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1、财务工作目标责任书10篇 财务工作目标责任书1甲方：财务部乙方：为了加强财务管理，强化部门财务人员的工作责任，根据企业财务管理的具体要求，结合二四年度财务部工作目标责任书，按分工负责、包干到人，一抓到底的原则，按财务部工作职责范围，为明确责任，特制定工作目标责任书。一、甲方对乙方政治理论学习和劳动纪律监督考核。1、积极参加企业和财务部组织的政治业务学习，学习要有笔记，不得迟到早退，有事请假。2、自觉学习会计法和有关的财务、税收知识，全面掌握企业会计核算知识，每年不论业务培训和自学时间不少于小时。3、按时到岗，坚守工作岗位，外出办事向部室负责人打招呼，配合做好企业的中心工作，参加社会活动、集体活
2、动和集体劳动，遵守全民社会公德。4、执行企业的各项制度，服从企业董事会的各项决议和上级部门下达的的文件和会议精神，无条件完成在规定时间内交办的任务和所在岗位的工作。5、严格履行岗位职责，本职工作扎实有效、有序，部室工作之间相互配合、相互团结。二、工作职责负责企业本级、某下属企业的出纳业务及企业本级和城市资产占用费的核算，严格审核各种费用单据，全面负责企业的固定资产、家俱用具的登记，记载及核对核算工作，负责应收帐款，其它应收款、应付帐款、其它应付款的清理、清收及帐务处理工作，负责收取各专业企业的有关费用、借款利息及其它应收款项，负责企业的银行结算业务，短期借款、长期借款的登记及利息的清收及贷款的
3、年检，负责企业的纳税申报和年终的汇算清缴工作，一般纳税人资格年检、发票管理及相关税收业务的协调配合工作。负责企业本级业务招待费的核算和纳税申报核算及报表的上报。三、目标要求1、认真做好出纳工作，严格按电话费、差旅费、业务招待费管理办法和财务制度审核报销各类单据，管好用好支票印鉴，做好支票的领用、注销登记，逐笔登记电话费、互借款、资产租赁台帐等，管好库存现金，做到日清月结，库存现金不得超过元，无正当理由不得积压单据，当月单据当月全部入帐处理。2、及时报送企业的纳税申报表，做好发票的领用，及管理工作，监督检查各部门的发票使用情况，逐笔登记部门发票的领用存，及时核销已用发票，保证发票的安全，处理好与
4、税务等相关部门的关系。3、按月清理各类往来帐款，及时处理有关帐务，按月收清各类借款的利息，逐笔登记短期借款、长期借款的借款时间、利率，准确清算核对银行贷款利息，保证借款利息按时解交，发生误差及时更正。4、按时收清各专业企业应缴的工会经费、福利费及应收的款项，及时核算资产占用费，按月提供资产占用费收取检查表。5、主管领导及部室安排的阶段性工作必须在规定的时间内完成。6、年内学会财务软件的操作应用，要求做到能够录入凭证、调用相关帐户、打印帐目分析、查阅打印各类报表并进行简单的表格制作。7、月底收清酒业企业某年底借款利息元。8、企业本级的业务招待费检查表和已交税金月报表按月上报，做到真实准确。四、考
5、核办法工资考核：采用百分制办法考核，考核结果与责任人的效益工资挂钩，根据工作责任目标完成情况计分，按月考核，计算出应得报酬。1、出纳核算考核分，费用单据审查不严，出现不按企业财务管理制度规定报销差费，费用单据签字不全的发现一次扣分，支票管理不严造成丢失或一月内发出的支票不核销每发生一笔扣分，造成经济损失的除追究当事人的责任外也要追究出纳的责任，经抽查，库存现金帐款不符一次扣分，积压单据不按月处理单据发现一次扣分，不按规定登记电话费、业务招待费、房租等台帐少一项扣分。2、纳税申报业务及其它考核分，不按时申报造成罚款由责任人承担外，一次扣分，发票管理不严出现丢失除赔偿责任损失外，一次扣分，不配合协
6、调税收关系一次扣分，不按月报已交税金月报表和业务招待费审核检查表，少一月扣分。3、往来帐项的清理核对及各企业利息清算分，往来帐项不清一笔扣分，内部借款利息按月清算，不及时清算清收一笔扣分，清收回的利息必须保证偿还银行贷款利息，银行贷款利息不能按时支付一笔扣分。4、应收帐款清收计分，清收抽资款元，当月考核按进度每欠%扣分，按收回%计算，每超%加分，全年按实收金额考核，每欠%扣分，每超加分。清收欠款万元(土地购置费)当月考核时按进度每欠%扣分。年底按实收金额每欠%扣分，全部收清加分。5、固定资产、家俱用具核算分，对固定资产、家俱用具不清、查出一次扣分，全年的盘点核对不少于一次，不按规定时间完成盘点
7、核对一次扣分。6、资产占用费核算计分，双月核算一次，上报核算结果，欠报一次扣分，费用支出把关不严一笔扣分。7、安排阶段性工作计分，主管领导和部室安排的阶段性工作在规定时间内完不成的超一天扣分，不能按要求完成的除返工外一次扣分。8、计算机测试计分，按要求每一项不合格扣分。五、其它1、本责任书一式贰份，部室负责人和责任人各持壹份。2、本合同自某年月日起至某年月日。3、本责任书因特殊情况如需修改，需经双方协商后方可更改。年月日财务工作目标责任书2为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用，同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神，进一步提高工作质量与效率，提高公司整体经营效益，营造更和谐的企业氛围，
8、甲乙双方经友好、平等协商，甲方任命乙方为财务部部长，同时签署度（自01月01日起至12月31日止）经营目标责任书，以资共同遵照执行。一、主要职责：1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。2、对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。3、财务监控。4、财务分析与预测。5、疏通融资渠道，完成融资目标。6、成本控制。7、部门内部建设。二、管理权限：1、公司资金流向具评价和审核权；2、公司筹资、投资建议权；3、各部门提交的预算报告的修改权；4、各种财务分析表、预算报表审批权；5、限额资金使用批准权；6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权；7、下属的管理、业务水平和业
9、绩有考核评价权；三、管理责任：1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任；2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任；4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。四、薪资待遇：1、基本工资：3000元/月，每月正常发放，不与工作绩效挂钩。2、年终奖金按公司制订目标完成率的比率核算。五、季度考核目标分解如下：目标责任人（签字）：年 月 日公司代表（签字）：年 月 日财务工作目标责任书3为确保完成我院工作任务，特制定本目标责任书。考核的重点工作：1、强化企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金
10、管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心的管理意识，认真执行集团公司制定的内部控制制度、搞资金平衡，提高资金使用效率。2、建立健全财务内控制度，有目标地进行成本核算。实行控制、管理和监督相结合的方针，严控费用，杜绝不合理支出。加强财务资金管理。坚持旬报制度，以便随时监控、管理资金流向与流量，有效合理利用资金。3、根据院年度工作要点，编制年度财务预算。坚持做到事前预算、事中核算、事后分析，定期进行经营活动价值形态的预测、决策、控制、分析的工作。坚持季度及半年、全年对全院经济活动进行分析。提出改善经营管理的建议和措施，为院经营决策提供可靠依据。4、认真做报销、工资奖金发放、往来结算、结帐报表、纳税
11、申报、工程总包项目资金管理等日常财务工作。稽查各项财务指标的计算，审核各项业务开支，保证经审核后的凭证、报表、账簿的真实性与合法性。5、及时学习掌握国家、上级的法律、法规和政策导向，从成本控制到如何增加职工收益，减少企业负担方面出谋划策。继续做监理的财务、劳资统计工作。6、完成并协调财政、税务、银行、集团公司等及以上部门部署的有关工作。请你们发挥优势，克服困难，挖掘潜力，做各方面的协调工作，以确保上述目标的完成。考核人_ 被考核人_签字：_ 财务部负责人签字：_元 月 日 元 月 日财务工作目标责任书4职责一：规章制度管理1协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法。2各
12、项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。3将规章制度交企业管理部备案。考核重点：制度的完善与有效实施程度。职责二：财务预算管理1根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审批后组织实行。2监督各部门预算的执行情况。考核重点：预算的科学性、合理性。职责三：财务计划管理1组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应。2定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理。考核重点：各项计划的执行情况。职责四：会计核算1组织进行会计核算和账务处理。2编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位。考核重点：会计核算出错率。职责五：成
13、本控制1负责组织企业的成本管理工作。2进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用。3根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度。职责六：财务分析1定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据。2对新投资项目做好财务预测与风险分析。3参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议。考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度。职责七：财务稽核和审计工作1根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行。2组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，
14、并根据考核标准对各子公司（工厂）财务工作进行定期考评。考核重点：年度财务效益指标的完成程度。职责八：疏通融资渠道1根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作。2依据企业对日常资金的需求量，协助财务总监寻找融资渠道，疏通融资渠道。3与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求。考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况。职责九：部门内部管理1负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作。2组织对部门员工进行财务知识培训。3指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。考核重点：员工绩效考核结果。_x_月_日财务工作目标责任书5为了搞好企业经营管理，落实公司年度经营计划，实现年度经营管理目标，明晰双方责任、权利和义务，根据公司绩效管理制度，经甲乙双方充分协商，特签订本目标责任书(简称责任书)。一、本责任书期限：自2X年1月1日起至X年12月31日止。二、考核目标及权重X年考核指标附：财务部三级计划三、甲方的权利及义务权利：1、甲方在乙方完成目标的过程中有权进行监督。2、甲方有权纠正乙方的不当经营行为及活动。3
