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1、优秀施组中模板工程施工工艺精细化做法图解（标准版）(标准施工方案，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）优秀施组中模板工程施工工艺精细化做法图解1. 柱模板施工工艺流程(1）施工准备(1)模板施工方案及配模计划齐全，并进行交底；模板按照放样尺寸制作;拼接相邻两模板表面高低差控制在2mm 以内，（2）使用材料必须满足方案及规范要求,模板应涂刷脱模剂，编号分类堆放，二次周转使用前必须清理干净；（3）使用机具准备到位。(2）弹柱边线及控制线工艺说明(1) 按图纸要求弹出横竖向轴线、柱子边线及控制线；(2） 柱轴线部位可采用红色边长50mm 的“”标记，并标记“轴线”二字;（3） 柱边线采用墨线
2、沿设计柱边位置弹出框线;边框线宜两端各延长不少于20cm,备做吊线检查使用；（4）柱边线向外偏移500mm 处用墨线平行于柱边线弹柱控制线。(3)剔凿混凝土表面浮浆工艺说明（1） 柱根凿毛，首先剔除柱边线范围内的砼浮浆，直至露出均匀的石子；(2）凿毛深度不小于5mm,应将剔凿点间距控制在2030mm 以内，凿毛应覆盖柱边线内全部范围；（3)剔除的浮浆残渣及时清理，并用水冲洗干净.（4)应经过监理和业主检查验收（4)弹柱边线及控制线工艺说明支模前先在墙柱轮廓线外200mm位置弹出墙柱控制线，用来复核墙柱支模。按放出的柱边线焊接20内截面控制筋，每个方向两根.(直径同箍筋，设置于柱模上中下三道）或
3、者在放出的柱边线的柱四个角钻孔打入限位筋。（5）安装柱模板工艺说明（1）按放线位置先钉好压脚板再安装柱模板；(2)柱子两垂直向加斜拉顶撑；（3)柱根部缝隙封堵到位，也可采用砂浆将柱根部外围封堵，不宜采取下压海绵条或其他杂物塞填等形式;（4) 柱子截面内部尺寸控制在+4、5mm 以内.(6）安装柱箍工艺说明（1）柱箍材料选择应根据模板施工方案进行确定；（2）柱箍间距应符合方案设计要求、并加固牢靠；（3)柱箍安装应保证其水平，单边长度超过500mm 的柱应考虑设计对拉螺杆加强，对拉螺栓直径应通过计算确定，螺杆扭矩值符合方案要求。（7）校正垂直度、柱模板验收工艺说明(1） 检查垂直度前首先对其控制线
4、进行复核，再进行垂直度检查。(2) 模板拼缝严密,相邻两模板表面高低差控制在2mm以内；（3） 层高5m 时垂直度偏差控制在6mm 以内，层高5m 时，垂直度控制在8mm 以内；（4）模板柱箍和对拉螺杆符合设计要求,对拉螺杆间距不大于500mm；(5） 柱根部封堵符合要求。2. 梁模板施工工艺流程（8）施工准备工作(弹轴线及定位线)（1）模板施工方案及配模计划齐全，并进行交底;模板按照放样尺寸制作;(2）使用材料必须满足方案及规范要求，模板应涂刷脱模剂，分类堆放，并清理干净；（3）使用机具准备到位。（4） 在柱子上弹出轴线、梁位置及水平线，轴线允许偏差5mm，梁截面尺寸线允许偏差+4mm、5m
5、m。（9)梁板满堂架搭设工艺说明(1）架体搭设应符合规范及模板设计专项施工方案要求;（2） 梁下支柱支承在基土面上时，应对基土平整夯实，满足承载力要求，并在立杆底加设厚度100mm 的硬木垫板或混凝土垫板等有效措施,确保混凝土在浇筑过程中不会发生支撑下沉.（3）支架立杆的垂直度偏差不宜大于5/1000,且不应大于100mm.(4) 在立杆底部的水平方向上应按纵下横上的次序设置扫地杆.（10）安装梁底模工艺说明（1)根据图纸计算出梁底小横杆标高，并固定牢固；(2）梁底模安装前先钉柱头模板，底模安装时需拉线找平，梁跨度4m 时，应按规范要求起拱， 起拱高度宜为梁跨度的1/10003/1000。起拱
6、顺序：先主梁起拱后次梁起拱；（3）模板支设完成后，应对梁底模板标高进行复核。（11)安装梁侧模工艺说明（1） 梁侧模制作高度应根据梁高及楼板厚度确定；（2）支模宜遵循边模包底模的原则；（3） 梁侧模板须拉线安装；（4） 如遇到梁高超过650mm 时,侧模板安装先安装一边，等梁钢筋绑扎完毕后再进行另一侧梁模板的安装，有效安排工序先后情况,以满足施工要求（12)侧模加固及梁模板验收工艺说明（1)梁高超过600mm 时,梁侧模宜加穿梁螺栓加固；（2）梁侧模必须有压脚板、斜撑，拉线通直后将梁侧钉牢;（3)梁侧模板应垂直，梁内截面尺寸偏差应控制在+4，-5mm 内；（4） 梁模板加固方式符合模板施工方案
7、。3. 模板安装其它要求（1）柱模板安装工艺说明：按图纸尺寸制作柱侧模板后，测放好柱的位置线,钉好压脚板后再安装柱模板，两垂直向加斜拉顶撑。柱模安装完成后，应全面复核模板的垂直度、对角线斜拉长度差及截面尺寸等项目.柱模板支撑必须牢固，预埋件、预留孔洞严禁漏设且必须准确、稳劳。（2)梁模板安装工艺说明：当梁高超过600mm时,梁侧模须必须采用对拉螺杆加固，梁下必须设单独立杆并与支模架有机连接，且连接点数不少于两处。(3）边梁模板安装工艺说明：边梁支模体系严禁与外架连接。(4）板模板安装工艺说明:根据立杆支撑位置图放线,保证每层立杆都在同一条垂直线上，应确保上下支撑在同一竖向位置上。对需起拱的模板
8、，应先支好模板，然后将跨中的可调支托丝扣向上调动，调到要求的起拱高度。(5）剪力墙模板安装工艺说明：剪力墙外墙模板安装时，需预留老螺杆并贴海绵胶,防止上下层接茬处错台及漏浆。内墙墙根处为防止烂根，模板下部外侧采用砂浆封堵。你如何加强建筑工程中的精细化施工管理你如何加强建筑工程中的精细化施工管理 摘要：建筑工程施工管理工作贯穿于建筑工程的全过程，是建筑工程成败的关键所在，并直接关系到建筑工程的质量、进度、安全等诸多问题，因此,在建筑工程施工管理中，必须强化精细化施工管理的原则与措施，这样才能确保建筑工程的顺利完成。 关键词：强化 建筑工程 施工 精细化 施工管理 在近些年里，我国的经济得到了快速
9、的发展，这也牵引着建筑行业在各大行业中成为了翘楚。经济发展的同时也伴随着各项法律管理和监管制度的完善,由此导致了建筑行业内部的竞争越来越激烈，进而利润逐年缩减.为了应对这一难题，能够在艰难环境中更好地发展壮大自己，就必须加强自身内部的管理,不断完善管理体系，来弥补以前的模糊性管理，进而使得企业向科学化、精细化的管理方向转变,从而提高了企业的空间利润,提升企业的知名度,加强了自身的竞争力，为将来更伟大的事业打下良好的基础。 1建筑工程施工管理存在的主要问题 现今，在我国项目施工管理中有很多不利于企业发展的问题存在,这些问题不仅没有得到足够的重视去解决，反而各个部门都互相推脱来推卸责任,出现了遇到
10、问题找不到部门解决的现象，进而问题积少成多形成了恶性循环，在明确部门任务的时候，他们很多却不按照建筑施工管理规定去操作,一意孤行。在诸多建筑项目施工管理所存在的问题中,着重表现有以下几种方式。 1。1建筑工程施工现场监理工作不到位 在我国建筑施工行业里比较普遍的弊端现象就是监理职责不明确、不及时，这给项目在施工过程中带来很多问题和困惑，因此产生了很多不合理、不符合设计初衷的现象。之所以建筑工程施工监理不到位，有很大一部分原因是缺少专业的监理人才去承担单位实地的、合理化、科学化的监督。因此，就不能及时的发现施工现场在施工过程中所反映的问题，为此就不能有效的分析与探究，进而不能有效的快速解决问题。
11、 1.2工程施工管理过程中,缺乏必要的技术支持 在现今经济与科技都高速发展的时代中，各个行业向前行进的过程中都离不开专业的管理体系和先进的科技水平。就建筑行业而言，他们对科技的运用主要还是在项目工程的可行性分析、可行性设计、费用运算和项目结束的验收检查上，而对项目施工的进程中所需要的科学的管理性的技术支持却不予重视。诚然，即使前期的准备有多完善、费用的预算有多合理、验收的计划有多缜密，如果不能运用到实际的施工上，那也是毫无意义的数据而已，因此,在项目的实施管理中，技术的支持、可行性的实际操作才是具体建筑物实现的重要手段。 1.3建筑工程施工队伍素质普遍较低 由于社会的快速发展,对于建筑的需求越
12、来越多、标准也越来越高。也因此在建设施工单位里,他们对施工人员的数量也有越来越多的需求，进而越来越多的新人涌入到了施工人员的行列,在这类人中，他们大多是没有科学的技术、现实的理论，再加施工单位培训不到位,使得他们的水平参差不齐，更甚者，有的员工认识不清自己的工作任务，这必然会导致施工项目不能按照事先规定好的流程进行，进而耽误了工期、造成建筑项目的质量无法得到保证。然而现实就是，更多的未经过专业培训的新人农民爆发性的涌入到建筑实施的行列中，拉低了建筑团队的整体素质，使得建筑项目实施的管理不能有效、合理的进行。 2国内建筑工程施工精细化管理的工作要点 2.1建筑工程精细化管理中的施工人员管理问题
13、有效合理的管理在现今社会的各个行业里都扮演着举足轻重的地位。就建筑行业而言,项目实施的成功与否很大程度上都要看项目的施工管理是否得当,在项目施工管理的过程中主要还是对人的有效管理，只有将人的任务分配合理、清楚，他们才能明确方向，组织材料，规划方案，实施建设.所以,我们更应加强对施工管理理念的形成，在建筑施工单位中，只有成立一个制度完善、勇于探索、敢于承担的管理团队,才能建设出品质优秀的理想建筑。 虽然我们认识到了拥有一支专业的管理团队的重要性,但其团队的管理人员的素质却差强人意，不能满足现实的专业、高标准的应用需求。由于施工管理人员的素质不能胜任管理项目的开展,从而有可能导致施工项目不能顺利的
14、进行，因此施工单位应加强对施工管理者的培训教育工作，提高它们的专业水平和个人素质,进而保障了项目施工管理工作的顺利开展。 2。2建筑工程精细化管理中的技术问题 一个建筑项目的建设是良心的建设，它在建设工作开展的各个环节包括投标、分析、设计、财务预算、审查、施工和完成这一过程中都不能有任何问题出现，失之毫厘、谬之千里的错误会导致一个项目的整体失败。因此，在项目实施的管理上,我们不能错过每一个细节，针对每一个细小的误差都要及时的调整、更正过来，进而确保建筑项目的品质和相关人员的生命安全。 在建筑项目管理的精细化管理上，我们可以看到它的多面性、灵活性和复杂性.作为建筑项目的管理人员,一定要认清自身的
15、身心能力是否能够胜任这项工作，还要考虑到客观的外界因素如费用和环境等。综上这主观和客观两点，还要做好建筑项目精细化管理的预备工作，有计划、有方向的接受项目管理工作。此外，还要根据建筑项目的特点，来组织相关人员配合工作，了解项目实施过程的新技术并补习该方面的欠缺,进而高效的完成建筑项目精细化的管理工作。 3强化建筑工程施工的精细化管理 3。1强化工程精细化管理意识 第一,明确细节。明确细节就是知道自己做什么、自己的职责是什么，身为项目的管理者,应经常下基层去进行调查和监督，及时掌握第一手资料，对现场的每个细节都不放过。 第二， 配合意识。在一个项目实施的过程中会涉及很多的单位,在这里，对于单位和单位之间的衔接和沟通显着尤为重要，因此建设单位应加强配合协调的意识，主动配合各单位的监理和协调，进而避免推卸工作责任的现象出现。 第三，质量掌控意识。质量掌控顾名思义就是在建设项目实施中，对其质量进行严格的审查和控制，因此，施工单位应建立完善的监控结构体系，严格按照规章制度行事，将高标准落后实处，满足高品质工程的要求。 3.2施工计划精细化
