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1、人力资源部二月份工作总结 进入二月份，兖矿轻合金有限企业项目建设进入关键时期，10吨熔铸生产线设备的单体调试和和整个生产线联合试运行，为确保试生产的顺利进行。人力部根据企业要求，详细工作开展以下：一、扎实基础，建立健全规章制度及管理措施为深入加强人力管理工作，结合企业实际情况，制订出劳动协议管理制度、轻合金企业上岗证管理措施、轻合金企业特种作业操作证管理措施、兖矿轻合金培训要求、兖矿轻合金有限企业职员考勤、请假、工时管理制度等五项制度及管理措施。这五项全方面完善的规章制度，广泛的调动了职员工作的主动性，规范了职员的行为，规范了企业管理。二、建立职员信息库、加强人事档案管理伴随筹备工作的进展，2
2、021年新入厂职员将不停增加。依据电铝企业人资部要求，严格根据人事管理的相关要求，对企业职员信息进行了认真采集，将专业、专长等基础数据立即录入职员信息库，以利于充足利用档案，确保人力优化配置。建立健全了职员基础资料记录表、职员体检结果表、职员学历复印件、身份证复印件、职员调配介绍信、大中专毕业生阶段培训等基础档案资料等，将全部打印装订成册，档案逐一分类、逐一标识，便于查找、备份;加强政工部、工会等相关部门联络，立即将相关政审、党团、奖励等材料搜集归档;同时还建立健全搜集材料登记簿、转出材料登记簿、销毁材料登记簿等，做到材料的进出全部有统计，确保万无一失，避免了无人事基础资料可查的现象出现。三、
3、认真做好劳动协议判定工作严格根据劳动协议签定、续订程序规范操作。2021年2月份，分别从三十七处、铁运处、焦化厂调入四人。对新调入四人均立即签署劳动协议。截止2021年2月底，签署劳动协议人数202人其中全民195人，集体7人 。四、严格考评，认真落实各项分配政策为应对经济危机，搞好2021年的内部工资分配，依据集团企业和电铝企业工资分配方面的关键政策，在调查研究的基础上，结合轻合金企业实际，制订了兖矿轻合金有限企业2021年工资分配及考评措施，该措施关键标准是“目标决定工资”、“保职员工资”“工资分配和考评指标挂钩”。充足调动一切主动原因，强化考评管理，确保项目建设和生产经营目标实现。分类指
4、导，严格考评。轻合金各部室车间分别制订了不一样的考评指标，即关键指标、其它指标及工作目标根据百分比和百分值数，于月度效益工资提取的考评范围直接挂钩。一月份效益工资提取已经严格根据该措施实施和考评，并制订出各部室车间考评一月份步骤管理指标考评完成情况表。五、认真制订、签署工作目标责任书依据2021年工资分配方案和建设项目责任书，根据责、权、利相一致的标准，依据各部室车间实际情况，对15个部室全部制订了工作目标书。目标书包含了指标、责任目标、月度考评及工资支付、附则等内容。深入明确了建设项目标责任。在“2021年兖矿轻合金有限企业工作会”，组织15个部室车间责任人，逐一、层层进行签署，工作目标责任
5、书的签定，调动了工作的主动性及发明性，提升了工作质量和效率，为深入项目标建设目标实现打下了坚实的基础。六、对2021年专业技术人员管理工作，认真自检依据电铝分企业的要求，2月份对2021年专业技术人员管理工作进行自我检验，检验的关键内容包含，职称评审推荐，其中关键对推荐程序、方法、年度及任期考评情况进行自我检验;专业技术资格及职(执)业资格认定和考试自我检验;各级各类教授(国家、山东省、济宁市)的推荐和考评自我检验;全日制高校毕业生见习期考评及职称初定创新团体申报组建等工作自我检验。在自我检验过程中，我们对专业技术人员专门组织了座谈会，听取工作不足之处，在自我检验和反馈意见过程中，我们立即总结
6、经验和更正缺点。并主动联络弟兄单位，虚心上门请教学习，将其优秀的管理措施和我企业实际情况相结合，充实自己的管理方法。将自检工作全部过程形成书面材料上报给电铝企业，并申报了集团企业专业技术人员管理工作优秀集体申报表。七、严格管理、强化培训二月份熔铸学员在试生产前期的培训工作，我们针对性的采取理论教育和安装生产现场相结合的培训形式;学员自学和教授、专业技术人员教导相结合的培训形式。培训的关键目标是深入提升学员安全意识、业务技能和操作水平上。关键培训内容有安全生产责任制、岗位责任制、三大规程、岗位应知应会、岗位技能、事故应急预案、职业健康、消防安全知识等，这些内容包括面广，针对性强。此次培训的人数为
7、181人，其中熔铸专业158人、高校毕业生23人。针对此次培训工作，首先制订了具体的培训计划、培训内容和培训材料。在培训工作开展前组织召开了全体学员培训开班动员大会，使学员能够正确把握培训方向及内容;其次，具体地制订了培训考评管理措施，加强培训纪律性，充足利用现有兼职师资力量，确保培训质量。各阶段综合考评，强化过程管理。对每个学员进行严格的百分制考评评分，将评分划为5项考评内容，安全培训学习(10分)、生产现场实习(30分)、现场设备安装调试(30分)、劳动纪律(20分)、准军事化管理(10分)。再将5项考评内容详细细则化，用考评细则来详细规范学员，用评分制来激励鞭策学员。在开展培训工作的同时
8、，经过互帮互助，充足调动学员的学习主动性，并组织学员召开座谈会，以谈心的方法，对学员本身进行评定，听取学员对培训工作存在的问题，合理的提议等进行改善。八、下月人力工作计划(一)严格标准，配发劳动用具在下月试产阶段，准备提前20天做出劳保配置计划，对熔铸车间、动力车间劳保配置标准上，我们严格根据兖矿集团有限企业职员劳动保护配置标准进行配置，因为企业是新项目，集团企业配置标准上有所缺失，我们准备依据生产的实际，在现场充足进行调研，听取职员的提议和意见，组织相关的教授进行论证。在发放审批手续上，严格根据规章制度发放，做到不错批、重批、漏批。(二)认真培训，提升效果下月在对学员培训过程中，我们要深入采
9、取集中学习和实践操作相结合，立即和劳动单位联络，了解和掌握学员的学习情况和动态，明确各自培训职责，提升培训质量。深入统一广大学员了思想、提升本身地安全意识，了解了设备结构及其操作知识，感受了现场作业的艰辛，树立安全防范意识、团体意识、互帮互助等浓厚气氛。严格实施培训计划，加大考评，确保培训工作落到实处，使培训的学员素质得到了全方面的提升，培训效果达成了预定的目标，为熔铸生产线的顺利投产打下坚实的基础。(三)专心做事、尽职尽责加强各部门、车间的考评，严格实施兖矿轻合金有限企业2021年工资分配及考评措施，认真核实各部车间考评分数。日常工作中努力完成电铝企业人资部下达的各项工作任务。深入加强人资人员的业务培训，主动参与企业内外部组织的多种业务培训班，同时企业内部适时组织人员学习各项人资文件的政策。加强各部门、车间的考勤，职员考勤直接牵扯到职员的切身利益，继续加强对职员考勤的监督工作，我们将和政工部继续认真实施天天抽查制，规范考勤的签到表，使考勤工作愈加严厉性、透明性。
