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1、目录第一章 编制说说明第节 第第一节编编制说明明第节 第第二节编编制依据据第二章 工程概概况第节 第第一节工工程概况况第节 第第二节工工程范围围第节 第第三节主主要工程程量第节 第第四节工工程施工工的特点点及难点点第三章 施工准准备第节 第第一节施施工准备备工作计计划第节 第第二节施施工组织织准备第节 第第三节技技术准备备第节 第第四节资资源准备备第节 第第五节现现场准备备第四章 施工程程序第节 第第一节施施工顺序序第节 第第二节施施工程序序第五章 施工管管理、配配合与协协调措施施第节 第第一节施施工管理理措施第节 第第二节施施工配合合与协调调措施第六章 专业施施工方法法及技术术措施第节 第第
2、一节管管道安装装工程施施工措施施第节 第第二节防防腐、绝绝热工程程施工措措施第节 第第三节设设备安装装工程施施工措施施第七章 施工进进度计划划及保证证工期的的措施第节 第第一节工工期目标标第节 第第二节施施工进度度计划第节 第第三节工工期保证证措施第八章 质量保保证体系系及措施施第节 第第一节质质量目标标第节 第第二节质质量保证证体系第节 第第三节质质量保证证措施第九章 安全、文文明施工工保证措措施第节 第第一节安安全、文文明施工工目标第节 第第二节体体系第节 第第三节安安全施工工保证措措施第节 第第四节文文明施工工保证措措施第节 第第五节环环境保护护、噪音音控制措措施编制说明明第一节 第一节
3、编编制说明明本施工组组织设计计作为施施工的指指导性文文件，在在编制过过程中，结结合我集集团公司司的施工工经验，我我们对项项目管理理机构设设置、劳劳动力安安排、施施工进度度计划控控制、机机械设备备配备、主主要分部部分项工工程的施施工方法法、工程程质量控控制措施施、安全全保证措措施、文文明施工工及环境境保护措措施等诸诸多因素素进行了了考虑，以以突出施施工组织织设计的的科学性性、可行行性。如果我集集团公司司有幸成成为本工工程的施施工承包包方，我我们将其其列为我我公司的的重点工工程。公公司各级级领导和和有关部部门均给给与高度度重视，在在以往类类似工程程施工经经验的基基础上，巩巩固成绩绩，克服服缺点，坚
4、坚持公司司“质量第一，信信誉至上上，文明明施工，优优质服务务”的质量量方针，按按照本施施工组织织设计指指导施工工，确保保优质、高高速、安安全的完完成本工工程的建建设，给给建设单单位一个个满意的的工程。第一节 第二节编编制依据据本施工组组织设计计依据以以下几项项编制：、有限公公司天津津分公司司颁发的的外围配配套安装装工程施施工招标标文件津蓝工；、天津工工程设计计有限公公司有有限公司司天津分分公司万吨年丁二二烯抽提提项目外外围配套套工程施施工图；、工业业金属管管道施工工及验收收规范；、现场场设备、工工业管道道焊接工工程施工工及验收收规范；、石油油化工有有毒、可可燃介质质管道工工程施工工及验收收规范
5、;、机械械设备安安装工程程施工及及验收规规范；、石油油化工设设备和管管道隔热热技术规规范;、石油油化工企企业设备备和管道道涂料防防腐蚀技技术规范范；、工业业设备及及管道绝绝热工程程施工及及验收规规范；、天津津市建设设工程施施工现场场安全管管理规程程；、有限公公司天津津分公司司万吨年年丁二烯烯抽提项项目外围围配套工工程施工工现场勘勘察情况况；、天津市市有关文文件及规规定。工程概况况第一节 第一节工工程概况况工程名称称：万吨吨年丁二二烯抽提提外围配配套安装装工程建设单位位：有限限公司天天津分公公司设计单位位：天津津工程设设计有限限公司建设地点点：有限限公司天天津分公公司内质量目标标：遵照照施工图图
6、纸要求求，工程程合格率率工期：自自进场之之日起日日历日天天。有限公司司天津分分公司万万吨年丁丁二烯抽抽提外围围配套安安装工程程，共分分为三个个部分，即即：球罐罐区改造造部分，室室外管网网改造（储储）和室室外管网网改造（暖暖）。主主要施工工内容为为与台球球罐相关关联的管管道安装装，新建建台泵，新新增卸车车泵一台台以及相相关工艺艺管道，新新建丁二二烯冷却却器以及及相关工工艺管道道，丁二二烯装置置制罐区区的工艺艺管线以以及火炬炬气管线线安装等等。该工工程的特特点是在在现有装装置附近近施工，施施工范围围狭窄，由由于周围围装置处处于运行行状态，因因此，安安全防范范任务非非常严峻峻。工程所在在地位于于天津
7、市市区镇辖区区内，临临近外环环线，交交通条件件优越。该该区处于于温暖带带半湿润润气候区区，是海海陆过渡渡性气候候，其主主要特征征是：春春季干旱旱多风，冷冷暖多变变；夏季季温高湿湿重，雨雨热共济济；秋季季天高云云淡，风风和日丽丽；冬季季寒冷干干燥，雨雨雪稀少少。全年年平均气气温在-12，全年月份份最冷，平平均气温温零下-6，月份最最热，平平均气温温在266以上。全全年气温温差在-32，无霜霜期在天天之间。天天津工程程地质条条件为由由北向南南，由西西向东逐逐渐变差差。地耐耐力在之之间，本本工程位位于天津津市西部部，地质质条件较较好。第一节 第二节工工程范围围本工程为为有限公公司天津津分公司司万吨年
8、年丁二烯烯抽提外外围配套套安装工工程，主主要包括括以下内内容。一、球罐罐改造部部分主要工程程内容包包括：与与台球罐罐相关联联的管道道安装；新建台台泵及新新增一台台卸车泵泵安装及及相关管管道安装装；新建建丁二烯烯冷却器器及相关关管道的的安装。二、室外外管网改改造部分分（储）与丁二烯烯主体装装置相关关的工艺艺管道安安装，主主要为图图储包括括的内容容。三、室外外管网改改造部分分（储）主要包括括中低压压蒸气等等条管线线的安装装，主要要为图暖暖包括的的内容。第一节 第三节主主要工程程量主要工程程量表序号名称单位数量丁二烯装装车泵台丁二烯循循环泵台原料泵台碳四原料料泵台碳四卸车车泵台冷却器台无缝钢管管无缝
9、钢管管无缝钢管管无缝钢管管无缝钢管管无缝钢管管无缝钢管管无缝钢管管无缝钢管管无缝钢管管第一节 第四节工工程施工工的特点点及难点点一、本工工程属于于改造项项目的配配套安装装工程，罐罐区改造造部分临临近原有有装置，施施工空间间狭小，现现场安全全防火任任务繁重重。室外外管网改改造部分分，利用用部分现现有的旧旧管廊，现现场施工工条件复复杂，事事故隐患患较多，因因此，必必须会同同建设单单位和监监理单位位，加强强现场的的管理和和调度。二、本工工程位于于有限公公司天津津分公司司厂区内内，因而而在施工工过程中中必须做做好现场场的环境境保护、噪噪音和粉粉尘的控控制等文文明施工工，确保保周围工工作人员员的生活活及
10、工作作不受影影响。三、本工工程高层层作业较较多，在在管廊部部分存在在立体交交叉施工工过程。火火炬气管管线直径径为，而而且位于于管廊的的顶层，现现场吊装装存在困困难。四、施工工现场不不具备设设置预制制厂的场场地，预预制厂需需要设在在其它地地点，给给预制工工作带来来一定的的困难。五、临时时生活区区和办公公区需要要设置在在厂区以以外，当当地为居居民区，人人员情况况比较复复杂，存存在治安安隐患，需需要加强强职工的的安全和和思想教教育。施工准备备第一节 第一节施施工准备备工作计计划施工准备备工作是是整个施施工生产产的前提提，根据据本工程程的工程程内容和和实际情情况公司司以及项项目部共共同制定定施工的的准
11、备计计划（如如表所示示），为为工程顺顺利进展展打下良良好的基基础。表主要准准备工作作一览表表项目内容进场后第第几天完完成承办单位位施工组织织设计编编制确定施工工方案和和质量技技术安全全等措施施，并报报审建设单位位，监理理单位，公公司施工组织织机构成立项目目经理部部，确定定各专业业人员及及施工班班组和施施工人员员公司人员进场场与教育育组织劳动动力陆续续进场，进进行三级级安全技技术教育育项目部施工方案案的编制制与交底底编写详细细的施工工方案、措措施，并并向有关关人员和和班组仔仔细交底底项目部施工预算算计算工程程量，人人工、材材料限额额、机械械台班公司材料计划划原材料和和各种成成品半成成品的需需求计
12、划划项目部图纸会审审全部施工工图的审审查，绘绘制各管管线的单单线图建设单位位、监理理单位，公公司平面布置置按总平面面图布置置水、电电以及临临时设施施项目部机具进场场相关机械械设备进进场就位位公司、项项目部材料进场场部分急用用材料进进场项目部质量安全全交底明确质量量等级要要求，加加强安全全劳动保保护项目部第一节 第二节施施工组织织准备为实现本本工程建建设的优优质、高高速、安安全、文文明、低低消耗的的目标，在在施工过过程中采采用项目目法施工工的管理理体制。一、施工工管理体体制的设设置原则则、形成有有一定权权威性的的统一指指挥，协协调各方方面的关关系，确确保工程程按要求求顺利完完成。、根据本本工程的
13、的规模、技技术复杂杂程度等等因素建建立管理理组织。、采用项项目管理理体制的的同时，经经济合同同手段辅辅助部分分行政手手段，明明确各方方面的责责、权、利利。二、项目目法施工工在本工程程施工中中实施项项目法施施工的管管理模式式，组建建本工程程的项目目经理部部，对工工程施工工全过程程的进度度、质量量、安全全、成本本及文明明施工等等负全责责。项目目经理部部要以工工程项目目管理为为核心，以以优质、高高速、安安全、文文明为主主轴，加加强动态态、科学学管理，优优化生产产要素，精精心施工工，大力力推广先先进施工工技术。在在推行项项目法施施工的同同时，从从文件控控制、材材料采购购到产品品标识，过过程控制制等过程
14、程中。切切实执行行标准和和公司质质量保证证体系文文件，达达到创优优质高效效的目标标。项目经理理对工程程项目行行使计划划、组织织、协调调、控制制、监督督、指挥挥职能，全全权处理理项目事事务，其其下设技技术组，经经营组以以及材料料设备组组。项目内部部工程技技术管理理人员通通过岗位位目标责责任制和和行为准准则来约约束，共共同为优优质、安安全、高高速、低低消耗的的完成项项目任务务而努力力工作。三、组建建项目经经理部本工程实实行项目目法进行行施工管管理，项项目经理理由取得得国家一一级项目目经理资资质的本本企业员员工担任任。由项项目经理理选聘技技术、管管理水平平高的工工程技术术人员、管管理人员员、专业业工长组组建项目目部。项目管理理层由项项目经理理、项目目副经理理、项目目总工程程师，质质量主管管、安全全主管、材材料和设设备主管管、后勤勤主管等等成员组组成。在在建设单单位，监监理单位位和我集集团公司司的指导导下，负负责本工工程的工工期、质质量、安安全、成成本等的实实施计划划。组织织、协调调、控制制和决策策，对各各施工要要素实施施全过程程的动态态管理。项目经理理部对工工程项目目进行计计划管理理，计划划管理主主要体现现在工程程项目综综合进度度计划和和经济计计划。进度计划划包括：施工总总进度计计划，分分部分项项工程进进度计划划，施工工进度控控制计划划，材料料设备供供应进度度计划，竣竣工
