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1、企业规章制度制订步骤 篇一：企业规章制度正当的步骤及依据有关企业规章制度正当性的步骤及依据1、企业能够依法制订规章制度。1.1、依据：中国劳动法第四条：用人单位应该依法建立和完善规章制度，保障劳动者享受劳动权利和推行劳动义务。1.2、依据：中国劳动协议法第四条：用人单位应该依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享受劳动权利、推行劳动义务。用人单位在制订、修改或决定相关劳动酬劳、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职员培训、劳动纪律和劳动定额管理等直接包括劳动者切身利益的规章制度或重大事项时，应该经职员代表大会或全体职员讨论，提出方案和意见，和工会或职员代表平等协商确定。在规章制度和重大
2、事项决定实施过程中，工会或职员认为不合适的，有权向用人单位提出，经过协商给予修改完善。2、怎样制订有效性的规章制度（步骤）2.1、依据：最高人民法院有关审理劳动争议案件适使用方法律若干问题的解释（法释202114号）第十九条：用人单位依据劳动法第四条之要求，经过民主程序制订的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策要求，并已向劳动者公告的，能够作为人民法院审理劳动争议案件的依据。2.2、制订步骤：2.3、有效性作用：能够作为人民法院审理劳动争议案件的依据。3、有关民主程序、公告3.1、怎样走民主程序3.2、怎样公告劳动规章制度应该以用人单位的正式文件形式向全体职员公布，从公布之日起才能在本单位
3、生效。在公告的过程中，用人单位应该注意保留公告的证据，公证的方法通常有以下几个：3.2.1、将规章作为劳动协议的附件，做到人手一册，在劳动协议中专款约定“劳动者已经具体阅读，并愿遵守用人单位的劳动规章制度”；3.2.2、将规章交由职员阅读，而且在阅读后签字确定。确定的方法有：在规章的尾页署名；另行制作表格进行登记；制作单页的申明或确保。署名的内容应包含职员确定“已经阅读、明了”而且承诺“遵守”；3.2.3、在厂区公共区域将规章内容全文公告，而且将公告的现场以拍照、录像等方法统计立案；3.2.4、召开全体职员大会或组织全体职员进行集中学习、培训，让职员在报到表上署名。3.2.5、委托工会公告，并
4、保留证据。注1：根据广东省劳动厅公布的广东省用人单位劳动规章制度审查立案措施（颁布时间1998-05-01，实施时间1998-05-01）用人单位应自劳动规章制度审议经过之日起日内或接到劳动行政部门通知后将其劳动规章制度连同用人单位劳动规章制度审查立案送审表一式两份报送劳动行政部门审查立案。劳动行政部门自收到用人单位劳动规章制度之日起日内应将用人单位劳动规章制度审查立案意见书送达用人单位。劳动行政部门自收到用人单位劳动规章制度之日起日内未提出异议的，劳动规章制度即行生效。广东省劳动和社会保障厅有关废止广东省用人单位劳动规章制度审查立案措施的通知（颁布时间2021-12-19，实施时间2021-
5、12-19）广东省劳动厅有关印发广东省用人单位劳动规章制度审查立案措施的通知（粤劳监199850号）内容和劳动协议法要求不符，现决定给予废止。篇二：企业怎样制订规章制度企业怎样制订规章制度在新的劳动政策的大环境下，国家法律给予企业制度至高无上的权利制度就是企业实施管理的内部“法律”。不过，国家法律对企业制订规章制度的步骤也有约定，比如在劳动协议法第四条要求“用人单位应该依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享受劳动权利、推行劳动义务。用人单位在制订、修改或决定直接包括劳动者切身利益的劳动酬劳、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职员培训、劳动纪律和劳动定额管理等规章制度或重大事项时，应
6、该经职员代表大会或全体职员讨论，提出方案和意见，和工会或职员代表平等协商确定。在规章制度实施过程中，工会或职员认为用人单位的规章制度不合适的，有权向用人单位提出，经过协商作出修改完善。直接包括劳动者切身利益的规章制度应该公告，或通知劳动者。”企业的规章制度就是企业内部的“法律”。规章制度内容广泛，包含了用人单位经营管理的各个方面。经过这一条要求，我们看到制订规章制度的法理、程序、标准等部分不可忽略的步骤：一、用人单位应该依法建立和完善劳动规章制度用人单位的规章制度是用人单位制订的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。规章制度内容广泛，包含了用人
7、单位经营管理的各个方面。依据年月劳动部颁发的劳动部有关对新创办用人单位实施劳动规章制度立案制度的通知，规章制度(：.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:)关键包含：劳动协议管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职员奖惩，和其它劳动管理要求。用人单位制订规章制度，要严格实施国家法律、法规的要求，保障劳动者的劳动权利，督促劳动者推行劳动义务。制订规章制度应该表现权利和义务一致、奖励和处罚结合，不得违法法律、法规的要求。不然，就会受到法律的制裁。本法第七十九条要求：“用人单位制度的直接劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规要求的，由劳动行政部门责令更正，给警告；给劳动者造成损害
8、的，用人单位应该负担赔偿责任。”二、规章制度和重大事项的决定程序规章制度的制订程序关键是要确保制订出来的规章制度内容含有民主性和科学性。规章制度的大多数内容和职员的权利亲密相关，让广大职员参加规章制度的制订，能够有效地杜绝用人单位独断专行，预防用人单位利用规章制度侵犯劳动者的正当权益。、有关规章制度制订程序的引发的争议。职员参加企业民主管理，是企业管理制度的一个主要内容。、平等协商的内容：直接包括劳动者切身利益的劳动酬劳、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职员培训、劳动纪律和劳动定额管理等规章制度或重大事项。规章制度如工作时间、休息休假、劳动安全卫生、劳动纪律和劳动定额管理等规章制度
9、，重大事项如劳动酬劳、保险福利、职员培训等。、详细制订程序：依据本条的要求，制订规章制度或决定重大事项，应该经职员代表大会或全体职员讨论，提出方案和意见，和工会或职员代表平等协商确定。因此，这个程序分为两个步骤：第一步是经职员代表大会或全体职员讨论，提出方案和意见；第二步是和工会或职员代表平等协商确定。通常来说，企业建立了工会的，和企业工会协商确定；没有建立工会的，和职员代表协商确定。这种程序，能够说是“先民主，后集中”。三、规章制度的异议程序用人单位的规章制度既要符正当律、法规的要求，也要合理，符合社会道德。实践中有些用人单位的规章制度不违法，但不合理，不合适。如有的企业规章制度要求一顿吃饭
10、只能几分钟吃完；一天只能上几次厕所，一次只能几分钟等。这些即使不违法法律、法规的要求，但不合理。也应该有纠正机制。所以，本条要求在规章制度实施过程中，工会或职员认为用人单位的规章制度不合适的，有权向用人单位提出，经过协商作出修改完善。四、规章制度的通知程序规章制度是劳动协议的一部分，要让劳动者遵守实施，应该让劳动者知道。所以，本条要求，直接包括劳动者切身利益的规章制度应该公告，或通知劳动者。有关通知的方法有很多个，实践中，有的用人单位是在企业的通告栏张贴通告；有的用人单位是把规章制度作为劳动协议的附件发给劳动者；有的用人单位是向每个劳动者发放职员手册。不论哪种方法，只要让劳动者知道就能够。总而
11、言之，企业制订规章制度要做到正当、合情、合理，而且符正当律程序。篇三：企业规章制度的制订标准和实施方法企业规章制度的制订标准和实施方法为明确企业在以后规章制度制订的过程中依据什么的标准，遵照什么样的方法，同时制度的推行经过何种方法、何种渠道特制订此说明。一、企业制订规章制度的前提是一定要认清企业发展的阶段、制度本身要适应企业发展的现阶段需求。我们企业现在应该还属于起步上升发展阶段，因此在制订制度时一定避免照搬所谓大企业制度的条条框框，避免把不切实际的东西引入到企业的发展中来，不然制度制订出来既不实用又浪费了企业的人力物力。比如：在人事制度模块中有职员试用管理模块、职员离职管理模块、档案管理模块
12、等，我们在制订制度过程中能够依据企业现阶段人事录用、离职的实际情况简化这些制度模块中的条条框框，使制度既简约方便了解、利于实施、又符合企业的实际情况。二、企业规章制度的制订要遵照以下多个标准：1、时间的前后性。因为企业在现阶段需要处理的问题比较多，所以规章制度需要一项项来制订，根据亟待处理问题的主要性来确定制度制订、实施的前后时间次序，我们现阶段先要逐步完善企业的基础制度，在将基础制度落实到实处的基础上完善企业的职能制度。2、指导性和约束性。规章制度对企业相关人员详细做些什么工作、怎样开展工作提供了指示，不一样部门不一样岗位人员应该负担什么责任，同时也明确相关人员不得做什么，假如违反了会有什么
13、样的惩罚。3、激励性。制度在制订的过程中除了会提出对违反要求人员提出对应的惩戒同时也适时的提出部分奖励性方法以鞭策和提升职员实施制度的主动性。三、规章制度的实施1、要明确规章制度实施的目标：制度制订的最终目标并不是为了有目标的抓某个人的错，处罚某位职员，而是期望经过制度的实施使每位职员在工作时间里养成良好的工作习惯，比如在家里假如地面脏了，哪怕是有一个小小的脚印你全部会把它清理洁净，因为你习惯了家里要干干静静的，不允许有一点的污染，不过为何在企业你的桌面下面全部堆了一大堆垃圾你还能视而不见，根本没有打扫的意识？这就是因为你在家已经养成习惯了，而在企业你还没有树立“以企业为家”的理念，这时候必需
14、要经过一定的方法来督促我们养成良好的习惯，所以我们有必须制订对应的制度来约束我们工作中不好的行为习惯。当制度长久的实施后它会慢慢影响我们的个人行为，当好的行为成为习惯，以后制度在我们的意识中就会慢慢模糊，因为伴随习惯的养成在以后的工作中很大程度的就会是习惯约束行为，而非制度本身约束行为，我们会理所当然的认为我们应该这么做，老职员养成良好的习惯，再教育、带动新职员，企业内部会逐步树立良好的工作态度和工作习惯。2、制度实施的方法：我们企业现阶段的管理还属于传统、粗放的管理状态，包含很多企业的中层管理人员也缺乏危机意识、管理意识和创新意识，企业现有的很多制度根本没有落实到实际的工作实践中去，因此很多
15、很好的制度即使制订出来了，不过没有很好的管理者、缺乏足够的实施力以至于很多对企业发展有益的制度根本没落实的实处，因此在制度制订的过程中首先要对管理人员进行思想上的提升，先让她们认清制度制订对企业的好处，强调以企业为本的集体意识，杜绝个人利益倾向为中心的价值观，在此基础上和企业全部职员进行沟通交流，对于她们在制度实施的过程中有什么疑问、面临什么样的困难进行解答和处理，使她们在思想上尽可能的认可新型的制度。3、制度实施的力度。在制度的实施过程中肯定会引发一部人思想上的抵触，我们在实施前期过程中会尽可能考虑职员的感受，和她们主动沟通，避免引发她们思想上很大的情绪波动，不过在标准问题上还是要切实按制度办事，不能一味的考虑个人意见，因为职员在思想上毕竟还是以个人利益考虑为重，她们极少从企业发展的角度来考虑制度本身的益处，因此假如制度总是依附于个人的思想去实施，那现今制度可能实施不了，以后也实施不了，一拖再拖对于企业的发展必定有了很多限制性的理由。举个例子：企业设置全勤奖，全勤奖的概念是除了当月上满要求的考勤天数外，还包含不迟到、不早退等，我发觉很多职员包含管理人员现在已经把迟到全部当成是正常的事情了，迟到已经成为习惯了，其实这很不正常，一个连最起码的上班时间
