《桥梁工程质量保证体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《桥梁工程质量保证体系（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-目录目录11 概述22 质量目标23 质量保证体系的建立与健全24经理部在质量控制方面的分工：35 各分项工程的施工质量控制及质量保证措施：96.京杭运河黄码大桥平安生产文明施工保证体50质 量 保 证 体 系-淮安市武黄线京杭运河黄码大桥SG标工程部1 概述我部承建淮安市武黄线京杭运河黄码大桥工程后，本着持续改良，创精品工程，诚信守约，让顾客满意的质量方针，确定了创国优精品、争全省最正确；全部工程到达国家现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率100%，分局部项工程优良率98%以上，单位工程交工验收到达优良级的质量目标。为此，结合我公司贯彻的ISO9001质量保证体系，我们将编制淮安市武
2、黄线京杭运河黄码大桥工程质量制度作为本工程建立实施质量保证的根本文件之一，并要求我部所有与工程施工的相关人员都遵照执行。本质量制度是依据招标文件合同编制的，适用于淮安市武黄线京杭运河黄码大桥工程施工的质量管理，设计工期自2014年5月到2017年4月，计36个月。2 质量目标2.1工程质量创优目标：持续改良 创精品工程 诚信守约 让顾客满意2.2工程合格率：100%；重点工程优良率100%；一般工程合格率100%以上；顾客满意度：良好以上；重大质量事故为零3 质量保证体系的建立与健全我部按照工程法施工的原则在本工程中建立了完整的工程经理部质量保证体系，负责本工程工程的质量控制。具体内容如下：建
3、立工程部工程经理为第一责任人，总工程师牵头的质量保证体系。下设总工室、工程质检科、试验室、测量队、材料科等质量控制相关部门，对工程施工进展技术监视和质量检查。实行三级质量检验制度和质量创优活动。坚持三级质量检验制度，即进展生产工班质量自检、施工作业队组织工序互检、工程经理部质检科复检是质保体系活动的根本和关键的内容。它将质量控制落实到人，落实到每道工序。贯彻群众检查和专职检查相结合的方针。同时确保做到定人、定岗 ，是控制和预防工程质量优劣的有效措施。质保体系另一个主要内容是质量创优活动，制定创优方案并以工程经理部工程科为龙头组织质量创优活动小组。参加的人有各桥梁施工处的质检人员。定期每周活动一
4、次，由质检科科长召集，对全标段工程质量进展检查，评比，优奖劣罚，促使大家搞好质量。为扎实、有效地开展本工程质量创优活动，工程经理部成立工程质量创优小组，制定实施细则，使得各项方案、宣传、措施、监视、检查均能落实。具体内容有：a、强化质量创优的宣传教育力度，进一步深化全员质量意识。b、结合文明创优，劳动竞赛等活动，深入发动全体员工参与质量创优。c、健全质量保证体系，落实工程质量终身负责制。施工质量是工程质量创优的根底，建立工程质量领导责任制和工程质量终身负责制。对每个工程建立质量责任人档案。确定各单位、分部、分项工程及各工序的责任人，并在工程工程的施工现场挂牌公示。 d、严格施工现场管理，保证工
5、程实体质量。施工现场是工程质量管理的中心，也是工程经理部工程创优的主体。本工程中，将优化施工技术方案，建立质量控制点，严格按施工工序施工，确保工程优良。e、加强材料管理，所有进场材料均有试验室抽检合格前方可使用，否则坚决退场。f、推进合理化建议和技术创新。积极开展收集各项合理化建议和成果，总结、引进先进的技术经历，开发、推广和应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，确保精品目标。4经理部在质量控制方面的分工：经理部成立了以工程经理为第一责任人的质量保证体系，下设总工室、技术科、质检科、试验室、测量队、材料科等质量控制相关部门，并对各部门的具体工作进展了详细的分工：4.1工程经理职责：负责履行
6、总公司对建立单位的工程承包合同，承当目标责任，执行质量方针，实现质量目标，制定工程质量保证方案，全面负责工程工程的施工组织和管理；健全工程经理部的组织机构，制定内部人员岗位职责，建立内部管理的规章制度；负责组织编制本工程的工程概算和施工预算，根据工程目标本钱，组织制定方案本钱，审核工程本钱报表，全面控制实际本钱；定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，提出纠正措施，向总公司质管部门反应各种质量信息，执行各项质量管理制度和质量控制程序，对一般性质量问题组织分析和处理；催促检查各部门人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性；贯彻总公司创立文明平安工地标准，抓好现
7、场管理，负责文明平安工地的创立工作；负责组织编制劳务采购方案，参与本工程劳务队伍的评价；负责组织工程交、竣工验收工作；组织编制工程质量保证方案。4.2工程副经理职责：贯彻执行总公司的质量方针，实现工程质量目标，协助工程经理实现工程的各项质量要求；负责领导工程工程方案、统计、平安、消防及机械设备管理工作，协调各工序、工种之间工作，组织协调工程的进度、质量、平安、本钱和场容工作；负责组织编制物资采购方案，审核施工组织设计。4.3工程总工程师职责：实施总公司质量方针，协助工程经理到达工程质量目标，负责工程的技术工作；贯彻执行国家各级技术标准、标准、规程、规定，对工程的技术、质量、计量、试验工作负责；
8、组织编制工程施工组织设计，确保工程工程到达设计要求的各项技术指标；主持施工技术会议，研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中的技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理；负责工程加工定货方案的审批；拟定提高工程质量的技术措施，积累技术经历资料，并向总公司反应各种质量信息。4.4工程科科长职责：贯彻执行总公司有关工程技术方面的方针、政策、指示、决定；协助总工程师解决工程施工中出现的技术问题；组织编制分项、分部工程施工技术方案、施工组织设计和操作规程实施细则；参与重大工程设计图纸会审，负责收发图纸和办理设计变更洽商工作，保证有效文件及时送到达有关人员；参与全面质量管理，负责单项工
9、程中间质量检查工作，及时发现和帮助解决有关技术问题；负责现场施工技术资料的收集、整理、保管和归档工作；负责本工程合同管理工作；负责现场管理和文明工地的创立配合工作，执行领导分配的技术培训和其它工作。4.5工地施工员职责：贯彻执行公司、工程经理部有关施工的批示、决定；具体组织单项工程施工，并进展现场指挥作业；组织工程开工前期的料具准备、恢复定线、施工放样和场地平整等准备工作；具体安排施工作业方案、工序作业、合理调配劳力、机具，组织工序管理；催促检查质量措施的贯彻情况，保证施工全过程的工程质量；做好施工情况的原始记录，填写施工日记，参与竣工测量和场地清理工作。4.6质检科科长职责：贯彻执行总公司有
10、关工程质量的方针、政策、指示、决定；具体负责工程质量达标，负责施工过程中质量控制，消除不合格因素；负责编制本专业质量方案和工程试验方案，对试验工进展交底和技术指导；负责材料进展检验工作；检定工程质量，核定分部、分项工程的质量等级，负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录；负责组织工程质量事故调查、分析及处理；负责向工程经理、技术负责人提出工程质量存在的问题和技术改良措施；组织完善本系统的质量管理体系，开展全面质量管理和全员质量教育活动。4.7工程质量检测员职责：贯彻执行公司、工程经理部有关工程质量的指示、决定；做好每道工序的检测工作，如实填写各项检测、试验报告单，对不符合要求的工序和部位，及
11、时通知工地技术负责人或行政领导，采取停工、补救或返工重做等措施；掌握工程质量事故的一般规律，协助工地领导采取预防措施；负责工地小型试验室的仪器、设备配置、安装保管和使用；负责施工点的工程质量检测工作，参加全面质量管理活动；参加工程质量评定和竣工验收工作。 4.8试验室主任职责：贯彻执行公司有关材料试验管理的指示、决定；负责编制工程经理部材料试验方案；组织材料的配比试验，为施工提供标准的材料用量参数；承当施工过程中的材料性能的检测和工序质量检验；加强试验室建立，负责试验设备的购入、调试、维修、更新和使用管理工作；参与竣工验收和竣工后质量验收、评比工作。4.9现场试验员职责：贯彻执行公司、工程经理
12、部有关指示、决定；工作严、细、实，要以高度的责任心，做好每样试件、试块，每项试验都必须做好原始记录；保护试验仪器，熟悉其性能，按规定程序操作，并经常保养，发现问题及时维修；严把各种材料质量关，对无质保书的材料拒绝取样试验；严格控制混凝土质量，按配合比施工；检查、催促工班混凝土养护工作及时协助工班处理有关问题。4.10测量队队长职责：贯彻上级主管机关的指示、决定；负责完成上级主管部门下达的测量及其他各项任务；主持制订本队目标和工作方案，并组织实施；检查、催促和掌握全队工作进展情况，平稳协调内部工作；制订本队管理规章制度，执行技术经济责任制，并制订实施细则；负责推行质量管理，落实平安措施，提高测量
13、水准；抓好本队测量人员政治思想和业务建立，负责对本队队员的考绩；协助总工程师抓好技术工作，确保测量不出过失。4.11工程测量员职责：贯彻执行公司、工程经理部有关工程施工的指示、决定；必须熟悉图纸，根据施工图纸标准要求，结合施工中的实际情况，按照工程序，做好每道分部、分项工程的尺寸、标高复验工作；做好测量仪器、工具校正工作，根据图纸要求，设好水准点、布设导线点，提前做好相关工作，做到每项工程质量准确度在允许的范围内，放样完毕后，必须自已进展自检，复核高标尺寸，做好记录，报请主管技术人员检查复验无误前方可施工；做好技术交底工作，经常深入施工现场检查放样是否符合标准要求，发现问题及时纠正；保护好测量
14、仪器，备好雨具及遮闭强光工具，定期保养、校正；对每道分部、分项工程测量放样均要做好原始记录，分类归档存放。4.12机料科科长职责：贯彻执行公司有关机料管理的指示、决定；熟悉市场信息，组织材料、设备的采购，负责按工程规定的程序做好物资搬运、贮存和保管；负责对进场的设备、原材料及顾客提供的成品、半成品、构件等质量、数量进展验收，负责提供机料质量证明，做好材料的标识和检验、试验状态的标识；做好物资分承包方的分析工作，向上级领导提供情况；管理好材料台帐及固定资产登记卡，做到帐物相符，做好设备利用率、完好率和材料回收率的统计工作；做好机具设备维修、改造、更新、封存、报废、折旧的申报工作；负责制订工程机料
15、管理制度，全面负责工程部的机务、材料管理工作；做好工程扫尾善后工作。4.13工程材料管理员职责：贯彻执行公司、工程经理部有关物资管理的指示、决定；参与编拟工程材料管理制度；组织推行限额领料制度，参与制订最正确储藏和仓储、运输损耗定额方案，并不断检查、修正，参与制订物资消耗定额，提出主要工程材料节约的具体措施；完善各种统计报表、台帐、凭证等原始记录；了解市场动态，收集材料物资有关信息；及时向主管领导反应有关工程材料方面的各种信息。4.14材料采购员职责：遵守公司对材料采购管理的有关政策、决定；按照规定的型号和数量，掌握质量价格，择优采购，采购的物资必须及时提回，按发票填制入库验收单，向仓库点验清楚；购进的物资经历收，发现数量和发票不符、质量不合格，采购员应立即与供货单位联系解决退货或更换；购进的物资一律经历收入库前方可转发使用，如生产急需使用者可将领料单经领导批准交采购员，采购员凭此领料单到仓库办理入库手续；采购物资应根据轻、重、缓、急的原则，认真组织货源，保质、保量、价格合理完成采购方案；采购员应经常了解市场供货价格，及时向领导反应信息。4.15材料保管员职责：物资商品进库加强验收，坚决杜绝三无
