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1、供应商控制程序1、目的：确保与公司交易往来的供应商，其供货质量、生产能力、交期等能符合公司要求。2、范围：本程序适用于本公司所有在采购材料、外协外包商以及服 务型供应商的管理3、职责:3.1采购部是供应商管理主管部门，负责供应商的初选、日常 管理和协调相关部门进行供应商的考核；3.2品质部、制造部、研发中心等相关部门负责协助采购部门进 行供应商考核和复核工作；3.3研发中心负责提供与供应商签定的技术协议，品质部负责提供与供应商签定的质量保证协议；3.4总经理负责对供应商清单的批准4、定义:无5、工作程序输入工作流程输出工作说明职责使用记录新产品 开发需 求产量增加 顾客指 疋更新旧 的供应 商
2、供应 商开 发申 请1. 产品开发小组在 新产品开发时， 需评估新产品对 新材料数量和性 能规格需求，并 结合公司现有的 材料，提出新 材料需求表给 采购部，采购部 根据开发小组提 供的新材料需 求表进行供应 商信息识别，并 确定对供应商的 需求其及要求。2. 当制造部产量增 加导致公司现有 供应商不能满足 生产需求时，采 购部根据制造部 门的物料需求 计划和记录供 应商产能信息的开发 小 组品质部采购 部供应商 开发申 请单物料需求计划新材料需求表采购周 期测算 表识别新供应商需求和停 止采购周期测算 表进行分析， 并进行新供应商 需求识别。3. 采购员根据对市 场供货价格走向 进行调查，对
3、市 场竞争作出结 论，根据实际需 要进仃新供应商 需求识别。4. 采购部在每年进 行的供应商评比 中，发现表现低 于公司基本要求 程度的，提出供 应商剔除要求， 并选择新的供应 商进行替代。供应商开发申请表申请批审批结果1.供应商开发申 请表经过采购 部进行确认后， 由采购部交总经总经理理进行批准。2. 供应商开发审批 不通过，采购部 根据总经理批示 要求重新申请或 停此申请。3. 总经理审批通过 后，由采购部进 行新供应商选 择。1.采购部在接到总经理的审核通过意见和各部门的市场调查表顾客要求表以往供应商其它信息供应商初选供商本料新材料需求表后，根据公司现有的材料情况和使用要求，结合以往采购
4、经验及供应商供货与服务情况，提供应商 情况调 查表出新供应商初选方案;2.采购部负责对供停 止应商信息的市场 调查，并提出初 选意见。3. 销售部负责对顾 客要求的调查， 如顾客对选择供 应商有特殊要 求，优先尊重顾 客的意见，并得 出初选意见交采 购部。4. 采购部对以往供 应商进行评定， 如不能满足现有 生产需求的，终 此与其合作，并 提出新供应商选 择意见。5. 对供应商进行初 选后，采购部把 初评结果记录在 案。供应商首次评审 要求至少达到75 分方可考虑供 货。4. 采购部要求新供 应商提供样件进 行评价。5. 研发中心与品质 部负责供应商的 质保能力的评定。6. 评定通过方可进 行首件（批）样 的供货，评定不 通则由采购部通 知供方进行整改 或另寻供应商。检验规范 产品图纸标准样件OTS检验报告单1.由采购部填写首件工装样 件检验通知 单通知供应 商按时提交确 认。采 购 部 品 质 部首件（批）检验报告单OTS样品确认1r技术协议自检报告OTS样品2. OTS样品数量按开合同规定，原则发上本公司要求部至少10件产品。3.0TS样品提交前供应商必须按采购/技术协议规定的项目进仃检测，并提供自检报告，同时还需提供供应商检测用的试样。4.采购部收到供应商的首批产品后即交研发中心按检验规程规定检验。5.各项检测试验结束后，研发中心测试工程师填写“首件样品检验报告”，连同
