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1、最新酒店上半年工作总结范文某某某大酒店从4月16日正式开业以来，走过了八个多月不平凡的创 业历程。回顾2022年，酒店全体员工克服了刚刚起步，经验不足等方方 面面的困难，经历了各种大型会议和重要VIP 客人的接待工作的考验，逐 渐由创业走上了成熟，也取得了可喜成绩，在经营方式上初步实现了由探 索经营向专业经营的转变，在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转 变，在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在八个多月的时 间里共接待客人人次，创营业收入万元，实现净利润万元（不含对外承包收 入）。为此酒店做出了大量的工作，现总结如下：一、认真作好各项准备工作，切实保障酒店的按时开业。从2022年
2、2月21日市局党组确定筹建酒店至4月16日正式开业， 其间只有短短的40多天时间，在酒店一无所有的情况下，员工需要招聘， 物品需要采购，各项规章制度及工作流程需要建立。面对这些方方面面的 大量准备工作，加之筹建人员又缺乏经验，可以说是时间紧，任务重，人员 少。能否按时开业，像一块石头压在酒店领导的心上，但又毫不犹豫的达 成了共识，市局党组的决定就是命令，时间再紧，任务再重，一定要坚决 按时完成。为此饭店领导一班人积极动脑筋想办法，认真研究领会筹备方 案，并带领临时招聘来的几个人员加班加点，夜以继日的开展工作。首先成立了筹建领导小组，先后四次召开小组会议，研究制定了筹建 工作方案;研究制定了采购
3、物品计划； 研究制定了临时用工人员招聘和 培训方案;制定了临时用工人员的工资标准；制定了当前一个时期的工 作重点和工作思路。并将这些工作分阶段制定出时间进度表，逐日抓落实, 保障酒店的按时开业，得到了省市局领导的好评。二是成立了物品采购领导小组，具体负责物品采购方案的落实。在董 事会的支持帮助下，在短短的十多天时间里，会同机关监察、计财等有关科 室同志一起对十三大类两千多个品种的筹建物品进行了外出集体采购，按 照廉政规定的要求，对需要政府采购和控办批办的大宗商品，严格按照规定 实行招标采购，并组织人员及时组织到位。三是按时完成了人员招聘工作，人员招聘是酒店筹建工作的重头戏， 能否招到较高素质的
4、人员并及时到位，是酒店能否按时开业的关键，也是 酒店以后能够顺利发展的保证。为此，我们认真作了以下工作：1.充分利 用报纸、广播和电视进行广告宣传，尽可能让更多的人知道开来大酒店的 招聘事宜；2.成立招聘工作小组，认真了解应聘人员的基本情况，按照 酒店要求严格把关；3.组织体检，确保受聘人员身体健康，避免了传染 病人的进入；4.对新近招聘的人员进行了军训，此举的主要目的就是为 了强化员工的整体观念和组织纪律性，经过四天的军训取得了较为明显的 效果。5.组织新聘人员到省开来酒店进行正规化的岗前业务培训，经过 22天的实习，新聘人员初步掌握了规定岗位的业务知识，增强了工作能 力。整个招聘培训前后历
5、时三十多天，共招聘培训各类员工110余人，为酒 店的开业奠定了良好的人才基础。二、制订各项规章制度，逐步健全内部管理。规章制度是加强酒店管理的重要保证。为此，酒店非常重视这项工作， 及时制定了各部门的岗位职责、工作服务流程等一系列规章制度。开业之 初由于酒店专业素质管理人员缺乏，个别部门的规章制度不很切合实际， 有工作漏洞，还有的部门规章制度一直不健全，酒店就在工作运行中结合 实际情况，不断的进行调整，并与“省开来大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流学习，借鉴经验，取长补短，弥补漏 洞，使酒店的规章制度不断得以健全和完善。酒店财务部门最先制定出了 一套切实可行的财务制度，健全并
6、完善了酒店财务部门各岗位人员的岗位 工作职责，使整个酒店的财务、供应、保管、领用等各项工作开展的有条 不紊、井然有序。他们还根据酒店会计核算的实际需要，经过不断的讨论、 修改和反复的实际应用，建立了一套完整的适合本酒店财务核算和管理需 要的电算化财务记帐系统。为了便于酒店的每一位员工都能详细了解酒店 的规章制度，酒店又编制了某某某某大酒店员工手册，发放到每一位 入店员工的手中，使其能够照章办事，时刻用规章制度来约束自己的行为， 明确自己所拥有的权利和义务。为了使酒店的的管理水平更上一个新的台 阶，在12月份酒店还特意高薪聘请了专业的管理人员，对酒店进行了全 面的改革，推出了早例会制度、质量检查
7、考核办法、经理考勤签到制度、 部门工作日志等一系列新的规章制度，这些制度的制定加强了对各级人员 的管理，起到了 “以制度管人”的良好效果。使酒店全体员工的精神面貌、 举止言行、环境卫生等很多方面都提高了一个层次。目前，酒店已制定下发了各类职责、规定、办法、流程等1 2 3 4下一页规章制度40余个，对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准， 对超越和违反的都做出了相应的处罚规定。做到了对每项工作、每个工作 环节都有章可循，有规可依。三、加强人员的素质培训，努力提高服务质量。培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。酒 店刚成立时,首批进入的工作人员绝大部分没有从事酒店工作的经
8、验，高层 次的管理人员就更加缺乏,加之酒店又是一个人员流动性较强的行业，尤 其是餐饮服务员，素质高的人才难以找到，素质低的人员又难以满足酒店上 层次的需要，在实践中酒店领导意识到，加强人员的培养与教育是酒店提高 服务质量关键，也是促进酒店生存与发展的根本。为此，在酒店开业之初 就对所招聘员工进行军事化、规范化的培训和系统的理论授课，并到四星 级酒店进行了全方位的培训和实习，取得了培训合格证书。这对酒店开业 以后能够迅速获得三星涉外酒店起了一定的作用。平时工作中各部门也根 据各自工作特点经常组织内部培训、考核和技术比武，例如：英语培训、 普通话培训、微笑服务培训、餐饮客房业务培训等。新老员工之间
9、还注意 搞好传帮带，实行“一对一”的培训，这对新进员工快速熟练掌握工作业 务起了很好的作用。酒店还采取走出去请进来的办法，派酒店管理人员赴 某某某学习，邀请省开来的专业管理人员来酒店进行指导培训，这些措施 不仅极大地调动了员工的工作积极性，而且进一步全面提高了酒店的管理 水平和服务质量。服务质量是饭店开展有效市场竞争的根本保证，为了提高酒店的服务 质量，酒店成立了质检小组，对酒店的服务质量进行全面监督检查，并结 合自身实际制定了卫生检查标准、服务用语总汇等一系列质量检查标准印 发给各部门，根据这些标准由质检部门进行督促检查，发现问题及时通知 其整改。平时酒店注意经常给员工引进新的服务理念，提倡
10、个性化、亲情 化服务。七八月份又开展了质量服务月活动，在酒店大厅悬挂横幅，请顾 客对酒店的服务质量提出宝贵意见，并开展季度明星和优秀服务员评比活 动，这次活动的开展进一步在员工中树立了“质量第一”的思想，同时又 激励了员工的工作热情。2022年酒店共评出季度明星、优秀服务员和工 作先进者26人。在员工中弘扬了努力学习、钻研业务、规范服务的良好 风气。四、加大宣传和营销力度，积极寻找培养客源，努力提高服务意识，全面 树立酒店的良好形象。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一个酒店生存和发展的 基本前提。酒店刚开业时由于缺乏经验，没有注重自身宣传，致使客房部 在开业几个月一直处于低落期，客房收
11、入很不理想，每月在六七万左右徘 徊。很快酒店就意识到这一点，根据需要及时成立了营销部，加大自身的 宣传力度。同时，积极寻找客源，做市场调查，详细分析本市的竞争形势， 并与多家单位签订固定协议。另外还注意利用媒体宣传自我，打电视广告， 做广告标牌，制作宣传饭店的小册子,印发菜肴介绍等一系列促销措施。 经过“五一、国庆黄金周”、“宋都文化节”、“古观音寺会议”、“省 农林会议”、“河大校庆”、“接待同一首歌剧组”、“菊花花会” 期间接待全国十五家上星卫视电视台记者和长达一个月共六期的河南省出 口退税培训班等活动。不仅为酒店积累了丰富的工作经验,也对开来大酒 店起到了很好的宣传作用，为提高酒店的知名
12、度，树立本市的美好形象作 出了贡献。酒店开业以后，根据经营管理长期发展的需要，酒店很快就向有关部 门递交了“三星级旅游涉外酒店”的申请，利用这次活动积极完善了酒店 的硬件设施，同时，按照三星级的标准加强了软件方面的建设，使酒店在开 业仅仅18天的时间就通过了三星级涉外酒店的检查和评定，并于5月16 日举行了挂牌仪式。大大提高了酒店的知名度，拓宽了酒店的经营渠道。9月份酒店又开展了全员销售活动，制定出了一套全员销售奖励方案， 使酒店呈现出人人关心销售，人人参与销售的良好局面。酒店还克服了酒 店接待规模有限的短处，打出了联手战略，与档次规模接近的某某某大酒 店多次合作，共同接待大型会议和团队，不仅
13、为本酒店增加了效益，也加 强了酒店与同行业之间的交流，体现了酒店的合作精神。开业以来，与酒 店签订固定协议的客户达到50多家，使酒店有了稳定的客源，为酒店销售收入的稳步增长提供了可靠保障，全年协议客户在酒店的消费金额约占 收入总额的15.35%以上。五、认真做好财务核算，努力增效节支销部上门要帐，保证了酒店收入的及时变现，保障了酒店生产经营的 正常运行。减少费用就是增加利润。增收固然很重要，但节支同样必不可少。酒 店号召全体员工都要把自己当作开来的主人，树立以店为家的思想，让大 家从节约一滴水、一度电开始，除了客人使用以外，做到人走灯灭，水管 用完及时关掉，平时注意维护各种设施设备，发现问题及
14、时报修，不因为 无人管理而造成酒店的能源浪费。物品采购人员牢固地树立主人翁精神，严把进货关，采取横向比较货比 三家的办法，尽量减少在物品购进过程中的损失，对一些商品供应实行定 期市场调研，在同等质量的前提下，严格按照酒店的操作规程办。同时与 供货单位建立良好的信誉合作关系，保证购进价位低且质量好的商品，有 效地杜绝了假冒伪劣商品，间接为酒店赢得了经济效益和社会声誉。客房部对一次性消耗品实行配备回收管理制度，要求楼层卫生服务员 在配备过程一次性物品时，未使用的过的不再补充，客人不退房的继续使 用，房间回收的香皂，PA和洗衣房继续使用，未使用完的卫生纸让员工 重新整理补充到房间，为酒店节约了成本，
15、增加了利润。洗衣房对客人的 衬衣类和小件物品，能手洗就手洗，节约水电，降低成本。六、认真做好安全保卫和设备保养维修工作，确保酒店正常业务工作的有 效运转酒店作为一个公共场所，安全经营是压倒一切的工作责任，为了保障 酒店经营工作顺利进行，保障宾客、酒店和员工生命及财产安全，保安部 门在安全保卫方面做了大量的工作，制定了一系列安全规章制度，如消 防安全管理制度、门卫值班管理制度、客人登记入住制度、日常安全巡检制度、消防设施维修保养制度等，有关人员将“安 全重于泰山”牢记在心。特别是在今年同一首歌和“宋都文化旅游展” 两次大的政治接待任务面前，行政部领导带领保安队员连续四天四夜没有 下班，加强停车场
16、的管理，指挥车辆按位停放，确保车辆进出畅通，无出 现任何事故，圆满完成了接待保卫任务，为酒店赢得了良好的声誉。酒店自开业以来，始终注意设备设施的维护与保养。工程部门为保证 设备的完好做到了随叫随到，保证大故障不过天，小故障不过时，基本上保 证了酒店水、电、气的正常供给。并完成改造了9个工程项目：1、主楼一、二层公共卫生间的排风系统；2、机房和主楼内热水系统的发行安装；3、后厨照明控制系统的整改、新装和排风装置； 空调供电、制冰 等系统；4、洗衣房的设备加热装置、排风、换气装置及空调；5、酒店广播系统安装；6、客房电源线路检查高速多处；7、新增桑拿供水计量装置；8、改装桑拿喷淋泵供电控制系统；9、新装洗浴中心消防应急照明及消防标示系统。七、关心广大员工生活，努力营造一个团结和谐、健康向上的工作环境政治工作是一切经济工作的生命线。酒店领导对此有着很深的认识。 经常要
