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1、工程部书记先进事迹材料有着多年基层管理经历的*，现任四公司*工程部书记兼副经理，在工作中，他把积累的行政管理经历融入到党建工作中，围绕施工消费，开展党建活动，有效地促进了工程各项工作的开展。 20xx年初，*被任命为四公司*工程部书记兼副经理，面对工程单价低、工期压力大、工程质量要求高的特点，他把“创党员先锋工程”活动作为党总支融入工程管理、发挥作用的切入点，他和班子成员一起结合实际，大胆创新，力务实效。首先，标准设置四个红旗责任区。即：工程技术区、平安质量区、物资设备区、综合治理区。每一个责任区都详细地划分了责任内容，每个区设置才能强、业务精的党员2名，以优、精的管理来实现党组织的领导力。每
2、月组织对“党员先锋岗”和“红旗责任区”考核评比一次，每季对“创岗建区”工作中表现突出的党员给予精神和物质奖励。“创岗建区”活动使党员在本职岗位作用的发挥不但有量的细化，而且有质的考核，化无形为有形，从根本上改变了过去党员作用发挥难以量化衡量的状况。“工程技术区”在总工的带着下，不但成功完成了全线720米连续箱梁的施工组织设计编制，由于准确的控制测量，他们所负责的技术工作无一例失误出现；平安质量区在副经理的带着下，认真控制每一道工序，对不合格的工序决不允许进入下一道工序施工，所施工的桥墩内实外美，得到了业主、质检站的高度评价。刚到北方时，由于气候寒冷，生活条件非常艰辛，加之该工程属低价中标工程，
3、单价很低，局部职工思想波动。*扑下身子抓稳定，党总支一班人天天找职工谈心。为了稳定队伍，凝聚人心，搞好消费，他给职工讲形势、讲任务、谈开展，并且及时建立了党小组，深化开展党内活动，积极做好党员对群众的帮带工作。工程部3名党员形成骨干力量，典范带头，冒着零下十多度的寒风，测量放线抢在先、冲在前，党员、工程部长杨锐手被冻得裂了很多口子，但他仍然坚持上工地测量、指导技术工作。物资部党员义务修建垃圾台，党员两人一组轮流清扫厕所卫生。有厨师手艺的党员义务帮厨改善生活，每天变化把戏为员工改善饮食。党小组凝聚了人心，党员成为职工群众的带头人。作为党总支书记，*针对工程部党员大都初次接触连续梁施工的特点，创新
4、党课活动方式。定期组织施工技术培训班、平安课，有时还邀请甲方和监理参加党支部开展的“质量管理技术党课”，向党员、管理骨干讲授质量管理知识，进步他们的质量意识。领导和职工交心，职工才能和领导贴心。*始终怀着满腔热情，把职工当成自己的亲兄弟，把思想政治工作虚事实做，赢得了职工群众的高度尊重和信赖。作为一名基层党总支书记，*非常注重用实际行动去影响人、感染人、带动人。他常说：“我们这个工程不大，但我们的心一定要凝聚。”在施工建立中，他负责抓后勤生活和经理部驻地建立。职工野外作业，只要是 工地中午加班，他让食堂留好热菜热饭，让施工一线的职工倍感温暖。为了实在贯彻好以人为本的管理理念，给职工创造一个良好
5、的工作和生活环境，做到感情留人、事业留人、环境留人，他积极与班子成员共同筹划、研究、审定建立方案，使得办公区设施完善，生活区功能健全，文化设施齐全。冬季，党总支研究给员工每间宿舍都装备了电暖气，夏季办公室都安上了空调。确保了员工冬不冷、夏不热。*有着30多年的基层工作经历，目前，他还肩负工程副经理的职务。分管征地拆迁和对外协调工作。针对人生地不熟、征地拆迁难的实际，他采取主动沟通，广交朋友，干好在建工程的措施，着力构建和谐的外部环境，实现双赢场面。到工地后，他从协调各方关系入手，主动与地方管线单位、村民建立良好关系。为解决征地拆迁问题，他主动上门拜访当地公安、电力、煤气、排水、自来水、网通等单
6、位，征求意见，协调关系，邀请公安等部门到现场办公，一面向当地百姓宣传建路富民政策，一面向员工宣讲有关环保、防火及法律知识，主动承受检查。同时，组织党员干局部头到村民家做说服工作，先后派出20多人次帮助村民拆迁房屋，清理建筑残土，用诚心感动了村民，融洽了关系，赢得了支持和协作。与被拆迁户建立起了荣辱与共、和谐共进的关系，展示了“诚信创新，永争一流”的企业精神，受到了业主高度评价。良好的信誉，诚信的态度，为建立和谐的外部关系奠定了根底，在经理部出现困难时，他们也出手相助。业主领导在检查工地时，看到中铁四局的党旗飘扬在工地，党员们以苦为荣、甘于奉献的精神非常钦佩，主动联络开展共建活动，与工程部员工一起座谈，聆听中铁四局开展史和几代筑路人为国家铁路建立献了青春献子孙、献了子孙献终身的创业精神。他们深有感触地说：没想到你们中铁四局人的精神境界这样高，尤其是在市场经济中，你们的工作条件比我们苦，工资待遇比我们低，可奉献精神却比我们强，我们可找到了学习的典范，你们真不愧是施工行业的国家队。第 页 共 页
