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1、精品文档2020 公司采购部员工个人工作总结范文5 篇2020 公司采购部员工个人工作总结范文篇一一、采购方案确定既然要采购就必须要有一个切实可行的采购方案， 为了能够做出一个有效的方案，我们采购部门要求所有的采购人员都必须能够独立制作采购方案，并且更具体的情况选择其中一份有用， 且有实际价值的方案作为短期采购方案。 在这过程中需要经过部门内部审核和考察， 我们一般为了能够让采购方案在规定的时间用到， 就会提前半个月通知所有的人员工作， 让大家了解清楚其中的道理明白其中的问题， 给所有人时间去准备去做方案。为了能够保证方案的有效性， 一般会选择是三个以上的方案来执行工作，当然这些方案都需要经过
2、检验但是却不会随便的检验通过部门的检验完成，然后做出更近一步的完善。二、人员培养虽然说现在是一个人才大爆炸的时代， 但是想要有一个可靠的员工就需要公司自己花时间培养， 这样的员工才属于公司， 因为现在的员工的流动性非常大， 员工离职率也高， 想要做好工作想要更进一步没有忠于公司的员工是不可以的，所以呢，我们就需要花时间花精力，培养。在我们采购部，通常都是这样配置，一个采购主管配两个采购专员，专员可以在工作时为主管打下手， 这样能够通过具体的工作让主管把自己的工作经验和方法展现个员工，让他们有更进一步的发展，1精品文档对于我们而言这是互利互惠的， 可以说是师傅带徒弟， 这样培养起来也方便也更加有
3、实干性， 符合公司的要求， 能够在一次次工作总理会公司的意图，明白该如何去工作， 这样也可以有效的减少单独培训的费用。三、加强监督和人员淘汰机制很多时候如果没有压力就没有动力， 在我们部门， 不需要没有能力的人，要的是有能力且能够做出成绩的优秀人才而不是一个不知道努力不能够做出成绩的人，为此我们部门每半年都有一个人员淘汰名额，如果在半年内排名最靠后的成员， 没有所少进展和突破的就会给他们半年努力的时间如果半年还是不行就回辞退， 让有能力有实力的人来，采购需要的是能够给公司减少压力， 能够用方案满足公司的生产需要的人才，对没有结果， 却还不知道努力的人就需要给他们压力给他们选择，是选择留在公司继
4、续奋斗努力付出，还是直接离开，这是考验也是成长。公司的发展要的是为公司献力的人，而不是坐享其成。当然对于不同岗位的人员要求也不同不管是普通人员还是管理人员都有相应的惩罚，如果做得不好轻则降级， 重则辞退，为公司重新换血。 2020 公司采购部员工个人工作总结范文篇二为了 20_年能够更好的开展工作，特制定工作计划如下：一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围1、继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规2精品文档范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模
5、比上年增长 20%以上 ; 二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录， 扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。2、扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一是完善现行有关协议供货管理办法， 将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等 ; 组织实施好第二期货物类协议供货采购工作。二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、 会议、培训等项目 ; 探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作。三是推动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场， 实现区域采购成果共享， 提高政府集中采购的规模效
6、益。3、扩大工程采购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、 系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作 ; 二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购， 在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破，推进工程政府集中采购工作。二、完善制度体系，务实工作基础1、制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度， 强化中心内部各项管理制度的落实 ; 结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。3精品文档2、进一步提升中心制
7、度化建设水平。3、加大采购管理信息系统的应用工作力度。一是中心内部实行联网操作，中心与省政府采购管理办公室实行网上办公，对政府采购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理; 二是拓展信息系统应用功能， 研究开发采购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价采购方式; 三是推进电子评审系统的应用，探索试行网上招标、投标、评标，确保政府集中采购的公正性、性和严肃性。4、大力推进三库建设。一是建立省直政府集中采购供应商登记制度，收集供应商基本情况，在此基础上，建立中心供应商信息库。三、完善工作机制，提升规范化操作水平1、完善四个体系建设。一是进一步完善采购项目论证体系，制
8、定重大采购项目聘请专家论证暂行办法，完善中心内部和直接邀请潜在供应商对采购文件论证制度， 实施重大项目采购文件网上公开征求意见的办法，切实提高采购文件编制质量。二是以货物类协议供货采购和定点服务采购项目为重点， 进一步建立健全服务跟踪考评体系。进一步健全供应商承诺制度、 价格和服务的管理监控机制和供应商履约考核机制 ; 根据货物类协议供货采购和定点服务采购的协议约定对实施情况进行跟踪和市场调研， 督促中标供应商按照协议约定履行价格和服务的承诺。三是进一步完善绩效考评体系，强化中心内部管理，以项目完成时间、采购成功率、供应商质疑投诉率、采购项目节支率、采购单位满意率、 供应商满意率等为主要内容的
9、指标考评体系，科学4精品文档评价各处工作。四是建立行业联动体系，组建辽宁省政府采购协会，加强行业自律，促进行业规范化建设，为省、市、县( 市) 、区集中采购机构的沟通、协调和交流搭建平台。2、完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制。一是及时发现和解决工作中的矛盾和问题，总结工作中的经验教训; 二是完善中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性; 三是继续巩固中心周工作计划和每半个月采购项目完成情况动态分析报告，提高工作质量和效率。3、继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际工作中存在的问题及时进行沟通，达成共识，进一步改进和完善工作。同时，中心与省政府采购管理办公室分别
10、指定专人，建立经常性的沟通联系机制，实现政策、统计资料等信息的及时共享。四、发挥政府采购政策功能，促进经济发展1、积极配合省财政厅等有关部门研究制定相关政策，认真贯彻落实科学发展观。一是研究节能产品、绿色环保产品政府采购实施办法，促进环境保护，建设节约型社会和节约型政府，实现可持续发展; 二是研究制定支持我省中小企业发展的政策措施，为我省中小企业提供参与政府采购竞争机会，增加授予合同数量，扩大就业机会和渠道;三是研究制定支持自主创新产品政府采购政策措施及具体操作办法，增强我省企业国内国际的竞争力; 四是研究制定通过政府采购保护国家安全的政策措施，不断扩大本国货物和服务的采购规模。2、在采购文件
11、、评审办法、采购合同等方面体现政府集中采购的政5精品文档策目标。在政府集中采购工作中， 充分发挥政府集中采购优先购买的政策功能和示范效应，努力构建优先购买节能、 环保和拥有自主知识产权的产品以及激励我省企业自主创新的采购环境。 一是在办公用品、 汽车等采购项目执行过程中优先采购节能、 环保的国有品牌产品。 二是自觉购买政府采购自主创新产品目录内的产品 ; 对经省科技部门认定的自主创新产品实施首购政策 ; 对自主创新产品和拥有我国自主知识产权的网络设备、网络安全和无线局域网等产品， 在评审办法中给予优惠。三是在工程类项目招标过程中，优先考虑采用节能的工程设计方案，尽可能采购节能、环保的建筑材料和
12、配套的设施设备等产品。2020 公司采购部员工个人工作总结范文篇三20_年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成， 新的一年已经开始， 为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务， 全年完成采购项目共计 560 万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到 98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习， 不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完
13、成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到 100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一. 在倡导公6精品文档司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产， 就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料， 一定要对要采购的辅料细心的分析， 在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平， 加强与
14、供应商沟通要及时做好跟催工作， 让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理， 极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量， 在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的， 在此表示感谢， 我们采购部7精品文档是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步 !2020 公司采购部员工个人
