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1、 跨翟线框构小桥施工临时改路方案一、工程概况新建太焦铁路于DK201+792.03与X669县道穿插，夹角97.5，跨度16.14m。二、改路方案改移路基全宽12m，其中路面宽10m，施工时对原地面进展清表换填，下部采用A、B组填料分层填筑并压实，填筑厚度为每层50cm，上部采用35cm厚砂砾石填筑,外表采用15cm厚碎石压实，并对道路两侧进展彩钢板隔离围护，公路两侧做好道路临时防排水设施。2.1、临时改路方案1、路线方案选择的根本原那么1临时道路以既有线位为依据，根据交通量水平和地形地物限制条件，合理选定线形指标，做到线形简洁、流畅，平面布置合理，断面选择合理可行，能解决重点区域的交通矛盾，
2、平、纵组合合理，行车通畅、平安。2改移道路不降低原有道路的技术指标，合理选择方案和技术标准；3合理确定路基加宽方案，结合现有路基路面现状，合理确定路面结构方案。4重视道路路景观和环境保护设计，景观设计要符合道路定位，反映出浓郁的地方特色，景观搭配合理，与周围环境有机的融合，景观优美，创意新颖。5合理采用新技术新材料，减少工程用地；6加强科学研究，积极采用新技术、新结构、新材料和新工艺，尽可能减少工程量和降低工程造价；三、平立面设计全线共布设2处平曲线，采用缓和曲线+直线+缓和曲线形式。利用58m距离将框构小桥施工处绕过，道路纵向应顺接两头，尽量与原有道路结合平顺，防止跳车现象。四、施工考前须知
3、1、改路前应向产权单位汇报并取得同意后进展施工，施工期间积极与交通部门沟通，做好平安改道工作，以保障过往车辆通行。2、正式施工前，详细探明工点围各种管线，并在迁改完成前方可进展挖除换填施工。应对无法迁改而施工中又可能对其造成影响的管线，需注意加强施工防护。3、施工中各项防护措施必须与产权单位沟通确认后，根据相关规定进展实施。五、施工技术平安措施00m处设红蓝爆闪灯，以加强对车辆夜间行驶的提醒。5.2保通岗位设置5.3特殊情况下的处置预案5.4施工现场平安防护施工时所有施工机具均放在施工区域围，经常对施工车辆司机进展职业道德和平安教育，杜绝公路行车事故的发生。“平安第一，预防为主，综合治理的方针
4、和“管生产必须抓平安的原那么，根据工程实际情况，制定各项平安措施，确保施工生产的平安。施工期间派专人负责清理该施工围的杂物，以防侵入公路限界，影响交通平安。对施工现场的平安设施进展清洗、维护等日常作业，与时恢复损坏构件，确保平安，清洗平安设施，确保醒目。在施工管段设巡道员和巡守工，巡道员和巡守工要切实加强对施工管段的平安巡逻和检查，发现问题与时处理和上报，以保证施工和公路行车的平安。5.5施工平安的教育与宣传组长：胡万里副组长：鲁源、于广志、黄木山、周永雄材料管理员治安消防员设备管理员质检工程师平安员测量员现场电工现场管道工机械修理工电气焊工各施工班组平安员5.6成立紧急事故处理和交通平安领导
5、小组平安领导小组组织机构图在交通局路政、业主、监理的领导下，成立以工区经理为组长，书记、总工、副经理、平安总监为副组长的紧急事故处理和交通平安领导小组，建立平安生产责任制，人人有责。小组成员监视并组织落实施工平安防护设施的设置，检查施工防护措施的执行情况，对违章违规操作的人员责令其整改，保证现场人员、材料、机具不得侵占未封闭界限，保证交通车辆的畅通，并掌握每天的施工现场平安情况，对存在的平安隐患进展研究，制订详细的、合理的平安措施，现场严格管理，认真抓好落实。5.7制定平安通车的规章制度为加强教育和培训，提高参战全体人员的平安意识，项目部对全体参战人员进展全面平安技术交底，坚持三点制工前有交代
6、，工中有检查指导，工后有奖罚对施工时的平安考前须知，施工现场配置两名持上岗证的专职平安员，全天24时值班，负责现场的平安监视，配合交通管理部门全面负责交通平安，会同交警部门一道，指派专人负责施工路段的交通值守，对来往车辆进展管制、指挥。配齐对讲机、信号旗、戒备标志等，确保车辆的畅通放在首位。项目部平安领导小组每周进展一次平安大检查，对存在平安隐患的部位立即进展整改，确保平安，万无一失。抓好作业循环，最大限度缩短慢行和封闭时间。六、应急专项方案6.1 应急处置根本原那么“以人为本，结实树立和落实科学开展观，努力实现由控制事故向预防事故管理转变，不断提高预防和应急处理能力。“平安第一、常备不懈，以
7、防为主，防抗结合的原那么。6.2 组织机构与职责为保证生产平安事故应急救援工作顺利实施，防止事故施救过程中的盲目性，使应急救援工作有组织、有领导，工区成立应急救援指挥机构，在指挥机构的统一指挥下，平安、救护、质检等部门密切配合，协同作战，迅速、有效地组织和实施应急救援，尽可能地防止和减少损失。应急救援指挥机构指挥部设在工区，成立以工区经理为组长，书记、平安总监、总工、副经理为副组长，各部门参与的应急指挥机构。应急指挥机构框架图见如图5.1。成立应急预案领导小组：组 长： 胡万里副组长： 鲁 源 于广志黄木山 周永雄 宁家胜 志峰成 员： 乔假设谷浩 创 湘 周德权 达东图6.1应急指挥机构框架
8、图a、所有事故现场操作的指挥和协调；b、现场事故评估；c、保证现场人员和公众应急反响行动的执行；d、控制紧急情况；e、现场应急反响行动的指挥，与在应急指挥中心的反响操作副总指挥的协调；f、 作好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；g、做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。a、引导现场作业人员从平安通道疏散；b、对受伤人员进展营救至平安地带。a、抢运可以转移的场区物资；b、转移可能引起新风险源的物品到平安地带。a、启动场区的消防灭火装置和器材进展初期的消防灭火自救工作；b、协助消防部门进展消防灭火的辅助工作。a、对场区外进展有效的隔离工作和维护现场应急
9、救援通道畅通的工作；b、疏散场区外的居民撤出危险地带。a、迅速调配抢险物资器材至事故发生点；b、提供和检查抢险人员的装备和平安配备；c、与时提供后续的抢险物资。a、迅速组织后勤必须供给的物品；b、与时输送后勤供给物品到抢险人员手中。a、对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；b、与时转移重伤人员到医疗机构就医。6.3 预防与预警当应急小组接收到现场值班人员、平安员、其他作业人员或相关渠道传递来的预警信息时，应立即予以核实并判断该预警信息的准确程度和严重程度，如属于以下情形之一那么立即通知相关部门和人员启动相应的应急措施或应急方案。a、即将发生或已经发生重大质量、平安事故的； b、虽不属于重大质量、平
10、安事故，但在事故发生过程中，情况发生突然变化，有可能造成严重后果的； c、应急小组组长认为有必要启动应急救援预案的。符合上述三个条件之一的，根据5.1响应分级中规定的应急响应级别，由相应级别的应急小组组长发布启动应急救援预案的命令。属于以下情形之一的，应急小组组长应立即向本单位最高负责人报告，申请向上级主管部门或地方人民政府请求支援。a、当质量、平安事故后果或事态极为严重，超过了本工区事故处理和救援能力的；b、质量、平安事故发生围超过了本工区管辖围的；c、应急小组组长认为有必要向上级主管部门或地方人民政府请求支援的。6.4信息报告程序a信息报告与通知重大事件和事故发生以后，架子队工班必须在10
11、分钟报告工区，工区在15分钟将情况报项目经理部，在30分钟以利用、 等一切快速手段，将简要情况报公司应急领导小组办公室。按有关规定，必须向当地政府主管部门或其他相关方报告的，为确保报告的全面规性，报告容应经应急领导小组办公室审核后上报，该过程应在事故发生后2小时完成。向上级主管部门的报告，由应急响应领导小组办公室负责。按以上报告程序，事故发生后应当在二十四小时写出简要书面报告上报，书面报告容应符合相关规定的要求。重大平安事故的对外报告和公布，由局项目经理部重大平安事故应急抢险救灾总指挥部办公室统一归口管理。b信息上报事故报告应包括以下容：1发生事故的单位与事故发生的时间、地点和联系、报告人；2
12、事故的简要经过、伤亡人数、财产损失的初步估计；3事故原因、性质的初步判断；4事故抢救处理的情况和采取的措施；5需要项目所属公司协助事故抢救和处理的有关事宜。c信息传递6.5应急处置6.51响应分级按照事故危害程度、影响围和单位控制事态的能力，将应急响应行动分为三级。1 、出现以下情况之一者，为级响应一次造成死亡10人以上，重伤20人以上或直接经济损失100万元以上火灾事故；一次造成死亡3人以上的电力事故；2 、出现以下情况之一者，为级响应一次造成死亡3人以上10人以下，重伤10人以上20人以下或直接经济损失30万元以上100万元以下火灾事故；3、出现以下情况之一者，为级响应一次造成死亡3人以下
13、，重伤10人以下或直接经济损失30万元以下火灾事故；一次造成死亡2人以下的事故；4、一次造成死亡3人以下，重伤10人以下的高空坠落；5、脚手架失稳，可以进展修复，无人员伤亡的事故。程序级响应程序 由项目经理部应急总指挥主持，项目应急救援机构成员和工区应急领导小组组长参加作出应急工作部署，加强工作指导做好重点工程调度，并在12小时派专家组赴一线加强技术指导。项目经理部增加值班人员，加强值班。项目经理部计划财务部门为事故现场与时提供资金帮助；物资部门供给组紧急调拨所需物资；工区伤员营救和物资营救组与时救助受伤人员和物资，工区临时医疗组紧急赴事故现场开展医疗救治和疾病预防控制工作。工区其他应急救援小
14、组按照职责分工，做好有关工作。级响应程序 由公司应急总指挥主持，公司应急救援机构成员和工区应急领导小组组长参加作出应急工作部署，加强工作指导做好重点工程调度，并在24小时派专家组赴一线加强技术指导。工区增加值班人员，加强值班。工区计划财务部门为事故现场与时提供资金帮助；抢险物资供给组紧急调拨所需物资；伤员营救和物资营救组与时救助受伤人员和物资，临时医疗组紧急赴事故现场开展医疗救治和疾病预防控制工作。工区其他应急救援小组按照职责分工，做好有关工作。级响应程序 由工区应急领导小组组长主持，组长作出应急工作部署，加强工作指导做好重点工程调度，并在24小时派专家组赴一线加强技术指导。工区增加值班人员，加强值班。工区计划财务部门为事故现场与时提供资金帮助；物资部门供给组紧急调拨所需物资；伤员营救和物资营救组与时救助受伤人员和物资，临时医疗组紧急赴事故现场开展医疗救治和疾病预防控制工作，其他应急救援小组按照职责分工，做好有关工作。施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为队工班、架子队、工区、项目经理部。由工程部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组与时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。应急领导小组各成员联系见表6.5。表6.5主要应急救援指挥人员
