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1、公司财务主管的岗位职责1、坚持原则、廉洁奉公、恪守职业道德; 2、大专以上相关专业学位，有会计证，三年以上会计工作经验; 3、熟悉国家财税相关法律、法规和企业资源计划系统或财务会计信息系统; 4、有较强组织协调能力，风险意识强，善于管理; 5、熟悉增值税核算，熟悉公司核算的优先。有较强的沟通能力; 6、有较强的管理意识。公司财务主管的岗位职责（二）1、负责全盘账务处理，包括内控管理及税务账务，审核账务，按时完成各种报表和分析报告;2、参与公司月度季度年度预算，按照业务端进度及费用进度进行管控，及时沟通反馈其进度及超支费用等;3、应付、应收账款、等内控工作的监督及管理，及时根据多方信息输入有针对
2、性的财务分析;4、维护和协调与银行、工商、税务等部门的良好关系，维护公司经营利益;5、熟悉地产及商业物业的主要业务;6、完成上级交给的其他日常事务性工作。公司财务主管的岗位职责（三）1.负责公司的总账和明细账，及时准确的记录公司业务往来，独立完成日常会计核算及审计工作、处理财务、税务工作;2.负责安排实施公司各项财务规章制度，加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，审核公司各项财务收支、货币资金结算事项;第1页共15页3.负责组织公司库存现金、库存商品、固定资产等的盘点工作;负责公司固定资产、库存原材料、库存商品、低值易耗品等的监督管理工作;4.搞好会计核算，及时提供真实的会计核
3、算资料;组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司改善经营管理决策提供依据; 5.负责做好会计核算资料的审计，会计档案的管理工作;组织编制与实现公司的财务收支计划与成本费用计划;_对公司往来账的管理与结算，建立相关台账，密切关注回款情况;7.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动;协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作;8.财务各项报表、财务风险预估、财务年报的撰写及提交;9.负责制定公司的资金调动计划，正确合理调度资金，保证满足公司日常合理开支需要的正常供给;10.负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手
4、续;11.完成上级交给的其他日常事务性工作。公司财务主管的岗位职责（四）1.按照公司财会制度和核算管理规定，负责公司各种核算和各项业务的财务记帐工作;2.设置科目明细账和各对应账簿，认真准确地登录公司所发生的各项经济业务，保证各凭证与账簿相符，发现问题及时纠正;3.负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。第2页共15页4.做好会计原始凭证、账册、报表等财务资料的整理、归档工作，以及配合做好清产核资中的一些相关工作。公司财务主管的岗位职责（五）1.负责财务部的日常管理、预算、资金运作等各项工作;2.负责日常款项收支付，日常费用报销等管理，费用计提结转摊销，记
5、账凭证录入，月末结账;3.负责公司的工资核算、成本核算、会计核算等各项费用核算;4.熟悉 ERP 系统及金蝶财务软件的操作，熟悉供销存生产及财务模块做账;5.熟悉企业财务制度及流程，会计电算化、财税、审计公司财务主管的岗位职责（六）负责企业全盘财务管理，包括但不限于账务处理，税务筹划，预算编制，成本管控，风险控制等;负责公司定期的财务分析与预测，根据公司的营运状况分析，提供相应的财务报表和分析报告;优化企业财务管理制度，流程，表单工具，并跟踪落地;及时准确完成纳税申报和缴交，负责凭证及发票等有序管理;定期完成公司财务节点报表整理分析;上级交办的其他工作。公司财务主管的岗位职责（七）公司部门分布
6、一、公司部门分布第3页共15页_年_月卓越集团正式成立，现在拥有本科及以上学历工作人员近_余人。公司下分十个部门分别为：人力资源部、财务部、公关部、融资部、设计部、预算部、工程部、策划部、营销部、综合部等。二、各部门职责(一)、人力资源部：1、人力资源管理制度建设(1)制定企业人力资源战略规划；(2)编制员工手册，建立员工日常管理规范；(3)制定企业人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实；2.企业组织结构设计与职位说明书编写(1)企业组织结构设计；(2)编制各部门职责与各岗位的职位说明书；_人员招聘管理(1)根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划；(2)招聘
7、渠道的拓展与维护；(3)招聘过程中的人才测评与人员甄选；(4)人员招聘工作的具体实施；(5)建立后备人才选拔方案和人才储备机制；4.员工培训与开发(1)制订企业年度培训计划与培训大纲；(2)外部培训讲师的联系与内部讲师的管理；(3)培训课程的开发与管理；(4)员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估；第4页共15页(5)管理员工因公外出培训、学历教育和继续教育工作5.员工绩效管理(1)员工日常考核；(2)设计企业绩效考核方案并组织实施；(3)企业绩效成果的评估与管理；6.员工薪酬管理(1)企业薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据；(2)制定企业人力成本预算并监督其执行情况；(3)企业薪酬体
8、系的设计；(4)员工薪资福利的调整与奖励实施；7.劳动关系管理(1)定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道；(2)协调有关政府部门、保险监管部门及业内企业的关系；(3)企业员工劳动合同、人事档案等资料的管理；(4)员工离职与劳动纠纷处理；_人事管理信息系统管理(1)人事信息的录入、更新；(2)提供各类人力资源统计数据与分析表单；(3)人事管理信息系统的使用与日常维护在人事管理信息系统建设方面有给予协作的职责。(二)、财务部：1、按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现；第5页共15页2、
9、按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作；3、负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；负责公司工程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象；4、及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助执行总经理做好公司有关财务的经营管理工作，负责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议；定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关规定考核、兑现奖惩
10、；5、负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关部门、单位的工作联系和关系协调工作；6、财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程中，提供财务政策和专业研究方面的支持；7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案；8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告；9、做好各分公司的内部审计工作；10、及时完成公司领导交办的其他工作。(三)、公关部：1、积极组织和开展有关调查工作，监测舆论环境，分析各种信息，为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据；2、对企业形象的定位、设计等事关企业形象整体建设方面问题进行统筹考虑，并向决策层提出切实可行的建议方案；第6页共15页3、
11、作为企业的新闻发言人，或是新闻发言人的支持部门，深入把握企业情况，及时向社会公众提供企业的各种信息；4、制定整体传播计划，通过策划和实施各种新闻发布活动或公共关系专题活动，有效地传播企业或品牌的良好形象；5、积极、主动地那些与企业运营有关的社会公众进行沟通，并协调和拓展这些关系，为企业发展营造一个良好环境；6、协助企业决策层建立科学、务实的危机管理机制，并负责日常危机信息的搜集以及危机预警(防范)方面的工作；7、具体应对并妥善处理企业随时有可能面临的各种突发性的危机事件，切实维护企业或品牌的社会声誉和良好形象。(四)、融资部：1、负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测
12、，及时出具分析报告，提出相应的应对措施，制定并实施相应的融资解决方案；2、积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式；3、执行融资决策，实现企业融资的流动性，为资金平衡奠定基础进行资金分析和调配，监督各项资金的运行，优化资金结构，提高资金使用效率；4、负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及长期的资金需求进行预测，按时编写融资分析报告并提出相应的应对措施；5、进行市场调研，配合融资主农牧民编制相关的融资预算方案和融资解决方案；第7页共15页6、根据融资工作进程及
13、融资主管的工作安排，与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资备件，最终达成初步的融资协议；7、配合资金主管合理进行资金分析和调配，优化资金结构并合理使用确保资金安全；8、按时完成领导交办的其他相关工作。(五)、设计部1、配合工程部，在项目开发前期阶段，组织编制概念性规划方案，协调整理相关经济技术指标；2、配合营销部门，确定项目定位，确定产品定位。项目设计阶段；3、组织方案设计招标，完善方案设计及深化方案设计；_组织施工图设计、园林设计、室内精装修设计及其它相关专业的设计；负责审核相关图纸，组织公司相关部门对图纸进行会审；把控设计进度，按照公司对项目开发进程的计划要求完成相关设计工作。5、配合前期
14、相关部门的各项政府报审工作，协调设计单位在报审过程中积极配合；6、组织完成各项设备设施的招标技术标准的制定；7、组织设计交底，确保工程管理部门、施工单位、监理单位等相关单位全面、正确的理解施工图纸、领会设计意图；8、负责审核相关设计变更、洽商，严格要求设计单位本着实事求是的态度提出、确认、签认设计变更、洽商，对涉及到对建筑方案、系统有重大影响的设计变更、洽商，及时向公司汇报，并组织相关部门、单位或专家进行论证；9、配合工程管理部门，及时对施工现场出现的问题，组织设计方积极解决，保证施工进度；第8页共15页10、配合工程管理部门，根据施工进展情况，在关键施工部位、关键施工步骤，组织相关设计方进行施工
