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1、业主项目BIM全过程实施方案1目 录第1章 BIM技术简介1第2章 BIM全过程实施方案2一、项目的管理挑战与难点2二、BIM实施目标与原则31.BIM实施目标32.BIM实施原则4三、BIM实施管理51.业主方BIM 实施的管理模式52.建立协同管理平台63.BIM 项目实施总体流程6四、BIM 全过程实施各方人员工作职责91.平台提供单位工作职责122.BIM实施顾问的职责123.设计单位BIM实施职责134.监理单位135.施工总承包136.专业分包单位157.造价咨询单位158.BIM运维单位工作职责15五、BIM咨询服务内容161. BIM实施总体规划162. 设计阶段BIM技术应用
2、重点182.1建模、图纸问题审查及碰撞检查，出具碰撞报告182.2机电安装的管线综合优化202.3预留洞口的生成212.4净高检查212.5 BIM 模型内部漫游223. 施工阶段BIM技术应用重点233.1施工场布管理（指导总包施工单位实施）233.2 砌体排布（指导总包施工单位实施）233.3 BIM 模型指导施工（指导总包施工单位实施）243.4 施工方案模拟（指导总包施工单位实施）253.5 脚手架排布（指导总包施工单位实施）263.6 进度模拟与监控263.7 资料管理283.8 质量安全293.9 BIM竣工模型313.10 设备信息管理314. 项目全过程工程成本控制324.1工
3、程量清单及招标控制价的编制324.2进度款计算与审核324.3变更管理334.4项目预算、资金计划344.5结算审核34六、BIM实施标准351.BIM各阶段建模深度要求362.BIM各阶段模型内容要求363.BIM模型拆分原则374.BIM模型图形管理原则385.软件版本建议386.本项目BIM应用电脑硬件配置要求397.文档结构418.模型命名管理429.色彩规则4410.坐标系统46七、培训计划和制度47八、BIM 数据协同管理平台建设471.广联云空间应用流程472.各参与方主要职责483.平台的使用流程484.集成的项目协作环境495.广联云空间能为企业带来什么价值496.广联云空间
4、的核心优势497.广联云空间有什么核心功能523第1章 BIM技术简介BIM（英文全称：Building Information Modeling）技术是一多维计算机模型信息集成技术，可使建设工程的各参与方都能够在模型中操作信息或在信息中操作模型，基于BIM模型能够实现数字化模拟建造。避免传统的作业方式下点对点沟通造成的信息孤岛，BIM模型及管理平台的建立，可以使得所有项目参建方都基于BIM平台展开工作，大大提升了项目管理的协同效率。随着信息化程度的不断深入，基于二维的建筑表达方式已不能满足行业进一步发展的要求，实施BIM技术已成为建筑业信息化的现实需求。BIM技术是当前建筑业最先进的信息化技
5、术之一，是创建并利用建筑物三维信息模型，对建设项目进行设计、建造和运营全过程进行管理、优化的方法和工具。它的作用是使建筑项目各方面的信息，在从规划、设计、建造，到物业管理和运营，再到资产重组或处理的整个过程中无损传递。建设工程BIM技术应用主要涉及的科学领域有计算机图形学、软件工程、大数据技术、工程设计、工程项目管理、工程施工技术等。BIM 的理论基础主要源于制造行业集CAD 、CAM 于一体的计算机集成制造系统CIMS（Computer Integrated Manufacturing System ）理念和基于产品数据管理PDM 与STEP 标准的产品信息模型。BIM 是以三维数字技术为基
6、础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM 是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM 具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。第2章 BIM全过程实施方案一、 项目的管理挑战与难点l 图纸问题多，易造成返工本项目体量相对较大，涉及专业多，管道设备错综复杂。如果依据以往的作业方式（二维蓝图交互、交底、审核），一是工作量巨大，二是图纸错误非常多且事前无法发现，造成返工
7、，成本增加，损失工期。只有通过3D虚拟、碰撞检查，才能提前快速预见问题，整体控制项目实施风险。l 投资管理复杂程度高本投资额度较大，投资控制要求高。在整个投资控制过程中涉及工程量确定、进度款支付、多方预结算审核等，投资的管理复杂，数据处理缓慢，容易失控。而且通常在过程中很难发现问题，在最后结算才发现，往往为时已晚。l 工期控制困难现在项目工期一般都比较紧张，如何在较短的工期内完成项目建造与交付运营，对项目参与任何一方都是巨大的挑战。学校项目更是如此，项目建成早一天便可以早一天交付运营，给企业带来极大的便利。有效控制工期的途径是更少的变更、更少的重复工作、更高效的协调、更高的生产效率。如无有效的
8、管理手段和信息技术配合，很难做到。l 工程复杂，技术难度高本项目机电专业涉及专业多，复杂程度较大。必须综合运用现代化的信息系统、BIM、云计算等技术手段，才能保证项目高效率、高质量、低成本地运行。l 项目协同产生的错误多且效率低下对于本项目而言，因为参与方多、信息量庞大、涉及的分支专业（系统）多，传统低效的点对点协同共享往往产生很多理解不一致等问题，并效率低下导致延误工期。项目参与各方应在统一的信息共享平台、统一的BIM数据库系统、统一的流程框架下进行作业，才能高效协同。l 施工技术、质量与安全管理难度大本项目对施工质量要求高，对施工安全风险因素控制严格。但项目涉及施工专业多，涉及施工队伍多，
9、涉及施工机械多，影响施工质量与风险因素多，需要提前应对。l 项目信息难留存、归档目前大部分项目从设计到建设过程中的数据、设计修改、签证、设备资料等信息很难做到统一归档管理，传统的纸质资料面临老化、损坏及丢失的风险，给后续的搜索查阅带来相当大的困难。对医院项目来说，后续的运维管理需要检索大量建设过程中的资料，因此项目信息、资料的的留存和归档就显得尤为重要。基于以上面临的项目管理挑战和困难，在本项目的建设过程中必须引进新的信息化技术进行辅助管理。BIM技术的发展和逐渐成熟可以很好的解决以上问题，使得项目建设管理更为科学、高效。二、 BIM实施目标与原则本项目BIM实施的亮点及重点：本项目采用建筑信
10、息模型（BIM）三维可视化协同公共平台，对工程项目方案制定、设计、施工和运营进行管理，将各种建筑信息、与建筑相关的信息组织成一个整体，贯穿于项目的全生命周期，为项目建筑信息模型(BIM)的创新应用奠定了坚实的基础。项目的工期紧，预算控制严格，对整个工程建设提出了更高的要求。通过采用BIM技术，可更好地开展该工程的项目管理，达到项目设定的安全、质量、工期、投资等各项管理目标，以数字化、信息化和可视化的方式提升项目的建设水平，做到精细化管理，从而缩短工期，节约项目成本。1. BIM实施目标项目中，开展BIM应用和科研创新课题，实现的建设目标如下：1) 通过项目，创建面向建筑全生命周期的BIM三维可
11、视化协同工作平台，实现项目建设全程可视化、精细化管理；2) 通过BIM实施，实现项目的“缩短工期、降低成本、确保质量”的工程目标；3) 通过BIM实施，实现项目的应用示范、科研创新和工程实施相互促进；4) BIM实施主要分三个层面，如图1所示：图1 BIM实施目标分别为： BIM试点示范层面的实施目标：通过总结工程经验，在企业建设项目中起到示范带头作用。 BIM科研创新层面的实施目标：通过在BIM应用方面的科研创新提升工程品质。 BIM工程实践层面的实施目标：通过在项目实践中运用BIM技术提升工程质量，控制工程造价。在BIM实施时，将统一上述三个层次的目标。即在BIM理念的支持下，将现有成熟的
12、BIM技术和工作流程应用到工程实践中，并通过与相关单位的合作，使本工程在科研创新层面有所突破，总结应用经验，起到相应的示范作用。2. BIM实施原则项目BIM应用的建设遵循如下原则：1) 完整性原则：数据完整，不遗漏重要的数据；2) 落地性与可靠性原则：尽可能采用可靠的技术，能够落地应用，稳定运营；3) 可复制性原则：包括BIM数据在不同阶段可复制，经验、体系在不同项目可复制；4) 前瞻性原则：在可靠的基础上，需要考虑一定前瞻性，保证未来的可持续发展应用；5) 参与方职责范围一致性原则:项目BIM 技术实施过程中，各参与方对 BIM 模型所承担的工作职责及工作范围，应与各参与方项目承包范围和承
13、包任务一致。业主方BIM 实施顾问负责监督、协调及管理各分包单位的BIM 实施质量及进度，并同时对项目范围内最终的 BIM成果负责。各参与方负责根据项目的进展及本管理办法的要求配合业主方 BIM实施顾问开展 BIM 的实施工作，并根据合同范围按相关合同节点提交 BIM 工作成果，并确保提交的 BIM工作成果的正确性及完整性；6) 软件版本及接口一致性原则:在项目启动前，由BIM实施顾问指定 BIM 协同平台的权限及建模软件的类型及版本，并对交付成果的文件（数据）格式做统一规定。各参与方应按规定选用项目 BIM 实施软件，提交统一格式的成果文件。项目实施过程中不同专业软件之间的传递数据接口应符合
14、标准规定，以保证最终BIM模型数据的正确性及完整性；7) BIM 模型维护与实际同步原则:项目BIM 应用在实施过程中，应与项目的实施进度保持同步，且过程中的 BIM 模型和相关成果应及时按规定节点更新，以确保 BIM 模型和相关成果的一致性。三、 BIM实施管理1. 业主方BIM 实施的管理模式BIM 工作由BIM实施顾问来负责。BIM实施顾问在项目全过程中统筹BIM 的管理，制定统一的 BIM 技术标准， 编制各阶段 BIM实施计划， 组织协调各参与单位的 BIM 实施规则，审核汇总各参与方提交的 BIM 成果，对项目的 BIM工作进行整体规划、监督、指导。2. 建立协同管理平台 从项目立
15、项到竣工交付的全过程中，项目各参建方如何行使BIM管理职权，协调机制遵循什么样的流程，都与BIM管理模式的设置有关。本项目采用的BIM管理模式为：以建设单位的需求为基础，BIM总顾问单位总体负责，建立BIM协同共享平台，推进本项目的BIM应用，协调所有参建方的BIM应用标准。具体BIM项目管理组织结构如下图：业主方BIM项目管理组织结构施工总承包BIM实施顾问团队设计单位土建单位机电单位幕墙单位装修单位其他专业分包监理单位造价咨询材料供应商运营单位业主方3. BIM 项目实施总体流程 在BIM实施顾问管理模式下，BIM实施顾问的实施工作应涉及项目实施阶段的全过程，包括策划阶段、设计阶段、施工阶段、运营维护阶段。 BIM实施顾问协助业主方在项目每个阶段充分落实 BIM 技术的应用，进行项目全过程的BIM 管理。7
