《做一名优异职员》由会员分享，可在线阅读，更多相关《做一名优异职员（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、做一名优异职员ppt 浅谈怎样提升实施力读没有任何借口有感 没有任何借口，讲述了一个完美的实施能力。即对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事到处表现出服从、老实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，笔者认为要提升各级人员的实施能力，必需处理好“想实施”和“会实施”的问题，把实施变为自动自发自觉的行动。下面，就此浅谈一点个人的认识。 一、 提升实施力就要做到加强学习，更新观念 日常工作中，我们在实施某项任务时，总会碰到部分问题。而对待问题有两种选择。一个是不怕问题，想方设法处理问题，千方百计消亡问题，结果是圆满完成任务;一个是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题仍然存在，任务也
2、不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为何有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思绪，思绪决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。部分成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放含有“核裂变”效应，能够产生推进发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能一直保持快速发展，才能一直充满蓬勃旺盛的精力。综观我们白庄矿多年来所取得的超常规、跨越式发展，正是思想先行、观念解放的必定结果。实践证实，假如不是破除了“等靠要”的旧的思想认识，树立了新的改革创新发展观念，正确施行
3、了科学的管理手段，就不会有我们白庄煤矿辉煌的今天。由此，我们要认识到，任何一个企业的发展，不但仅是战略决议，经营计划等等，更主要的是各级人员的实施能力。对待日常工作，不要总是找借口，要从本身出发，不停加强学习更新观念，不停分析认识提升自己，改变不实施不作为的不良习惯，自动自发地做好本职员作。 二、 提升实施力就要做到老实做人，认真做事 我们常说，诚老实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的标准。但详细到实际工作中，经常是有制度，有方法，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否老实、做事是否认真的问题。联络到部分企业“做强做大”的发展
4、格局，就象我们白庄矿一样，企业规模越来越大，更需要我们树立一个主动向上的工作态度，老实认真地实施好企业的每一项决议。紧紧围绕单位安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确推行各项工作。要时刻切记实施工作，没有任何借口，要视服从为美德；工作中无小事，工作就意味着责任，不论在任何岗位，不论做什么工作，全部要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。就象青岛港务企业职员许振超那样，爱岗敬业，干事创业。对待工作，历来不说不行，明知困难重重，也要果断去实施。他人不会干的，她能干，他人会干的，她更会干。 三、 提升实施力就要做到面对困难，勇往直前 唯物辩证法认为，任何事物的发展全部不是
5、一帆风顺的，毛泽东同志也说过，我们*党人不怕任何困难，世上无难事，只怕有心人。回想我们白庄矿多年来的改革发展，尤其让我们引以自豪的是在煤炭疲软时期，企业生产、生活福利很艰苦，但我们却在那样困难的条件下，平稳地渡过了难关。今天，在千米井下，在有顶板管理、煤尘、瓦斯、水、运输等灾难威胁的环境里，采掘一线的职员克服常人难以想像的困难，保质保量地完成生产任务。还有远在百里之外的职员舍小家、顾大家，为企业的可连续发展做着无私的奉献。这些感人的事迹，充足表现了高度的纪律性和大局意识，这也正是企业职员在实施中必需要坚持的，记住，这是你的工作，不论你在工作中碰到多大的困难，你全部要全力以赴完成它。四、 提升实
6、施力就要认识到没有最好，只有更加好 当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩。这是一个戒骄戒躁和老实谦虚的表现，但也同时说明了一个道理，那就是，不论干什么工作，做什么事，即使取得了一定的成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉，好上加好。比如，多年来，我们白庄煤矿主动应对市场经济的新形势，正确实施集团企业一系列指示、指令，不停解放思想，更新观念，对内强化现场管理， 坚持科学合理地生产，一直走在全局的前列，但纵观同行业弟兄单位，我们的差距还很大，我们的担子还很重，我们还没有骄傲的资本，也正因为我们没有骄傲，才会愈加务实地工作
7、，愈加科学地决议，愈加主动主动地努力工作，又创出了新的业绩。 总而言之，实施力是企业的关键竞争力。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必需要提升实施力，精心打造这一关键竞争力。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”因此大礼不辞小让，细节决定成败。在当代企业中想做大事的人很多，希望意把小事做细的人极少。我们的企业不缺乏雄韬伟略的战略家，缺乏的是精益求精的实施者。决不缺乏各类管理规章制度，缺乏的是规章条款不折不扣的实施。这是细节决定成败一书中十分精辟的叙述，仔细研读汪中求先生一书，其中有这么几段话值得思索：其一、细节造成的差距：上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有
8、什么尤其的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运行，才发觉其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运行成本远远高于一号线，至今还未实现收支平衡。其二、忽略细节的代价：白蚁确实能够造成长堤溃决的后果，必需进行科学、细致的观察和研究，才能防患于未然，任何麻痹和对细节的忽略全部会带来难以想象的后果。其三、微利时代要求精细化管理：纵观我国的的强势企业，全部是在细节的比拼上下过很大功夫的。企业靠战略就能挣大钱的想法是极其幼稚的，正是不注意细节的大企业病拖垮了很多大企业，诸如浪费巨大而熟视无睹，人浮于事相互推诿，对市场信息不敏感，内部各部门之间沟通障碍，职员创新动力不足等，每一个问题全部会在细节上找到
9、其理由。从上面这几段话中，我们看出企业不管其未来规模和总量的不停扩大，全部是一个系统在运行、管理，使之成为有效、快速运转的机器。而管理就是由很多的细节组成了管理的基础元素。下面我们谈谈保健营销企业管理中的细节和实施力。现在保健营销企业大多数重视精细化管理，精细化管理的意义就是管理工作中的细节作用力。细节是周密的制度、步骤、计划步骤的组成，是管理最终需要的结果。细节落实到管理工作中，其实就是过程制度化的详细表现。而管理部分中的涵盖的计划制订、组织实施、绩效考评即组成了完整的实施力部分。细节说到底是实施力的问题，实施力就是系统是否规范和合理，人员素质和了解能力是否合拍的结果。细节其实问题不在于管理
10、者是否关注和重视细节，而关键在于管理者是否专心去科学的挖掘细节，并将这些细节利用管理的手段步骤化和规范化，成为一个保健营销企业的管理规范手册。前几年，我国有一家忽然出现了一家名叫“荣华鸡”的快餐连锁，公开叫板和麦当劳和肯德基，说洋快餐开到哪里，荣华鸡就奉陪到哪里，不过很短的时间里荣华鸡倒下了，而麦当劳和肯德基却继续发展。在荣华鸡傲视快餐连锁市场的时候，几乎全部人全部吃惊快餐市场上出现了一个可怕的杀手，它的发展速度令人叹为观止，而同时期的洋快餐却似乎有些默默无名。研究证实，一个真正成熟的企业，它的关键竞争力于它成熟的管理、内部效率和外界资源整合能力。步骤化、规范化和制度化的管理是其中的重中之重。
11、很多经营活动中的策划和创意对于竞争的差异化当然主要，但它们全部是附着于外在的表现形式，它们所形成的竞争力是极为短暂的。荣华鸡发明的神话是依靠策划、速度和创意等外在形式化的竞争力的，外在的竞争力总是难以持久的，而且易于模拟，它所引爆的“速度”更多的是一个透支。我们不妨来看看麦当劳吧，我们说麦当劳是一个服务的麦当劳，不如更正确的定义它为数字麦当劳。麦当劳内部的一切管理全部是数字化的。从面可乐温度、食品烤制、牛肉饼大小到吸管粗细、柜台高度、等候时间，麦当劳全部可做到准确到位。一个保健营销企业对细节的了解是时间和经验的积累。管理总是富有弹性的，没有完美无缺的管理，只有适合于特定情景下的管理，管理的完善
12、是在细节的发掘、确定和积累中慢慢实现的。作为一个保健营销企业的管理者，要做到在繁重的日常事务中有条不紊，百密无疏，就必需重视将一个个管理细节固化于组织的步骤和制度之上。细节落实到管理中，就是保健营销企业管理者能对细节的学习并融化为组织能力，就是重视将一个个管理细节固化于组织的步骤和制度之上。管理并无所谓的细节，每一个细节全部决定着最终的实施效果，是保健营销企业不可忽略的管理要素，管理中的细节演绎到最终是实施，因为只有实施过程的完美才会有完美的结果产生。保健营销企业管理工作中的实施作用力，管理是由企业实施力和个人实施力组成，是思想和行为的结合体。保健营销企业实施能力是组织能力或制度性能力，而管理
13、者的实施能力是个人能力。当你把计划制订好，上交的时候，你经常会碰到“全部的细节全部考虑周全了吗？要不我们在继续讨论讨论”等话，可是最终结果呢？那些东西即使蒙上了灰，上级也不会想着去擦一下，更别说将书面上的细节改进计划付诸实施了。这里我们能够看出管理者本身实施力的主要性，现在有关企业管理中的实施和实施力的讨论很热烈。对管理实施力的热衷研讨，实际上已经说明了实施力对管理的作用力。 实施力必需重视三个方面的问题，一是企业制度的建立，二是管理者本身实施能力，三是科学的实施制度保障。第一、企业制度制度和步骤在实施力中的主要性。管理工作的细节是建立在管理细节固化的组织步骤和制度之上的，而实施力的保障则也来
14、自这么的基础。当管理者落实企业计划的时候，往往因为和之配套的制度不合理，产生了实施后拖影响，已至结果和计划相差十万八千里，最终是管理者实施不到位所造成。因此，符合实际管理工作需要的制度和步骤的制订，决定了管理者实施能力是否发挥好的基础，完整的管理体系和简单高效的管理步骤就能使管理者发挥其在管理中的实施力。第二、实施能力实施力中的管理者本身实施能力问题，在管理者以教练者的身份指导下属进行工作和达成工作目标的，而领导者的实施力假如不到位，管理思想和指导方法没有尽可能的利用于实际的管理要求，造成的后果就会使管理层以致于更基层的工作人员不能认真的对待和落实上面的实施目标和工作方案。管理者的实施力，其实
15、是参加力问题，管理者参加到过程的实施中，从细小的步骤入手，依据自己的了解不停提出新问题，将企业存在的问题公之于众，并最终号召大家一起来处理这个问题，才能表现管理者的实施力。管理者应该明白三个步骤，即团体建设、计划制订、过程监控是必需亲为的事情。第三、制度保障制度是实施的保障，管理者在日常管理工作中经常会碰到不符合制度的事和人出现时，就会有更高一级的管理者左右了你的实施权利。要避免这种情况的出现就需要完善科学的决议制度和实施程序制度，下面多个步骤是实施的主要保障。其一、实施目标本身一定要明确化、数量化，意思就是可度量、可考评、可检验，本身不能模糊，而且在制度内建立实施意识，让管理者的作示范，管理
16、者的行为将决定其它人的行为，从而最终其将演变成为管理实施意识中的一个主要组成部分。要让职员心悦诚服地自愿多专心，将工作实施得更加好，最主要的就是要将企业的奖励制度和实施力连结起来。 其二、要有明确的实施时间计划。讨论决定了的事情，管理者一定要知道什么时候开始做。更主要的是，管理者一定要知道什么时候结束。我们很多工作全部是只知道什么时候开始。但不知道什么时候结束，没有结束的时间，永远有完不成的任务。其三、次序的概念，有很多事情要分轻重缓急。用80%的时间处理主要的事情，20%的时间处理琐事。余士维先生提出处理事情分为A、很主要、很紧急；B、很主要、不紧急；C、不主要、很紧急 ；D、不主要不紧急。其四、指令一定要明确简明。指令是否明确是能表现管理者水平的主要方面。有不意见或自己想当然的认为下属已了解
