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1、部门职能与岗位说明书人力资源部汇编二xx年十月目录总经理岗位说明书 5生产技术副总经理岗位说明书 7行政副总经理岗位说明书 9财务部职能 11财务部经理岗位说明书 13主管会计岗位说明书 15出纳岗位说明书 17成套分公司会计岗位说明书 18助理会计岗位说明书 20发出商品管理会计岗位说明书 21发出商品管理助理会计岗位说明书 23成本会计岗位说明书 24质管部职能 26质管部经理岗位说明书 29质管部副经理岗位说明书 31质量工程师岗位说明书 33质量管理师岗位说明书 34体系专员岗位说明书 35检验工程师岗位说明书 37五车间检验员岗位说明书 38质检室职能 40质检室主任岗位说明书 42
2、原材料检验员岗位说明书 44成品检验员岗位说明书 45过程检验员岗位说明书 46质检室统计员岗位说明书 48制造采购部职能 50制造采购部经理岗位说明书 53制造采购部副经理岗位说明书 56制造采购部经理助理岗位说明书 57采购员岗位说明书 60制造采购部统计员岗位说明书 62采购统计员岗位说明书 64一车间职能 65一车间主任岗位说明书 67一车间主任助理岗位说明书 69一车间主任助理岗位说明书 71一车间统计员岗位说明书 73综合组组长岗位说明书 75互感器组组长岗位说明书 77修整组组长岗位说明书 79插件组组长岗位说明书 81机架组组长岗位说明书 83调试组组长岗位说明书 85二车间职
3、能 87二车间主任岗位说明书 89二车间统计员岗位说明书 91二车间工艺员岗位说明书 93二车间班组长岗位说明书 95三车间职能 97三车间主任岗位说明书100三车间副主任岗位说明书102三车间主任助理岗位说明书104三车间统计员岗位说明书106组装组组长岗位说明书108断路器检验组组长岗位说明书110总装组组长岗位说明书112例行检验组组长岗位说明书114包装组组长岗位说明书116调试组组长岗位说明书 118老化组组长岗位说明书 120技术信息组组长岗位说明书 122五车间职能124五车间主任岗位说明书126五车间统计员岗位说明书128五车间工艺员岗位说明书130模具工程师岗位说明书132模
4、具工岗位说明书134钳工岗位说明书136冲床组组长岗位说明书138攻丝装配组组长岗位说明书140氮化工岗位说明书142材料仓库职能144材料仓库主任岗位说明书146仓管员（半成品线板等）岗位说明书148仓管员（电子元器件等）岗位说明书150仓管员（螺丝等）岗位说明书152仓管员（排线等）岗位说明书154仓管员（配件等）岗位说明书156五金仓管员岗位说明书158办公室职能160办公室主任岗位说明书164行政专员岗位说明书167后勤管理专员岗位说明书168文控管理专员岗位说明书171档案管理专员岗位说明书173网络信息技术员岗位说明书175厨师岗位说明书177门卫岗位说明书178人力资源部职能17
5、9人力资源部经理岗位说明书181薪酬绩效专员岗位说明书183招聘培训专员岗位说明书186营销部职能189营销部经理岗位说明书191投标专员岗位说明书193成品仓库管理员岗位说明书195营销专员（应收账款管理）岗位说明书197营销内勤岗位说明书198客户服务中心职能199客户服务中心主任岗位说明书201客服技术员岗位说明书203客服内勤岗位说明书204研发中心主任岗位说明书205研发中心副主任（工艺主管）岗位说明书207研发中心副主任（综合管理）岗位说明书209工艺员岗位说明书211研发技术员岗位说明书212设备计量室职能213设备计量室主任岗位说明书215设备计量室副主任岗位说明书217维修电
6、工岗位说明书219机修工岗位说明书220成套电力设备分公司职能221成套电力设备分公司经理岗位说明书223成套电力设备分公司副经理岗位说明书226成套电力设备分公司车间主任岗位说明书228成套电力设备分公司仓库管理员岗位说明书230成套电力设备分公司统计员岗位说明书232法务负责人岗位说明书 233技改组负责人岗位说明书 235车队队长岗位说明书 23713.附：车间一线员工关键岗位职责与任职要求 238总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号ZJ0001所在部门岗位定员1人直接上级无直接下级9人职责概述：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经
7、营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。职责与工作要求：职责一职责表述：制定公司发展战略，全面负责公司经营管理工作。工作要求1.每5年组织制定一次发展规划与战略。2.每3年组织制定公司发展方向，市场开拓策略。3.每年11-12月份组织制定下年度公司发展规划。职责二职责表述：负责组织制定和完善各项管理和业务流程以及各项管理制度，并推动实施。工作要求1.每年至少一次组织对公司重在制度与流进和优化、整编、制定。职责三职责表述：参与年度工作计划的制定，经批准后组织实施。工作要求1.每年11-12月份组织制定下年度公司发展规划。职责四职责表述：负责定期召开部门经理会议，研究经营管理难题的解决方法，并做出决策推动实施。工作要求2.每月月底主导一次部门经营例会，审批会议决议。3.参与相关专题会议，审批会议决议。职责五职责表述：主持公司的基本团队建设、规范内部管理及公司内部管理机构设置方案。工作要求1.每年1次审批公司及部门组织机构的制定。职责六职责表述：审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件。工作要求1.根据公司运营及实况进行审批和指示。职责七职责表述：审定整体销售战略，组织实施完整的市
