550000元。6.3.44 伯乐奖奖：辅导导期满后后，学生生/徒弟弟绩效优优异或获获得重大大奖
6、项的的，为导导师/师师傅追加加奖励（见见附件66）。6.4 荣荣誉：辅辅导人数数多的导导师/师师傅优先先给予提提拔、评评职、评评优。6.5 导导师/师师傅辅导导期间出出现以下下情况的的，处罚罚10-50分分，并取取消带岗岗资格、22年内不不得重新新认证。6.5.11 不履履行辅导导职责或或行为粗粗暴，被被投诉33次以上上并经查查实。6.5.22 导师师/师傅傅本人连连续2年年绩效为为“中”。6.5.33 导师师/师傅傅的阶段段性考核核连续22次为“中下”。6.5.44 严重重违反公公司制度度。6.6导师师/师傅傅在辅导导期内，未未按规定定开展辅辅导的，阶段考评不得发放阶段性奖金。7 附加加说明
7、本文件由集集团人力力资源总总部制定定，并归归口解释释管理，集集团范围围内等同同执行。本文件电子文件为受控文件，经打印即为非受控文件三一集团有限公司管理制度导师制与师徒制管理规定ZD/RZ005-2006版本V2实施日期 2010年11月10日第 9页 共9页附件1：导导师/师师傅任职职资格类别职责权利任职资格导师对新员工进进行公司司文化、制制度的培培训，专专业能力力的提升升，职业业素养的的培养，职职业规划划指导和和帮助。对学生/徒徒弟评价价、选择择或放弃弃学生/徒弟、绩绩效建议议、岗位位调整建建议、享享受津贴贴和奖励励。具备副科级级及以上级级别（含含待遇）或中级工程师（含）以上技术职称、司龄不
8、低于1年、上年度绩效不低于“中上”。师傅对新员工进进行公司司文化、制制度的培培训，岗岗位技能能的传授授、潜能能的开发发。具备副科级级及以上级级别（含含待遇）或初级技工（含）以上技能等级、司龄不低于1年、上年度绩效不低于“中上”。注：技术工工人导师师、师傅傅要求各各制造商商务总监监亲自确确定，除除技术工工人以外外的导师师、师傅傅要求各各事业部部总经理理、职能能总部总总监亲自自确定，且且所有通通过资格格认证的的导师、师师傅必须须经各事事业部总总经理、职职能总部部总监正正式发文文签字确确认。附件2：辅辅导记录录本模板板（1）封面面部门： 姓名： 辅导记录本附件2：辅辅导记录录本模板板（2）首页页辅导
9、协议级 别： 学生/徒弟姓名： 部 门： 岗 位： 入司时间： 导师/师傅姓名： 部 门： 岗 位： 入司时间： 级 别： 学 生徒 弟照 片导 师师 傅照 片经协商一致，乙方愿意作为甲方导师/师傅，辅导时间_年_月_日至_年_月_日。导师/师傅签字/日期： 学生/徒弟签字/日期： 附件2：辅辅导记录录本模板板(3)正文文月 日 星 期 天气 沟通辅导记录 时 间 1.总评：2.优势：3.不足：4.改进计划： 辅导评价意见 导师/师傅签字： 月 日 星 期 天气 沟通辅导记录 时 间 1.总评：2.优势：3.不足：4.改进计划： 辅导评价意见 导师/师傅签字： 附件3：导导师/师师傅阶段段性考
10、评评标准考评办法1.学生/徒弟辅导期间月度绩效成绩（导师管理专员填写）月份如：1月加权绩效等级如：上绩效得分如：95 导师管理专员签字： 2.部门主管对学生/徒弟潜力评价意见： （优、缺点） 评定等级： 优秀 良好 一般 不佳 部门主管签字： B1B3A3 注：月度绩效与对应分数换算参照表如下：绩效等级上中上中中下下对应分数9585755015 月度绩效加权平均得分对应绩效等级： 加权分数90分以上8089分7079分6069分59分及以下对应绩效等级上中上中中下下对应业绩标准优秀良好一般不佳业绩优秀良好一般不佳不佳一般良好优秀潜力A1A2B2附件4： 阶段成果奖奖（阶段段考核奖奖金）考评维度评价结果16宫格分分布奖金（元）导师师傅业绩优秀A12000元元/人1000元元/人潜力优秀业绩优秀B11000元元/人500元/人潜力良好业绩良好A2500元/人300元/人潜力优秀业绩良好B2300元/人200元/人潜力良好业绩一般A3200元/人100元/人潜力优秀业绩一般B3100元/人50元/人人潜力良好
