《工程项目管理》读书报告

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1、 工程项目管理读书报告 10土木3 J10220304 陈冰心第一章 概论1、项目存在于我们生活的方方面面，在社会经济和文化生活的各个方面都存在项目。根据美国项目管理学会的定义，项目是创造独特产品、提供独特服务、达到独特结果的临时性工作。对于项目定义的理解，应注意以下三个方面：一次性、特定的产品和服务、多方参与。从项目管理的角度而言，项目是一门专门术语，它具有以下几个基本特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性。2、工程项目的含义：工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程，是一次任务，对一个工程建设项目范围的

2、认定标准，是具有一个总体设计或初步设计的。凡属于一个总体设计或初步设计的项目，不论是主体工程还是相应的附属配套工程，不论是由一个还由几个施工单位施工，不论是同期建设还是分期建设，都只能作为一个工程项目。工程项目是一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。3、工程项目的特点:具有明确的建设目标、具有明确的质量、进度和费用指标、一次性、整体性、管理的复杂性4工程项目管理的定义：工程项目管理是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标尽可能好地实现的过程。应该注意的是以下六个含义：投资控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息控制、安全控制、组织

3、协调。工程项目管理最主要的特点体现在两个方面：一是工程项目计划的重要性与多变性；而是组织协调的关键性。工程项目管理的核心（1）投资控制（2）进度控制（3）质量控制5、 工程项目管理的发展趋势：工程项目管理规范化趋势日益明显、工程项目专业化管理的特征显著、信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛。第二章 工程项目管理相关的组织理论及基本组织工具1、项目参与之间的关系:单位与单位之间存在各种复杂关系，但归纳起来，工程项目参与方相互之间主要存在三大关系，即合同关系、指令关系和协调关系。合同关系：在项目管理理论中，合同关系一般用合同结构图表示，在图中一般用双实线箭头表示合同关系。指令关系：在项目管理理论

4、中，指令关系一般用组织结构图表示，在图中一般用单项实线剪头表示指令关系。协调关系:在项目管理理论中，协调关系一般用信息流程图表示，在图中一般用双向虚线剪头表示协调。2、组织与目标的关系：工程项目的建设目标能否实现往往取决于三大因素，即组织因素、人的因素、方法与工具因素，按照组织论的基本理论，系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。为控制项目目标采取的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。3、组织论的主要内容：组织论的主要内容包含一个系统的组织结构与一个系统内部的工作流程组织。系统的组织结构（1）组织结构模

5、式（2）任务分工（3）管理职能分工。进行组织设计是需要遵循以下几个原则：目标至上、只能领先原则；管理幅度原则；统一指挥原则；责权对等原则；因事设职与因人设职相结合的原则；反馈原则；动态原子；集权与分权相结合的原则；执行与监督权分离的原则。4、线性组织结构：在先行组织结构中，每一个工作部门职能对其直接的下述部门下达指令，不能越级指挥，每一个工作部门也只是一个直接的上级部门，因此先行组织结构的特点是每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。智能型组织结构;在职能型组织结构中，每一个职能部门都可以根据它的管理职能对其直接的下述工作部门下达指令。因此职能型组织结构的特点是

6、每个部门有多个指令源，指令源之间可能彼此矛盾。矩阵组织结构：矩阵组织结构是一种现代化企业较为常用的组织结构模式，适用于打的组织系。5.针对具体的项目，项目组织结构迷失的确定与以下三个因素有关;(1)项目建设单位管理能力及管理方式(2)项目规模和项目组织结构内容(3)项目实施进度规划6、工程项目结构分解与编码、任务分工、管理职能分工、工程流程组织第三章 工程项目策划工程项目策划：工程项目策划是指在项目前期，通过收集资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证。这样既能保障项目主持方的工作有正确的方向和明确的目的，也能促使项目设计工作有

7、明确的方向并充分体现主持方的项目意图。项目前期策划的根本目的是为项目决策和实施增值。工程项目策划按照内容不同可以划分为项目决策和项目实施策划两种类型。项目立项之前可称为项目决策阶段，立项之后为项目实施阶段。2、工程项目决策策划内容包括四个主要方面、一个成果及一系列相关报告。四个主要方面是指环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经纪策划和产业策划。项目定义与项目目标论证是将建设意图和初步构思转换成定义明确、系统清晰、目标具体、具体、具有明确可操作性的方案。工程项目目标控制基本原理项目经济策划主要包括三个方面的内容，即项目总投资估算、项目融资方案策划和项目的经济评价系统。项目产业策划是立足产

8、业行业环境与项目所在地的实际，通过对今后项目拟发展产业的市场需求和区域社会、经济发展趋势分析，分析各种资源和能力对备选产业发展的重要性以及本地区的拥有程度，从而选择确定项目主导产业的方向，并进一步构建产业发展规划和实施战略的过程。3、工程项目决策策划的基本方法：归纳起来，项目前期策划的方法有以下几个方面的特点。（1）重视项目自身环境和条件的调查（2）重视类同项目的经验和教训的分析（3）策划是一个知识管理的过程（4）策划是一个创新求增值的过程（5）策划是一个动态过程4、工程项目的实施策划：项目实施策划是在工程项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案。项目

9、实施策划又可称为项目实施方案或项目实施规划。项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种计划性的工作，对项目控制工作具有指导作用；项目控制是一种执行的工作，在项目策划的指导下进行，同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。项目实施策划最重要的任务是定义如何组织开发和建设该项目。第四章 工程项目目标控制基本原理1、控制的基本类型（1）主动控制：主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现；（2）被动控制：被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划值的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工处理，在传递给控制部门，使控制人员从中发现问题

10、，找出偏差，寻求解决问题和纠正偏差的方案，然后再传回计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏移就能得以纠正；2、4.1.2动态控制原理（1）动态控制原理是项目目标控制最基本的方法论之一，项目目标动态控制遵循控制循环理论建设项目目标动态控制的工作步骤：项目目标动态控制的准备工作在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制；如有必要，进行项目目标调整，目标调整后控制过程再恢复到第一步项目目标动态控制中的三大要素：目标计划值、目标实现值、纠偏措施：3、3PDCA循环原理PDCA循环是指有计划（PIan）、实施（Do）、检查（Check）和处置（Action）四个阶段组成的循环。4、动态控制原理

11、在项目进度控制中的应用动态原理是指在建设项目进度控制中应该始终遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际效果。1）反馈原则2）弹性原则5、动态控制原理在项目质量控制中的应用项目质量目标可以分解为设计质量、施工质量、材料质量和设备质量。（1）设计质量（2）施工质量控制6、目标控制中的纠偏措施 （1）组织措施管理措施（包括合同措施）（3）经济措施（4）技术措施7、进度目标控制中的纠偏措施 进度控制的目的就是通过控制以实现工程的进度目标，也即项目实际建设周期不超过计划建设周期。 第五章 工程项目投资控制1、 建设工程项目投资控制的目标是是项目的实际投资不超过项目的计划总投资，是项目管理的一项重

12、要任务，是项目管理的核心工作之一。建设项目投资控制是指以建设项目为对象，在投资计划范围内为实现项目投资目标而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。（1)投资计划：主要就是指确定或计算建设项目的投资费用，以及制订建设项目实施期间投资控制工作方案的工程管理活动，主要包括进行投资目标论证分析、投资目标分解、制定投资控制工作流程、投资风险分析、制定投资控制工作制度及有关报表数据的采集、审核与处理等一系列控制工作和措施。（2）投资控制：对投资控制，就是指在建设项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将建设项目投资的实际发生值控

13、制在计划范围以内的工程管理活动。第六章 工程项目进度控制1.进度控制的含义和目的（1）进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。（2）进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。（3)进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。2.工程项目进度计划（1）工程项目总进度目标的论证 大型项目总进度目标论证的核心工作是：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。（2） 工程项目进度计划的分类：按照不同的标准，对进度计划进行分类。（3） 工程项目进度计划的编制方法： 工程项目进度控制的编制方

14、法主要有：横道图、流水施工和网络图。（4） 网络计划技术 A.网络图 B.时间参数的计算 3. 工程项目进度控制的方法 （1）横道图比较法：指奖项目实施过程中检查实际进度收集到的信息，经整理后直接用横道线并列于原计划的横道线处，以供进行直观比较的方法。(2) S形曲线比较法：就是将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际累计完成任务量分别绘制成S形曲线，并通过两者的比较以判定实际进度与计划进度相比是超前还是滞后，以及得出其他各种相关进度信息的进度计划执行情况的检查方法。(3) 香蕉形曲线比较法（4） 前锋线比较法：是一种适用于时标网络计划的实际与计划进度的比较方法。（5） 列表比较法4. 进

15、度控制的措施 主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。第七章 工程项目质量控制1. 工程项目质量控制概述：是指达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动。（1） 工程项目质量的特征： 能够反映建筑环境、能够反映使用功能、能够反映艺术文化、能够反映安全可靠（2） 工程项目质量控制的目标2. 质量管理体系（1） GB/T 19000质量管理体系标准对质量体系文件文件的构成： A).GB/T 19000质量管理体系标准对质量体系文件的重要性做了专门的阐述，要求企业重视质量体系文件的编制和使用。 B).GB/T 19000质量管理体系对文件提出明确要求，企业应具有完整和科学的质量体系文件。 C).质量方针和质量目标 D）.质量手册 E）.程序文件 F）.质量记录(2) 质量管理体系的建立与运行(3）质量管理体系的认证与监督 A.质量管理体系认证的意义 B.质量管理体系的申报及批准程序C.获准认证后的维持与监督管理3. 工程项目实施阶段的质量控制（1） 工程项目设计阶段的质量控制 A.方案设计 B.初步设计 C.施工图设计（2） 工程项目施工阶段的质量控制 A