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1、hse工作报告材料篇一:年度HSE工作总结汇报强化HSE体系运行提升安全环保管理水平*年度 HSE 工作汇报今年以来,在公司的正确领导下 ,在公司*的大力支持和帮助 下,*以“*”为中心 ,紧密围绕“*”的总体目标 ,坚持 “推进发展方式转变,巩固安全发展基础,完善和谐稳定机制,提升服务 保障能力”,认真贯彻落实公司*年 HSE 工作要点,进一步强化“红 线”意识,树立底线思维,以 HSE 体系推进为主线,以风险防控为核心, 以现场管理为切入点,突出事故源头防范及隐患治理,强化源头控制,严 格落实“反违章六条禁令”,狠抓过程监管 ,强化监督考核,全面推行岗 位安全标准作业,持续落实有感领导、直
2、线责任、属地管理、一岗双责 等全员安全责任 ,努力提升本质安全工作 ,确保了*今年以来安全 环保的平稳态势。第一部分HSE主要业绩*年以来,*未发生一般 C 级及以上工业事故及交通安全事 故,安全生产、环境保护及职业健康考核指标均控制在 *公司与* 签订的安全环保责任书指标范围内,HSE管理体系持续有效运行，安 全环保形势整体平稳。第二部分HSE管理所做的主要工作一、切实加强HSE工作领导,全面部署全年HSE各项工作。1、以上级 HSE 工作部署为契机 , 及时安排各时期的 HSE 重点工 作。今年, 集团公司召开的 7 次安全环保工作视频会及公司召开的“安 全生产月”部署视频会, *在家厂领
3、导, 机关部门负责人, 基层单位 党政领导、主管领导全部参加了会议, 会后, 由厂长主持, 结合*面 临的安全形势、安全生产存在的主要风险, 安排部署下一步的安全环保 工作,并对会议精神的传达落实进行部署安排;各基层单位召开专题会, 及时将会精神传到了每一名员工。2、坚持每季度召开一次安委会 , 加强对安全环保工作的组织领 导。年初,*结合业务转型实际, 认真分析了 HSE 工作面临的形势 和存在的问题,及时调整了 HSE 管理委员会,成立了污染减排领导小 组、应急管理领导小组及防洪防汛领导小组。今年以来共组织召开HSE委员会4次，一是审定了*年HSE工 作要点、*年污染减排工作实施方案, *
4、年消防管理及综 合治理工作方案 ,确定了 *个方面*项 HSE 重点工作;二是审定了 *全年 HSE 管理目标、方针;审议了安全环保资源配置、隐患治理项目投入等重要决策事项。3、组织召开安全环保专题会 ,专题安排 HSE 阶段性工作。一是每 季度召开 HSE 专题会,总结前一个季度 HSE 工作,通报季度 HSE 业绩考 核情况,分析存在的问题,制定相应的工作措施,安排部署下一步 HSE 重 点工作。二是组织召开安全环保责任制编制工作专题会 ,对*安全环 保责任制编制工作实施方案进行宣贯,安排了*的安全环保责任 制编制工作。三是组织召开了“搬运装卸安全管理专题会”、“反违章、除隐 患、保安全”
5、专题会,解决搬运装卸作业安全风险高且存在的违章难以 纠正问题,有效降低了搬运装卸作业中的风险。四是组织召开了交通安全启动会 ,专题安排了 *年交通安全工 作。五是组织召开了“承包商安全管理专题会”解决了承包商 HSE 监 管比较薄弱、外雇车辆监管难度大等*多个承包商管理突出问题。二、认真贯彻专项工作部署,全力抓好宣贯落实。1、按照公司关于立即开展安全环保大检查的通知要 求,*下发了专项通知,分阶段安排部署安全生产大检查工作 ,成立 了以厂长为组长,以主管生产和安全的副厂长为副组长的安全大检查领导小组,由厂长带队,深入生产一线,现 场检查指导安全工作,并与各分厂进行了现场交流;从 8 月 11
6、日开始, 对全厂*个生产单位进行了全覆盖式安全生产综合大检查,共检查出各类问题*个,并对查出的突出问题进行了通 报处理,目前*个问题已全部完成整改。2、认真组织开展专项安全检查。按照公司通知要求 ,由*领 导带队,开展了专项安全大检查 4 次。一是开展了 HSE 培训专项检查, 重点对培训计划的执行、培训资料的完善、员工能力评价等进行了检 查,共查纠问题*余项;二是开展了可燃气体管道、用气设施专项检查, 重点对集中供气设施、工房取暖设施、职工食堂天然气设施进行了隐 患排查,共查纠问题 *项;三是开展特种设备专项检查 ,重点对起重设 备、压力容器、叉车、电梯等进行了隐患排查,查纠各类隐患 11
7、项;四 是开展电器安全专项检查,重点对配电柜、临时用电设施、移动电器设 备、手持电动工具开展了检查 ,共查出各类问题 *余项。专项检查的 问题全部下发了隐患整改通知单,对基层难以整改的项目制定了防范措 施,并列入隐患治理计划实施集中整治。三、进一步明晰全员HSE责任,着实体现人本职能。1、践行有感领导 ,落实了两级管理者的安全环保责任。在 * 各级领导干部中强力推行有感领导“七个带头”,并分级对各级领导干部下达具体的任务指标,内容涉及宣贯安全理 念、开展行为安全审核、讲授安全课、安全观察与沟通等 10 项内容, 体现有所行动的有感领导。一是从*领导做起 ,在各种会议、活动上宣贯先进的 HSE
8、理 念、开展安全经验分享、讲授安全课,形成了处处讲安全、人人重安全的良好氛围 ;从进入作业现场整齐穿戴劳保护 具、乘车自觉扣好安全带等细小方面做起,影响和带动全体员工共同遵 守安全制度。二是制定个人 HSE 行动计划,并对计划的落实情况进行考核验证 , 结合领导进点承包、安全专项检查开展 HSE 审核,今年共有*名管理 人员制定并落实了个人行动计划 ,提出工作建议 *条,领导干部开展 HSE 审核*次。2、落实直线责任 ,把安全责任落实到两级领导以及各业务管理部 门。一是逐级签订 HSE 目标责任书。*对公司下达的 HSE 责任目 标进行分解细化 ,制定了 *年安全环保目标责任书 ,在职 工代
9、表大会上 ,*主要领导和分管厂领导以及 *个基层单位领导 分别签订了 HSE 目标责任书;分管厂领导和各机关部门签订 HSE 目标责 任书;各基层单位和班组签订了 HSE 目标责任书 *余份,与员工签订 HSE 责任承诺书*余份,将 HSE 职责细化分解到各级管理岗、作业岗,横向到边、纵向到底,落实了全员的 HSE 职责,建立起了完整 的 HSE 责任体系网络。二是落实“一岗双责”,建立 HSE 审核联系点。按照“管工作必须 管安全,管业务必须管安全”原则,两级领导结合各自工作实际,定期深 入一线检查指导,开展 HSE 审核,两级领导进入 HSE 审核联系点、要害 部位,开展 HSE 审核和安
10、全检查*余次,解决问题*个。篇二:HSE工作报告中国石油以人为本强化责任持续推动HSE工作再上新台阶新港公司20XX年健康安全环保(HSE) 会议工作报告二 O 一二年一月十二日以人为本强化责任持续推动HSE工作再上新台阶周建平20XX年1月12日各位领导、同志们: 上午好!我受公司安委会委托向大会做工作报告。20XX 年,在油田公司和合作项目联管会的正确领导和大力支持下、 在公司安全生产委员会的带领下、在全体员工的共同努力下,公司认真贯彻落实油田公司 20XX 年安全环保工作会 议精神,以“安全发展、清洁发展”为目标 ,着力在“转变观念、养成 习惯、提高能力”上狠下功夫 ,深化 HSE 管理
11、体系建设,扎实开展“三 基工作”及“安全在我身边”活动 ,不断延伸和强化 HSE 管理工作,强 化风险控制和隐患治理,推进有感领导、直线责任、属地管理全面落实, 持续夯实安全环保管理基础。完成了年初确定的安全环保工作目标 ,达 到了油田公司下达的安全环保考核指标要求,全年没有发生生产性亡人 事故,连续第十二年实现了杜绝“一般事故 B 级及以上事故”的目标 , 通过了油田公司安全环保考核,获得了油田公司安全生产“十二颗星” 先进单位的荣誉。第一部分20XX年HSE工作回顾一、认真组织落实油田公司20XX年度安全生产工作部署年初,公司召开安委会、专题会议等组织各级管理人员和岗位员工 认真传达贯彻油
12、田公司 20XX 年安全环保工作会议精神,学习领会陈新 发总经理的讲话、油田公司 20XX 年 HSE 工作报告、油田公司 20XX 年度安全生产、环境保护目标管理责任书 ,并结合公司实际情况,依 据“直线责任、属地管理”的原则,公司与各作业区（队）签订安全环 保责任书7 份,与各部门签订绩效合同8 份;各作业区（队）与班组 也分别签订安全环保责任书57份,HSE监管考核指标和责任得到逐级分解及落实。二、全面推进HSE体系建设和运行，切实把风险管理落到实处一是完善规章制度,有效防范风险。制订规章制度 3 个:新港作 业分公司事故隐患管理规定、“三违”行为处罚管理规定、 公司值班车管理规定（暂行
13、）;修订规章制度 3 个:事故管理与责 任追究办法、安全环保管理考核办法、承包商（HSE）管理考核 办法 ;编制了新港公司环境应急预案、生产突发事件应急管理 办法 。对新增的流化床注汽站制订了各岗位职责23个、管理制度 21 个、设备运行操作规程14 项及应急处臵预案 37 个。二是推进体系文件的应用，规范操作员工及管理人员的行为。公司 采取以点带面、逐步推进的形式推进HSE管理手册、HSE程序文 件、HSE作业文件，重点在基层大力推行“两书一卡”及检查表 的应用。20XX年各作业区（队）根据公司的方案，编制培训计划、教案, 以新增要求、新增操作、新增风险点为重点，对“五会”内容进行分阶 段培
14、训，对 524 人进行了抽考，合格率 100%。公司层面开展了第二轮员 工“五会”考试， 抽考 405 人， 抽考合格率为 100%。为规范作业许可管 理，控制作业风险，保障作业安全，公司对两级机关从事生产现场管理人 员进行作业许可规范考试3次151人，合格率10 0% 。通过培训、考核进 一步提高了各级、各层次人员的执行能力。三是积极开展 HSE 管理体系审核,促进公司体系进一步完善。公司 根据 20XX 年 HSE 管理体系推进计划开展了 HSE 管理体系全过程内部审 核,共查出不符合项 7 项,均为一般不符合;问题项共计 48 项。公司各 单位针对查出的问题都积极进行了整改,针对不符合项
15、按要求进行了原 因分析 ,并提出了防范措施。通过审核 ,有力推进了 HSE 体系有效运 行。同时公司最高管理者於 20XX 年 11 月 3 日组织开展了 HSE 体系管 理评审,结合体系运行情况,指出了体系持续改进的方向。四是推行 HSE 管理工具的运用,提升 HSE 管理水平。公司先后开展 了 3 期 142 人次 HSE 管理工具的培训 ;各级领导干部及管理人员制定并 落实个人安全行动计划 61 份;安全观察与沟通 193 人次;开展了工作循 环检查,各作业区（队）组织班组长逐月按岗位对关键操作卡 21 项进行 了验证;安全经验分享 320 人次;首次运用 HAZOP 分析方法对九 1九 5 联合处理站进行了工艺危害分析,提出建议 41 条,为提升本质安全水平 夯实基础。三、全面部署、扎实推进质量管理体系建设及计量工作 一是编制并发布了公司的质量方针及质量目标。二是开展了质量 管理体系内审工作。审核发现问题49项,开具一般不符合17 项。各单 位都及时进行了整改,并制定了纠正措施。三是持续开展群众性质量活动。召开了 20X
