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1、某风力发电公司项目工期管理制度风电项目一期、二期工程工程工期管理制度工程管理部1工期管理主要依据性文件11.1中国*集团公司工程进度管理办法*集团制200517号1.2 中国*集团公司工程项目管理目标考核办法*集团制（2005）211.3 中国*集团公司管理界面1.4 中国*集团公司工程项目经济活动分析实施办法*集团制200515号2 总则2.1 工期科学合理、计划协调统一、施工调度得力、进度均衡正点；除批准的计划调整外，按照考核工期按时或提前投产。项目公司上报的工程开工申请报告得到省公司、集团公司审批日期即作为考核工期的起始日期；2.2 项目公司应建立工程项目的项目划分结构和工作分解结构，作
2、为工程项目工作分解与计划编制的标准。进度计划按统一的工作分解结构进行分级编制和控制；2.3 进度计划级别分为：里程碑进度计划、一级进度计划、二级进度计划。3 职责3.1 项目公司3.1.1 负责建立和完善进度管理制度，组织建立组织管理机构，落实岗位责任；3.1.2 负责里程碑计划的编制、一级进度计划的编制、二级进度计划的审批；3.1.3 负责计划计划的实施、控制、检查、调度、盘点和修订；3.1.5每月组织召开月度调度会；3.1.6 参加集团公司召开的月度视频会和季度视频经济分析会；3.1.7 每周参加工程协调会，检查工程进度，协调解决问题，进行工程调度；3.1.8 每周向上级单位上报工程信息简
3、报；3.1.9 每月上报工程月报；3.2 工程监理承包商3.2.1 负责里程碑计划、一级进度计划、二级进度计划的控制、检查和协调；3.2.2 负责二级进度计划的审核；3.2.3 负责月度施工计划的审核；3.2.4 负责各项进度计划的周盘点、月盘点；3.2.5 组织每周调度会，并对上周进度情况进行评价，对下周进度做出要求；3.3 施工承包商：3.3.1 负责二级进度计划的编制、组织实施、检查、盘点和修订，负责三、四级进度计划的编审批、实施、控制和调整。3.3.2 负责编制月度施工计划，每月 25 日前报监理承包商审核，项目公司批准，每月28日前将次月施工计划发到各施工单位实施；3.3.3 每月向
4、监理承包商报工程月报。4 工期管理的主要内容4.3 建立、健全和修订工期管理制度；4.4 建立组织管理机构，明确岗位职责，建立相关单位和工作人员工作联系，及时协调和解决进度控制中存在的各种问题；4.5 进行进度计划的编制、审核、批准、发放、组织实施、控制、协调、检查、分析、盘点和修订；4.6 建立进度控制过程中各参建方的日常联系和定期调度会议制度：4.7 可根据工程开展情况，每天召开一次的小范围的现场协调会：由监理部组织，现场协调管理由总监（或副总监）主持，工程部参加，各承包商必须派主管生产的副职或工程部主任参加、设计承包商参加。4.8 周调度会议：每周一次的调度会议由建立承包商主持，监理部、
5、各承包商现场负责人参加，设计承包商参加，项目公司工程部主任参加，各单位将重大问题提前2天报项目部工程部。4.9 月度调度会：项目公司主管领导主持会议，项目公司总经理参加，部室主任参加，参建单位现场主管领导参加，各单位将有关问题的书面材料提前5天报项目公司工程部；4.10 参加集团公司主持的月度调度会议和季度经济分析会，并按时上报工程月报和季度经济分析报告。5 工期检查与考核5.3 各参建单位没有按照规定的工期完成相应的工作任务，视情节给予100010000元经济处罚；5.4 各参建上报的工期不合理，每项考核1001000元。6 附录6.3 里程碑进度计划、一级进度、二级进度计划编制、审批和调整工作流程图6.4 工期管理流程PAGE1
