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1、1.龙钢梦2013年2月2日，公司董事长杨世礼在首届一次职工（会员）代表大会暨2013年（党委、行政）工作会（简称“三会”）时提出了“龙钢梦”，即全面实现700万吨粗钢产能；成为西部一流精品建材基地；具有一定得自主创新能力和市场竞争能力；形成一支“团结、奋进、务实、高效”的钢铁团队；员工收入大幅提高；全面改善职工生产生活条件，让职工有尊严、有品位的生活。2.求生存、谋发展2012年12月中旬公司总经理杜东兴在晨会上提出：2013年是企业求生存、谋发展最关键的一年，是深化控亏扭亏、降本增效的攻坚年，是深入学习贯彻十八大精神的开局年。2013年2月2日，杜总在 “三会”上提出，2013年公司的利润
2、总额控亏目标-3.9亿元，力争0.5亿元，加快填平补齐与系统配套项目建设，早日实现700万吨粗钢产能，增强企业市场竞争能力。3.企业远景2013年1月中旬，杜总在公司晨会上提出：公司的企业远景是打造绿色、环保、节能、具有竞争力的西部一流精品建材基地。4.钢铁美丽花十大关键词年初，陕钢集团提出以打造“美丽陕钢”为目标，开展创建“钢铁美丽花”活动。公司根据创建要求，按照“五抓五创”的思路，全面助推本质“钢铁美丽花”建设工作，打造“魅力龙钢”。本质钢铁美丽花创建钢铁美丽花的本质内涵是什么？钢铁美丽花如何美，何为美？a.外在内涵，即企业品牌形象的树立。表现在四个方面：一是厂区上空必须是蓝天白云、构建企
3、业与大自然和谐相处的一幅立体画卷；二是厂区周边不见扬尘、不见污水、不见工业垃圾，构建一幅企业与周边居民和谐共处的民生画卷；三是厂区环境整洁靓丽，道路宽阔、窗明几净、绿树成荫、花草飘香，展示绿色钢铁的风采；四是作业现场整齐划一、秩序井然、标识醒目、安全高效，展示我们企业现代化管理的风采。b.内在本质，即要建设现代化质量效益型的钢铁企业，一是安全本质化要实现，这包括人的本质安全化、物的本质安全化、环境的本质安全化。二是增加企业的经济效益。围绕扭亏为盈推动企业的生产经营、降本增效、对标管理等工作，将循环经济作为钢铁美丽花创建工作的一项重点来抓，把钢铁美丽花建设作为下半年扭亏为盈的发力点之一，要抓住时
4、机、抓住成效。三是优化各项管理。钢铁美丽花建设涵盖了现场管理、环境管理、物流管理，要借此进一步完善管理制度、提升管理效益、树立一抓到底的管理作风，实现各项管理的优化提升。四是提升企业竞争实力，增强企业竞争力是开展创建钢铁美丽花活动的最终落脚点。钢铁美丽花创建是社会责任、环境保护，是增加效益、促进企业文化建设的一项活动，这些都是增强企业竞争实力的内容，从这个意义上讲，抓钢铁美丽花建设就是抓企业科学、健康、可持续发展的内生动力。钢铁美丽花创建的十字主题：现场、素质、管理、形象、效益。这五个方面的主题是相互联系、相辅相成、互为促进的。人整治现场环境；现场环境反过来影响人、感染人、改变人，让人的素质得
5、以提高。现场环境和员工素质既有赖于管理的加强才能改善和提高，又反过来对改善和提高管理有着积极的推动作用。而现场环境、素质管理的改善和提高的过程也正是打造和提升企业形象的过程。这一切最终应当体现在企业管理的加强上和效率、效益的提高上，这就是我们要坚持正确创建方向的内涵所在。这五个方面的主题，现场是基础、素质是根本、管理是关键、形象是体现、效益是归宿。我们要不断通过加强现场管理，提高人的作业素质、综合素质，完善管理体制来达到效益效率的最大化这一目标。创建三年规划三年三步走：一年打基础，两年上台阶，三年见成效。创建机制：目标责任制、检查考核制、奖惩兑现制。目标责任制，就是要明确目标，明确努力的方向、
6、明确工作的内容、明确推进工作的措施，明确工作的责任；检查考核制，就是要以定期或不定期的检查考核，掌握工作的开展程度，督促措施的落实力度，推进活动的开展进度，发现问题，推动整改,做到不忽冷忽热、不原地踏步，从而使创建活动能持续推进、持续显效；奖惩兑现制，就是要运用好奖惩机制，激励先进、鞭策落后，调动大家参与活动的积极性和创造性，确保创建活动有效持续的开展。五抓五创抓现场，创建“三清四无五不漏规格化一条线”示范点；抓学习，创建学习型组织标杆；抓管理，创建钢铁团队；抓效益，创建控亏扭亏增效新目标；抓形象，创建职工文化建设新内涵。三清四无五不漏，规格化一条线三清是指：厂区清洁，厂房清洁，设备清洁；四无
7、是指：无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾；五不漏是指:不漏水、不漏电、不漏风、不漏气、不漏油；规格化一条线是指：加工物件、原料、工具的堆放、悬挂，“五五”成垛，成方成行，整齐规划，一尘不染。 “6S”管理标准整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全四项技术管理：编码、定置、标识、看板编码管理：是对现场的全部物品、环境、人员、管理事项按照分类序列逐一顺序用数码、字母、文字予以统一编号的管理技术，对现场的每一个环节、每一件设施设备、每一步作业都明确责任，切实做到现场管理无盲区、无漏洞、无缺陷。定置管理：是作业现场的人员、物品、设备、工具等所有可移动体与现场场所确定的结合方式，是作业现场要素的科学化、合理
8、化、秩序化、文明化的运行和安排放置活动。定置分为：区域定置、设备定置、库房定置、人员定置，实施定置最重要的是解决现场无秩序的混乱状态，所以必须设计出定置标准规范，必要时在作业现场制作定置图，使作业者一目了然，便于遵循。标识管理：是为现场作业人员专门设置的指示性、提醒警示性、说明解释性地图文。标识的设置形态，有的可以单独制作的看板，有的可以附着在别的看板上，有的可以直接在物体设备上作标识，有的还可以直接写画在现场的地面和墙面上，如划在递上的路线指示行为路径或区分不同的定置。标识设计的注意事项：醒目，能够对人的视觉产生强烈冲击力；正确准确，具有100%的可信度、可靠度；生动，符合人的注意特点和规律
9、；人性化，表现出对人的关爱体贴，理解尊重；标准化，系列化、通用实用化。看板管理：作业看板在实际设计中，必须本着既要精细严密、又要简练便捷的原则，尽量把多种看板归并到一张看板上，看板设计要充分兼顾岗位作业者的实际使用水平和现场的可操作性。是否把作业看板作为目视管理的工具，是精细管理与粗放管理的重要区别。公司提出开展四项技术管理工作，以“科学、合理、规范、美观”为基础，将生产作业现场的物品、设备、工具等进行系统规范和摆放，并配有指示性、提醒警示性、说明解释性的图文，达到“看起来顺眼，拿起来顺手，干起来顺心”的目的。环境“四净”创建标准公司在创建“钢铁美丽花”活动中，以“四净”标准来进行环境治理，即
10、：卫生绿化责任区净、主次路道净、生产办公区域净、家属区楼院净。干部走动巡察工作干部走动巡察通过干部走动，带动全员行动，使干部管理向深层次延伸，充分调动职工工作积极性，并及时发现生产中的问题，寻找解决途径，通过长期的纠正与规范，逐步形成岗位作业标准考核要求，不断提高职工思想认识，形成一种新的规范化生产习惯，提升生产现场安全管理水平。企业的矛盾问题集中展现在现场，不到现场抓管理，耳不聪，目不明，遥控器失灵。干部走动巡察能立即处理现场所发生的基层管理者和生产者所不能解决的各种事件，及时发现困难和问题，立即协调或处理，以确保工作质量。同时，管理干部或专职人员在现场走动中，还能够快速、全面地掌握生产的最
11、新信息，提高决策的科学性和正确性，及时总结基层单位生产中的经验，及时发现各单位工作中的不足和存在的问题，从而做到推广经验及时，纠正问题彻底。5.准军事化管理2013年4月15日，公司准军事化管理正式启动，这是全面推进各项管理上水平、强化团队意识和增强团队协作能力的开端。公司根据企业实际提炼出推动企业管理发展的“五化”模式，并将“五化”建设渗透到企业管理最深层，实现目标一致、政令畅通、执行有力、企业在应对各类危机和外围变化中能形成一种自有的抗击风险“免疫力”。6.“五化”管理模式“五化”即管理规范化、操作标准化、工作精细化、环境洁美化和言行文明化。管理规范化是对各级管理人员的要求、操作标准化是对作业活动的规范、工作精细化是对工作成效的衡量、环境洁美化是对环境的所需，而言行文明化则是干部职工素质的体现。
