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1、xx 医院重点（特色）专科发展规划（2017-2019）随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，为了提高医院 整体水平，体现医院特色，展示医院优势，我院以“大专科、小 综合”为发展方向，加强重点（特色）专科建设，提高医疗技术水 平，增强科学研究能力和社会服务功能。根据相关文件精神 ,结 合我院工作实际情况，制定重点（特色）专科建设发展的三年规划一、目标和任务一）总体目标争取在2020年，消化内科及普外科分别顺利通过xx市重点 （特色）专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动 全镇医疗技术水平的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院
2、 的知名度和影响力。二）具体任务1. 专科技术优势：保持并发展我院在消化内科及普外科方面所具有的优势和特色，以医联体建设为依托，结合重点（特色） 专科建设要求，努力提升我院科研教学能力。在每年确保获得市 级科研立项的基础上争取获得省部级、国家级科研立项，力争每 年有1-2项科研项目获市级科研成果奖。鼓励医务人员在各级专 业期刊发表论文，紧跟学术前沿，每年开展并推广新技术项目1-2 项，争取每年举办省市级学术会议1-2次，进一步扩大我院在全 市乃至全省的影响力。2. 学科队伍建设：按照市重点（特色）专科建设要求，配备 相应资格的学术带头人，同时，加强人才梯队建设，落实人才培 养计划，坚持立足自身
3、培养和引进并重的原则，到 2020年，初 步建立一支适应我院医疗事业发展需要的个体素质优、群体实力 强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构合理、德才 兼备的一流人才梯队。3. 专业技术服务：进一步优化学科结构，规范专科管理，制 定专科质量控制及持续改进方案， 通过引进先进设备、鼓励开 展新技术新项目等措施来推动重点（特色）专科建设，充分调动 科室和个人的积极性，进一步提升专科的专业技术服务能力，促 使我院在专业技术领域达到全市先进水平。此外，坚持“以病人 为中心”，加强服务理念，简化就诊流程，规范诊疗行为，不断 提高病人满意度，确保每年病人满意度大于90%。4. 专科管理：完善院科两级
4、管理，明确各部门责任分工及工作制度。重点（特色）专科独立建制，专科建设规划及管理制度 完善，制定切实可行的年度建设计划并按照计划逐步实施，确保 重点（特色）专科建设工作落到实处。此外，设立专科建设专项资金用于专科建设，制定相应资金管理制度。二、主要措施（一）强化科研工作，鼓励业务创新1. 科学研究是专科建设与发展的载体。通过进一步从规模上 水平上建立和搭建科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、 协调各种资源，广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级 各类科研课题，采取各种措施努力提高高级别课题中标率。积极 组织申报各级科研成果奖，力争获奖成果的级别和数量有新突破。2各科室要积极引进、吸收
5、现代医学的新理论、新技术，围 绕业务创新，形成优势互补，提高疗效和医疗质量。以开展新技 术新项目来推动重点（特色）专科建设，每年对获得新技术新项 目的科室和个人进行奖励，同时作为评优和晋升职称的奖励条件， 充分调动科室和个人的积极性，推动科室的整体诊疗水平。3医院鼓励、支持重点（特色）特色专科建设的院际合作、 科学研究、学术交流，实现资源共享、优势互补，以利于医院开 辟新的专科领域和方向。我院将继续加强与 xx 医院普外科的医 联体建设工作，并争取于2018年与 xx 医院消化内科建立专科联 盟，为专科建设提供强有力的技术支持。（二）引进学科人才，壮大学科队伍学科队伍是重点（特色）专科建设的核
6、心。我院人才队伍建 设要按照“重点培养、加大引进、强化考核”的指导思想，坚持 立足自身培养和引进并重的原则，有重点、分层次的建设学科队 伍。具体措施是：1完善人事分配制度，采取切实有效的措施，通过引进、送 培,创造条件派出更多的医务人员和管理干部参加省内学术会议、 科学研究，为其创造良好的工作环境，配备科研学术梯队，着力 培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专科建设的开拓者或者奠基人，推动该专科并带动其他专科的发展。2进一步完善重点专科、学术带头人遴选机制，严格、认真 地遴选学科带头人。建立健全有助于优秀人才脱颖而出、人尽其 才的竞争机制和考核监督机制，严格实行淘汰制度，营造良好育 人环境和
7、学术氛围。（三）加大经费投入，优化发展空间1.确立重点（特色）专科建设是医院工作的“龙头”地位， 在经费安排上，保证重点（特色）专科建设经费的投入，加大给 予各重点（特色）专科相应的配套资助经费。医院重点（特色） 专科建设经费原则上每年5万元，根据专科建设情况给予相应经 费，科研启动经费每年1万元。2. 积极争取各级主管部门对重点（特色）专科的专项经费支 持。我院已申请并获得的 xx 市镇街医院院长专项资金共计32万 元，实行专款专用，资金使用遵循“突出重点，保证必需，注重实效”的原则。此外，鼓励科室多渠道筹集经费，努力争取企事 业、社会资金用于专科建设，建立专科自我发展、自我建设、自 我约束
8、的良性运行机制。）加强督促检查，确保创建进度医院重点（特色）专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目标、分项目标的具体计划、项目实施进度、完成项 目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查。并根 据需要，随时抽查各重点（特色）专科的建设工作情况。如专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。组织开展专科建设的评估工作。三、保障机制（一）组织保障：院领导高度重视重点（特色）专科建设， 成立了医学重点（特色）专科建设管理领导小组，由院长担任组 长，业务副院长担任副组长，医务科、护理部、人事科、科教科 等职能部门为成员的管理组织，负责对重点专科、特色专科建设 规划和
9、建设过程中存在的问题提出建设性意见；参与专科建设的 监督、检查、评估；加强对专科建设工作的指导。（二）制度保障：根据我院实际情况制定重点（特色）专科 建设发展规划与年度计划，并有配套的重点（特色）专科建设管 理办法，使重点（特色）专科建设工作能扎实推进。（三）经费保障：我院消化内科、普外科分别通过了市重点 专科、特色专科院长基金建设项目，分别获得建设资金 20 万元、 12 万元，用于以上两个专科的建设资金；同时，我院将会根据实际情况，加大投入力度。）人员保障：坚持立足自身培养和引进并重的原则，建立完善的人才培养和竞争激励机制，全面提高人才质量，引进1 名在市内具有一定影响的消化内科学科带头人
10、，并培养一批优秀 青年技术骨干。（五）学术保障：每年计划举办省市级学术会议 12 次， 争取 12 项科研项目荣获市级科研成果奖，在省级以上杂志发 表科研论文 10 篇以上。四、实施步骤根据XX市卫生计生局关于做好2017年XX市临床重点（特 色）专科申报工作的通知精神，我院重点（特色）专科建设领 导小组组织院内专家对照评审标准进行评议，分别推荐消化内科 申报市重点专科，普外科申报市特色专科。（二）创建阶段（2018年1月-2019 年12月）1.加快人才引进及人才培养，充实学科队伍，正高、副高和 中级职称人员比例力求达到理想比例 2:3:5，学历结构、年龄结 构合理。此外，各专科每年安排1-
11、2 名医护人员到国内知名三级 甲等医院进修学习，为后续发展储备人才。2.开展新技术、新项目，提高诊疗水平。消化内科已开展内 镜下各种治疗，包括ERCP、ESD、EMR等技术，计划在xx镇 开展消化道早癌筛查及临床诊疗技术。普外科在现有腹腔镜（腹 腔镜阑尾、胆囊切除术，腹腔镜穿孔修补术，腹腔镜疝修补术） 技术已经很成熟的基础上，重点开展腹腔镜结直肠癌根治术及腹 腔镜下肝切除术，并推行消化道肿瘤综合治疗，开展乳腺癌筛查。3. 提高科研能力，争取获得省级立项1-2 项，获市级以上科 技进步奖1-2 项，在省级以上专业刊物上发表论文不少于 3篇/ 年。消化内科每年举办市内学术获得不少于 1 次，普外科每月举 办本专科学术活动不少于1 次。4床位使用率达到95%,病人满意度91%,每年接收社区 及其他医疗机构进修人员3人。进一步提高业务辐射能力，力争专科住院病人中埠外病人比例20%。三）验收阶段（2020年1月开始）根据验收要求整理准备各种材料，迎接XX市评审专家验收。xx 市 xx 医院2018年3月23日
