《设备管理制度20151全解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理制度20151全解（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目的：为了保障公司生产、生活设备、设施的正常、安全、经济运行，科学、规范地管理、维护公司的设 备、设施，特制定本制度。1.0设备部工作范围1.1负责公司所有动力、生产、生活的设备、设施的管理与维护工作。1.2设备部设备科工作范围1.2.1负责炼胶厂、模具厂、制动事业部、减震事业部和研发中心的所有设备及设施的管理与维护。1.3设备部动力科工作范围1.3.1负责公司动力设备及设施、通讯线路、污水处理站和公司办公设施的管理与维护。2.0职能：2.1设备部职能：2.1.1全面负责公司的设备管理工作，建立健全设备管理制度；2.1.2建立健全公司设备类固定资产台帐；2.1.3编制全公司的设备年度维护计划并
2、组织实施；2.1.4组织实施设备改造、大（项）修、工程制作等项目；2.1.5协助投资管理部门和各事业部进行新购设备的调研工作并负责组织新购设备技术协议的编制、签定;2.1.6负责公司新购设备的安装、调试、验收等组织工作；2.1.7为公司生产、生活提供水、电、热油并协助核算水、电、热油的成本；2.1.8建立健全考核制度，为降低成本，节约能耗制定措施；2.1.9负责编制安全技术操作规程与完好标准等文件，做好设备事故调查；2.1.10协助各部门组织设备操作人员进行设备操作规程的培训，提高其操作技能；2.1.11负责指导操作工进行日常点检，并对点检情况进行检查监督；2.1.12负责制订和完善专业点检标
3、准并组织、落实；2.1.13负责部门员工在管理、技能、质量、安全及环保等方面的培训工作。3.0职责：3.1设备部设备科职责：3.1.1负责编制公司的设备年度维护计划，并组织实施；3.1.2协助做好设备采购工作，组织实施新购设备的调试、验收、移交等工作；3.1.3制定设备安全操作规程及完好标准，对设备事故按“四不放过”的原则，进行调查处理；3.1.4负责制动、减振两事业部和研发系统所有设备、设施的及时维修、保养工作；3.1.5提出节能降耗措施，核算考核所辖人员的工时工资，做好工程安装项目的预决算；3.1.6负责建立各事业部设备备品备件台帐，并报设备部备案；3.1.7做好所辖区域与工作现场的安全及
4、5S工作；3.1.8做好故障统计分析工作，并包含分析后的整改以及跟踪验证；3.1.9制订设备的点检和保养标准，以便相应工作的顺利实施；3.1.10定期开展经验交流会，使得维修人员维修经验得以分享；asimcoTECHNOLOGIES文件编号:亚新科噪声与振动技术（安徽）有限公司设备管理制度版本号数：:发布日期：页次/页数:G EM001I 12版2014.122/223.1.11建立培训机制，定期开展维修技能及相关的培训；3.1.12建立定期检查机制，检查各工段责任机台的维护情况，以改善设备状态；3.1.13负责所辖设备的管理符合质量体系的管理要求；3.1.14负责所辖设备改造和大修方案的制定
5、和实施；3.1.15负责所辖人员的工作考核和人员调度工作。3.2设备部动力科职责：3.2.1负责公司所有动力设备、设施的正常运行；3.2.2提出节能降耗措施，核算考核所辖人员的工时工资，做好制作、安装等工程的预决算；3.2.3负责公司动力设备、动力线路、通讯线路、污水处理站的日常点检、维护和保养工作；3.2.4负责公司内生产、生活用水、电、热油的正常供应；3.2.5负责一般自制设备的制作及相关工作；3.2.6负责所辖区域与工作现场的安全及5S工作；3.2.7负责公司设备、设施的安装、搬迁等工作；3.2.8负责建立、健全公司设备、水、电、气管路安装标准及监督实施工作；3.2.9负责公司手持电动工
6、具的管理及检测工作；3.2.10负责公司污水处理站正常运行及管理工作；3.2.11负责所辖人员的工作考核和人员调度工作。3.3 工段长工作职责：3.3.1负责按设备科/动力科下达的工作计划，逐项检查本工段计划执行情况；3.3.2做好设备维护工作，并在限期内完成设备故障维修及各项整改项目；3.3.3协助动力科/设备科做好新购设备安装、调试、验收、移交工作，填写有关记录；3.3.4参与设备改造、大（项）修方案制定和竣工的验收工作；3.3.5负责本工段设备、设施的正常运行，处理设备故障，保证设备完好；3.3.6负责监督设备操作人员严格按照设备操作规程操作；（包含点检、3.3.7负责监督本工段各类表格
7、填写工作，并整理，每周一上午9点前提交上一周工作记录单据设备维修单、保养记录、值班记录等）；3.3.8按时向设备部申报本工段设备的物料计划；3.3.9负责本工段所辖人员的工作考核；3.3.10根据优胜劣汰，优化组合的原则，合理安排本工段人员工作，使其发挥最高效率。3.4技术员工作职责：3.4.1协助设备、动力主管处理设备、动力科日常工作；3.4.2负责设备自制件的测绘、制图、图纸的收集整理工作；3.4.3负责制定设备大（项）修和改造的方案，并做好预算；3.4.4建立所辖设备档案，明细及设备故障的统计、分析工作；3.4.5负责对操作工点检情况进行统计分析，并下发整改计划，落实整改完成情况；3.4
8、.6负责建立本工段的备品备件表；3.4.7负责对本工段的保养设备进行保养检查；3.4.8负责依据各工段的维修单及领料单等单据记录进行月度分析，出具分析报告；3.4.9对设备事故出具事故分析报告并具有分析权及处理建议权；标记：标记：更改：更改：3.4.7每月对设备运行状态和设备卫生进行一次检查，作为考核依据，考核各工段工作；3.4.8负责对维修人员进行技术培训和技术支持；3.4.9负责各工段的工资预决算；3.4.10协助部门做好新购设备的调研及技术协议的拟定工作；3.4.11协助部门进行新购设备的验收、移交工作；3.4.12根据公司及设备部下达的培训计划进行设备操作规程培训，技能培训及其它培训。
9、3.5 设备管理员工作职责：3.5.1负责汇总各类表格并归类、分析，上报部门领导；3.5.2负责部门计件工资汇总、上报；3.5.3负责汇总设备备件的采购计划核实、申报，并整理、健全设备、设施备品备件台帐3.5.4负责设备所有随机技术资料的整理，建立设备资料的档案管理并建立健全公司设备台帐；3.5.5负责部门月度、季度、年度工作汇报资料的收集与汇总；3.5.6负责部门培训、集体活动的组织、安排；3.5.7负责组织公司新进设备的开箱、检查及资料收集；3.5.8负责部门持续改进项目的汇总及进度跟踪；3.5.9负责部门月度设备检查的整改进度跟踪、验证工作；3.5.10负责设备部的考勤管理工作；3.5.
10、11协助部门领导处理日常工作事务。3.6 EHS协调员工作范围3.6.1负责设备部的安全管理工作，包括安全工作标准的建立及监督实施；3.6.2负责OHSAS1800职业健康与安全体系及ISO14001环境体系在设备部内的正常运行；3.6.3负责特种设备的管理，包括联系相关单位对我司设备进行检测等3.6.4负责安全事故的调查，出具事故调查报告并上报相关部门，督促、跟踪整改措施的完成情况;3.6.5负责组织月度安全检查并跟踪整改完成情况；3.6.6负责设备部的5S管理工作；3.6.7负责设备部内部的安全、环保、5S培训工作。4.0设备资产管理：4.1固定资产条件：4.1.1使用期限在一年以上，单位
11、价值在2000元以上的，为完成生产和经营活动所需的机械和设施及维持这 些机械和设施的附属装置等；4.1.2有些劳动资料单位价值较低,但属于某道工序的主要劳动资料也列于固定资产；4.1.3有些虽具有固定资产条件，但由于更换频繁，性能不稳定，变动性大，损坏或使用年限不固定，不列入固 定资产，作为类似功能的器具或工具处理；4.1.4 低值易耗品：指单位价值在2000元以下或使用寿命不足一年的机器设备、家具、办公设备、数据处理设备等；4.2 固定资产移交：4.2.1设备资产进厂后，进行安装调试，验收合格后办理移交手续，正式移交作为设备安装调试合格后移交使 用部门的凭证；4.2.2设备资产资料交档案室进
12、入设备档案库；4.2.3移交副本同发票一起交财务部作为固定资产凭证；4.3 固定资产分类、编号：4.3.1按生产用途分：生产设备-包括直接参与生产的加工设备、动力设备、维修设备、试验设备等；非生产设备-包括不直接服务生产的办公设备、生活娱乐消防设施等。4.3.1a 生产设备分类：重点（关键）设备：在整个生产线上，无其它设施、设备替代，一旦损坏，将造成生产线大面积停产的设备和价值较高的设备为重点设备.女口：动力设施、炼胶生产线、MTS实验台等为重点设备；特种设备：按照国家法令和条例对于工业生产中涉及生命安全、危险性较大的设备统称为特种设备。如锅 炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、叉车、电梯、起重
13、机械。一般设备：其余设备为一般设备。4.3.1. b.生产设备标识：生产设备均以固定在设备上的标示牌作标识.其中重点设备以红色边框胶套标牌标识，特种设备以黄色边框胶套标牌标识，一般设备以蓝色边框胶套标牌标识。4.3.2 按使用状态：在用、保养、维修、报停、闲置、报废；4.3.3 设备资产编号：公司所有设备资产均需进行编号，具体编号方法及原则见企业生产用设备统分类编号目录。4.3.4 固定资产管理4.3.4.1信息中心负责计算机、打印机、投影仪等办公设备的归口管理；4.3.4.2计量室负责计量设备的归口管理；4.3.4.3综合管理部负责房屋、空调、车辆（叉车除外）的归口管理4.3.4.4设备部设
14、备科负责炼胶厂、模具厂、减振事业部、制动事业部、五金车间、研发中心的设备及生产辅助设备、设施的日常管理；4.3.4.5设备部动力科负责全公司动力设备、污水处理设备及设施、公用及生活设备、设施的日常管理； 5.0设备前期管理5.1资本性投资计划的实施：（需见公司资本性支出管理制度）5.2设备、设施安装、调试、验收及移交：5.2.1 设备进厂后，由设备部分管技术员组织设备部设备管理员、档案室、使用单位参加设备开箱验收， 检查设备资料、工具附件、设备备件是否齐全，设备有无损坏；设备部分管技术员如实做好记录， 设备部设备管理员负责建立新进设备的档案，档案室负责设备技术资料的登记，设备安装调试人员负责配
15、件、备件的暂时管理，设备调试验收合格后所有设备资料移交档案室存档，备件移交五金库。5.2.2 设备部分管技术员依据相关资料和制造厂家的建议，负责组织设备部动力科进行新进设备的安装， 并做好安装记录。5.2.3 设备部分管技术员负责组织新进设备的调试，编制设备安全技术操作规程和设备维护作业指导书， 并负责操作人员的操作培训及机修人员的维护培训。5.2.4 设备验收时，对于设备的安全防护及安全部件的可靠性及稳定性应予以重点关注。5.2.5 设备部负责对新进设备进行设备能力分析，对于验收合格的设备，在使用一个月无问题后设备部分 管技术员必须办理设备移交手续。5.2.6 设备安装、调试结束后，设备部分管技术员组织使用单位负责人及相关部门人员进行验收，在验收 结论中必须写明：合格、让步接收、不接收等意见。5.2.7 对让步接收但仍存在尚未解决的问题时，分管技术员负责组织有关人员跟踪落实。5.2.8 对不接收的设备，设备部形成书面意见报主管副总经理和总经理批准，落实专人与制造厂或经
