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1、目 录第一章 工程概况- 4 -第一节 工程概述- 4 -第二节 工程特点- 4 -第三节 工程数量- 4 -第四节 工期要求- 4 -第五节 编制范围及依据- 5 -第二章 总体施工组织布置及规划- 6 -第一节 总体施工组织规划- 6 -1、总体施工目标- 6 -2、建场规划- 7 -第二节 总体施工组织- 7 -1、现场组织机构设置- 7 -2、组织机构职责划分及任务分解- 8 -3、主要施工准备- 10 -4、施工资源组织- 11 -第三节 梁场的选址- 12 -第四节 梁场地勘情况- 12 -1、地形、地貌特征- 13 -2、地基土的构成与特征- 13 -3、地基土承载力参数- 15
2、 -4、桩基承载力参数的确定- 15 -第五节 总平面图布置- 16 -第六节 工期安排- 19 -第七节 大临工程设计及施工方案- 20201、设计原则- 20202、设计要点- 20203、基础施工方案- 22 -4、设备安装方案- 40 -5、其它临时工程设计- 47 -第三章 质量目标,质量保证体系及措施- 51 -第一节 质量目标- 51 -第二节 质量保证体系- 51 -第三节 质量保证措施- 53 -第四章 安全保证体系及保证措施- 58 -第一节 安全目标- 58 -第二节 安全保证体系- 59 -第三节 安全保证措施66第四节 安全应急预案67第五章 施工环保、水土保持措施7
3、0第一节 编制依据及环境质量标准70第二节 水污染防治措施71第三节 气体污染防治措施71第四节振动噪音防治措施72第五节固体废弃物治理原则72第六节保护生态环境与水土保持措施72第六章文明施工、文物保护等措施73第一节、现场文明施工措施73第二节 文物保护措施74第七章雨季、夏季施工措施74第一节、雨季施工安排74第二节 夏季高温施工措施76第一章 工程概况第一节 工程概述永康南梁场为金华至温州铁路扩能改造工程,全长188.812km,其中东孝站(含)金华南段增建第二线5.303km,新建正线金华南温州南双线183.509km,正线线间距:4.6 m及5.0m。梁场位于XX省XX市大塘沿村境
4、内,中心里程:DK49+037,承担预制金温扩能改造工程设计时速2020m/h有砟轨道预制后张法预应力混凝土简支整孔双线箱梁, 康南制梁场占地面积:159.695亩,其中:梁场铁路红线外用地148.867亩(需复垦用地65.648亩,梁场占征府征用红线用地83.219亩),梁场占铁路永久红线用地10.829亩。第二节 工程特点永康南制梁场预制箱梁供应范围为DK26+390DK57+584,按铺架顺序先预制小里程方向(金华方向)永康江特大桥229榀箱梁(32米箱梁214榀,24米箱梁15榀),金水塘大桥4榀32米箱梁及金温I标的180榀箱梁,再预制大里程方向(温州方向)新店特大桥67榀箱梁(32
5、米64榀,24米3榀), 跨金丽温高速公路2#特大桥80榀(32米76榀,24米4榀),共计560榀。第三节 工程数量梁 场 名称梁 型数量(孔)永康南制梁场通桥(2020)2221A-32m538通桥(2020)2221A-24m22第四节 工期要求根据业主总工期安排, 桥梁工程安排22个月,具体工期为:2020年12月2020年10月31日。为满足桥梁架设工期和总工期要求,中铁二十四局金温局指拟定2020年6月中下旬浇注第一孔箱梁,2020年9月下旬取得部生产许可证,2020年10月初架设第一榀整孔双线箱梁, 2020年9月30日制梁结束,整个预制梁工期为15个月。梁场采用工厂化管理的方式
6、,场内布置8个制梁台座和85个存梁台座,最大月制梁能力60榀。梁场配设2台搅拌设备,1个中心实验室。梁场所需其他设备有:4套32米内外钢模(其中有一套32m和24m共用)、2台450t提梁机、2台80t门吊、2台45t门吊和2台10t门吊；考虑到冬季施工,梁场还设有4t/h锅炉一台。梁场按功能划分为八大区域:制梁区、存梁区、箱梁装车发运区、钢筋加工区、钢筋存放区、钢筋预绑区、混凝土拌合区、办公生活区等。各区域紧密连接,场内道路相通,方便运输,减少二次倒运及运输距离。第五节 编制范围及依据1、编制范围:适用于金温扩能改造工程II标永康南制梁场箱梁预制工程。2、编制依据:金温扩能改造工程施工招标文
7、件；中铁二十四局集团有限公司金温扩能改造工程永康南制梁场岩土工程勘察报告 浙江工程勘察院；金丽温铁路责任有限公司对金温扩能改造工程工期总体要求；制、存、提梁、横移滑道与静载台座基础施工图设计 四川西南交大土木工程设计有限公司。第二章 总体施工组织布置及规划第一节 总体施工组织规划1、总体施工目标1)、质量目标确保工程达到国家、铁道部现行的施工质量验收暂行标准及设计要求,并满足按设计速度的质量要求,工程一次验收合格率达到100%,开通速度达到设计要求,配合主体工程确保部优。2)、安全目标杜绝责任火灾事故和职工重大伤亡事故,年重伤率低于3,轻伤率控制在5以内,不发生机械设备、交通运输、中毒等重大事
8、故的发生。3)、工期目标在统筹规划、科学合理、优化方案的基础上,综合考虑业主的架梁进度及工期规划。梁场工期安排如下:进场时间:2020年12月15日建场完成时间:2020年8月31日(包括运梁便道)第一片梁预制时间:2020年6月28日取得部生产许可证时间:2020年9月30日箱梁架设开始时间:2020年10月1日制梁完成时间:2020年9月30日箱梁架设完成时间:2020年10月31日4)、文明施工目标坚持文明施工,促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实,树样板工程,建标准化现场,做文明职工,争创“铁路标准化文明工地”。5)、责任目标管理体系把工程管理的责任目标进行层层分解、逐级落实,实
9、行横向到边、纵向到底的责任承包制度。明确各层的管理权限,并与工资奖励挂钩,做到责、权、利相结合。6)、环保、水土保持目标坚决遵守国家、地方相关的法律、法规、规章,根据当地的具体情况,制订并坚持落实环境保护、水土保持管理细则及办法。确保环境、水土保持施工前与施工中、施工后一样,并积极配合当地部门作好环境、水土优化工作。2、建场规划本着保护生态环境、满足均衡线下控制工程及生产需要、预留扩大生产条件、利于生产与现场管理的原则,科学合理规划布置梁场。梁场用地159.695亩。梁场按功能划分为八大区域:制梁区、存梁区、箱梁装车发运区、钢筋加工区、钢筋存放区、钢筋预绑区、混凝土拌合区、办公生活区等。第二节
10、 总体施工组织1、现场组织机构设置为保证本工程的顺利施工,公司按照职能分工明确、运转灵活、指挥有力的原则组建梁场项目部。梁场项目部下设四部二室。管理机构图项目经理党工委书记项目副经理项目总工试 验 室综合办公室工程技术部安全质量部计划财务部物资设备部模型架子队张拉压浆架子队综合架子队混凝土架子队装吊架子队养护架子队钢筋架子队2、组织机构职责划分及任务分解1)、组织机构职责划分(1)、 项目经理职责项目经理必须遵从业主和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛、安全等部门的管理,确保工程进度。项目经理按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调
11、等组织工作。项目经理作为梁场的全权代表,有行使管理职权及履行合同的义务,并负直接管理责任。施工质量实施项目经理终身质量责任制。施工中切实加强质量控制,按程序文件作业,严格过程控制,确保质量目标的实现。项目经理要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任。项目经理负责本合同段的全面管理,总工程师负责技术、质量和计划的管理,项目副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作,安全员负责工程实施过程中安全保障工作,各部室的工作职能见下表项目部各部室工作职能一览表部 室管 理 职 能工程技术部负责编制生产计划、技术管理和变更设计等工作。安全质量部负责质量标准制定与检查以及安全管理等工作。物资设备部负
12、责工程材料供应计划;工程机械的统计、管理等工作。计划财务部负责对上与对下的验工计价,成本核算及合同管理。负责财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制等工作。综合办公室负责外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会等工作。试验室负责原材料检验。备 注各部室在履行各自职责的同时,加强各部之间的协作。(2)各专业架子队职责各专业架子队根据各自承担的工程内容,按梁场编制的实施性施工组织设计,具体实施各自的职责,其实施过程由梁场各部室负责指导、监督和检查。各架子队严格按照梁场制订的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施,梁场各部室将经常检查各架子队的落实情况,并确保各项措施的落实。2)
13、、任务划分为便于施工管理,根据桥梁预制的施工特点,梁场配备7个专业制梁架子业队,各架子队的任务划分详见下表:架子队主要任务划分表工 段任 务 划 分钢筋架子队主要负责钢筋加工、绑扎、安装等工作。模板架子队主要负责模板的安装、拆除、保养、维修等工作。混凝土架子队主要负责梁体混凝土的输送、灌注、振捣等工作。养护架子队主要负责梁体混凝土的养护等工作。张拉、压浆架子队主要负责预应力钢筋的制作、安装、张拉、压浆等工作。装吊架子队主要负责箱梁的横移吊装等工作。综合架子队主要负责封锚、上配件、梁附属配件的制作及现场环境保持等工作。3、主要施工准备1)、调遣准备在接到中标通知书后,我方立即成立精干有效的建场筹
14、备小组,首批人员在2020年12月份主要管理人员入驻施工现场,并制订详细的设备、人员调遣计划。进场设备清单见附表。2)技术准备(1) 筹建试验室进场后根据工程技术规范、监理工程师的要求设置工地试验室,进行试验工作。(2)现场技术准备进场后技术人员立即进行现场技术准备,其内容是复核交接桩、复核设计图纸、编制实施性施工组织设计以及各专项作业指导书等技术文件。(3)材料准备进场后首先确定材料供应的地点、方式和材料的存放场地,包括钢筋存放加工场地、水泥存放库、砂石料场地。对准备购入的材料质量指标进行检验。4、施工资源组织1)、材料供应计划项目部将按照工期安排,及时做出材料供应计划。选配素质高、业务精,具有XX市场经验的物资管理人员,周密结合工程计XX市场价XX市场供需关系,并认真把握季节XX市场灵活性的特点,提高和加大储存能力,认真做好本工程的物资供应与保障工作,确保工程施工按序进行。2)、劳动力计划项目部管理人员60人,梁场计划投入作业人员350人。3)、主要工装机械设备配备在工装设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原则,通过合理的组合,力争最大限度地提高工效,加快进度,确保质量与安全。除主要施工设备外,同时还配置了相应充足的工程测量、材料试验及质量检测仪器。充分体现“以设备保工艺、以工艺保质量”的施
