《企业战略规划模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略规划模板（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、标签:标题篇一：企业发展战略规划范本企业发展战略规划范本1. 背景原则1.1规则编制背景1.2规则编制原则1.3规划时限2. 公司现状2.1发展历程2.2企业特色3. 行业发展机遇3.1行业分析3.2主要业务3.3行业问题3.4行业前景4. 企业发展目标4.1企业发展阶段4.2企业发展目标4.3企业中长期经营目标4.4企业中长期管理目标4.5目标制定的基本思想5. 发展战略5.1人力资源战略5.2特色营销战略5.3技术制胜战略5.4品牌工程战略5.5超常规发展战略6. 企业发展模式6.1发展模式的选择6.2中长期发展模式的说明6.3中长期发展模式展望6.4中长期发展模式模块组合7. 企业管理7
2、.1管理定位7.2管理机构7.3管理方法7.4管理制度7.5生产管理7.6 技术管理7.7 营销管理7.8财务管理7.9信息管理8. 职工队伍8.1职工队伍管理目标8.2职工远景规划8.3职工管理制度的系统性8.4精才集聚原则9. 企业文化9.1意义9.2企业家形象9.3团队形象9.4公共关系10. 组织措施10.1建立执行组织10.2规划执行力10.3为核心目标工作10.4建立学习组织企业中长期发展规划怎么写？面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国 内体制改革持续深化的形势，我国企业制定明确而切合实际大发展战略有着十分重大的意义。对企业而言，发 展战略是指企业在一段时期内对自身
3、发展带有全局性或决定性的谋划。古曰“凡是预则立，不预则废”，企业要 求的自身的生存和发展，没有对未来一定时间的发展前景的预测、目标、措施等的谋划，是不可能取得成功 的。国内外凡是成功的企业都把战略管理作为企业发展局策的主要内容，制定和实施发展战略是企业领导者的 首要任务和业绩考核依据。战略选择的特征组织的领导者应该设置目标，进行使命陈述，说明愿景、梦想或是意向；领导者将向组织中的所有员工宣传这种愿景，并使他们相信这个愿景必会实现；战略管理需要行动，这包 括一个长期计划，组织沿着这个计划向着目标前进；战略管理的目的就是以一种比竞争对手更为有效的方式来实现公司的能力和顾客的需要之间的相互匹配。成功
4、来自于：对组织在未来将处于何地、将成为什么，有一个清楚的描述；分析环境如何和为什么 变化，未来将如何变化等方面的信息；不断使企业的竞争能力与变革相适应，保持一种动态的均衡，这样才能够 保证企业沿着既定的道路走向未来；鼓励和激发组织中的每一个人认同这个愿景，并形成一种强大的共同的文化模式，使员工为了实现这个愿 景而组成一个亲密集体共同工作。企业发展战略九大误区1、模糊的经营领域2、以目标代替战略3、以速度掩盖矛盾4、以规模扩张代替能力扩张5、自我迷信综合症6、基本战略的错误7、头重脚轻8、成长综合症9、计划经济综合症企业形象策划在竞争对象不断增多的社会大环境中，企业需要争取大众对自己的认知与信赖
5、，由于社会的发展，大众每天 面对大量的信息，信息负荷量越来越大，如何筛选有效信息、提高信息消费率至关重要，企业在竞争中要鲜 明地表达自我，就需要对自己向外界所传播发散的各种信息加以同一化整合，全方位地应用企业内外各种媒 介，建立自己有效形象化的传播系统，速产地企业内外的各种有效信息，塑造鲜明的企业形象，从而营造良好 的经营环境。企业形象战略的导入和贯彻，成为现代企业在人力、物力、财力之外的第四经营资源，是现代企业经营的新 动力资源。对于竞争时代而言，形象力在很大程度上就是竞争力的体现，因而有计划地加以自我形象的设计策 划，具有战术战略意义。企业形象策划就是企业形象的总体设计策略，即通过现代设计
6、理论结合企业管理系统理论的整体运作，把企 业经营管理和企业精神文化传达给社会公众，从而达到刻画企业的个性，先是企业的精神，增效消费者的认同 感，提高竞争力的目的。企业形象包含的内容十分丰富，从企业徽记到经营风格，从产品服务到企业实力，从企业精神风貌、价值观 念到组织形式、管理方法、科学技术等等，使企业多层次多方面的立体反映。在强手如林、竞争激烈的现代 社会里，如何树立一个独特的为大众所接受的企业形象，是关系到企业生存和发展的战略性问题。企业形象策划的分类1、按企业形象策划的层次分类企业形象战略的策划年度企业形象塑造计划的策划具体企业形象塑造项目的策划2、按企业形象塑造创新程度分类全新企业形象开
7、发策划原有企业形象更新策划企业形象危机策划3、按企业形象战略决策运行一体化分类企业公共关系策划 CI策划4、按企业形象策划的形成过程分类企业形象塑造过程策划企业形象塑造操作策划企业形象操作随机策划企业形象策划的特征计谋性特征迂回性特征时机性特征情感性特征信誉性特征在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包 括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的 计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有
8、兴趣。在创业计 划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事一一商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但 其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命 性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这 种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”2. 敢于竞争在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争 对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞 争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论
9、本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向 投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业 计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在 创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3. 了解市场创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业 以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应 包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每
10、一项 活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部 职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特 别关注一下销售中的细节问题。1 .关注产品4 .表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。仓U业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设 计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设 备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情 况。5. 出色的计划摘要创业计划书中的计划摘要也
11、十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长 久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录 出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销 和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做 得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及 要去读计划的其余部分了。”篇二：公司战略规划模板战略规划一、战略环境分析（一）企业现状分析1、企业概况2、发展成就（近三年）3、发展中存在的主要
12、问题（二）外部环境分析1、国家宏观环境分析2、行业环境 分析包括行业发展前景分析、区域市场分析、主要竞争对手分析等。（三）企业SWOT分析结合企业面对的内外环境，对企业的竞争优势、劣势及面对的机会和威胁进行组错误！未定义书签。错 误！未定义书签。错误！ 未定义书签。错误！未 定义书签。错误！未定 义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。.错误！未定义书签。 错 误！未定义书签。错误！未 定义书签。错误！未定义书 签。错误！未定义书签。错误！未 定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。二、总体发展思路（指导思想）三、企业发展目标（一
13、）总体发展目标（二）业务发展目标1、目标业务定位及目标2、区域市场发展目标（三）主要经济指标2017年-2019年各年度经营目标分解单位：万元（四）资质建设目标（五）人才建设目标（六）技术质量目标包括科技论文发表、专利申请、项目评优、技术质量管理体系建设等。（七）品牌建设目标三、重点任务及举措包括但不限于以下几方面：（一）市场的布局、发展（二）团队的打造（三）模式（经营或管理）的创新（四）内部管理（生产管理、经营管理、财务管理、质量管理、风险管理等）的完善、提 升（五）企业文化建设（六）技术的进步、创新（含业务发展）篇三：集团公司发展战略规划模板XX有限责任公司发展战略规划战略规划小组2014
14、年02月目录第一章战略环境分析第一节公司基本情况 错误！未定义书签。错误！未定义书签。一、公司概况二、治理结构.三、组织机构四、主业构成五、主要经济指标第二节公司外部环境分析、宏观环境分析（一）国际宏观环境（二）国内宏观环境二、行业发展环境分析（一）国际旅游行业（二）国内旅游行业环境综述（三）国内旅游行业竞争环境分析第三节企 业竞争力分析、基本发展条件分析、业内企业对比分析一）主要财务指标排名二）经营管理能力综合对比分析三、SWOT分析第二章公司总体发展战略第一节战略规划目的与指导原则第二节战略定位与目标一、战略定位（一）企业使命三）企业战略定位二、战略发展指导思想.三、战略目标第三节战略发展阶段规划错误！未定义书签。 错误！未 定义书签。错误！未定义书签。.错误！未定义书签。错 误！未定义书签。.错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。.错误！未定义书签。错误！未定义书签。错误！未定义书签。错 误！未定义书签。 错误！未定 义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。错误！未定义书签。错 误！未定义书签。 错误！未定 义书签。 错误！未定义书签。 错误！未定义书签。.错误！未定义书签。错误！未定义书签。（三）业务发展.第四节整体发展策略一、轻资产、2014-2016 年规划 一）阶段发展目标二）组 织结构三）业务发展
