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1、入司培训训流程1 目的理顺和规规范入司司培训流流程，明明确相关关部门职职责。2 主题内容容与适用用范围21 确定入入司培训训的工作作流程、组织形形式。22 适用于于招聘新新员工入入司培训训及劳务务工、实实习生转转正培训训。3 职责3.1 培训中中心负责责归口管管理，并并负责组组织培训训需求的的评审，制定培培训方案案，组织织实施培培训，评评估培训训效果，保存培培训记录录，控制制培训费费用。3.2 各公司司人力资资源部负负责培训训需求的的申报，通知待待培训人人员，核核实待培培训人员员个人资资料，发发正式录录用通知知，办理理入司手手续。4 控制程序序4.1各各公司人力力资源部部根据招招聘录用用情况每
2、每月144日、228日（休息日日顺延，逾期不不报视为为当月无无需求）向培训训中心提提出培训训需求申申报（见见附表22）；4.2培培训中心心根据培培训资源源情况提提前4个个工作日日（以开开班时间间为准）制定培培训策划划方案，书面通通知各人人力资源源部（见见附表33）；4.3各各人力资资源部负负责通知知应聘人人员，核核实应聘聘人员资资料并整整理造册册，提前前2个工工作日（以开班班时间为为准）将将员工应应聘申请请考评表表送培训训中心签签收（见见附表44），学学员名单单以电子子邮件发发送到培培训中心心；4.4培培训中心心负责安安排食宿宿、军训训、教务务，对学学员培训训表现与与成绩进进行评定定。在培培训
3、结束束1个工工作日内内向各人人力资源源部发出出培训结结束通知知书（见见附表55），并并将学员员资料及培培训结果果送还各各人力资资源部；4.5各各人力资资源部在培训训结束后后2个工工作日内内给学员员正式录录用通知知。 4.6劳劳务工、实习生生的转正正培训由由各人力力资源部部入司管管理员负负责向培培训中心心提供人人员名单单及资料料,并通通知员工工本人.培训中中心负责责提前44个工作作日将开开班时间间通知入入司管理理员；4.7劳劳务工、实习生生若体检检、总经经理见面面会不合合格，由由培训中中心将结结果反馈馈各人力力资源部部，各人人力资源源部负责责发离司司通知，办理相相关手续续。5.过程程控制（培训中
4、中心）5.1准准备阶段段:根据据各公司司人力资资源部培培训要求求作好相相应准备备：1） 制定培训训策划报报领导批批准；2） 召开培训训班开班班协调会会，通知知各相关关人员作作好准备备3） 根据策划划与各讲讲师联系系上课时时间，发发授课通通知4） 根据资金金预算向向财务借借款5） 根据物资资准备清清单采购购相应物物品6） 编写用车车计划（体检、见面会会、结业业后用车车、平时时晚上活活动用车车）7） 整理学员员资料,制作人人员名单单总表、学员胸胸卡8） 根据学员员情况分分配寝室室，指定定寝室长长；9） 与卫生防防疫站联联系体检检事宜（拿体检检表、协协商体检检时间、告之对对方体检检人数、情况及及体检
5、要要求）5.2 报到：要要求学员员在规定定时间凭凭有效证证件报到到；1） 学员报到到，发学学员卡，安排住住宿；2） 学员凭卡卡领取军军服，换换军装后后整理内内务；3） 根据学员员报到情情况整点点集合，宣布有有关培训训纪律及及要求；4） 召集寝室室长开会会，发笔笔记本、员工守守则、相相关资料料（课程程表、培培训须知知、作息息时间表表等）(见附表表6-88)，安安排其督督促相关关工作；5） 及时将学学员报到到情况向向各公司司人力资资源部反反馈，将将未到人人员应聘聘申请表表返回各各公司人人力资源源部；5.3 入司体体检：按按公司员员工职业业健康检检查有关关规定组组织学员员体检1） 与医院再再次联系系
6、，确定定体检时时间及体体检人员员情况；2） 与车队联联系大巴巴车及时时接送学学员3） 发体检表表，监督督学员帖帖照片，核实身身份4） 协助医院院进行体体检，做做好相关关管理工工作；5） 及时向医医院了解解学员体体检情况况，通知知须复查查学员进进行复检检6） 拿体检结结果，及及时终止止不合格格者的培培训。须须总经理理特批方方可录用用人员,培训中中心及时时与部门门沟通,特批程程序由部部门执行行.（员员工职业业健康检检查暂行行规定见见QGZZ/RZZD011-20003号号文件）；5.4开开学典礼礼:1） 确定与会会领导、老师2） 布置会场场3） 典礼实施施：领导导、老师师入座-带带班老师宣宣布开始
7、始-介绍绍各位领领导、老老师-宣读读培训须须知及达达标考核核要求-学员员代表发发言-与会会最高领领导讲话话-授书书-带班老师宣宣布典礼礼结束。4） 播映教育育片5.5总总经理见见面会：1） 确认见面面会时间间2） 发会议通通知给公公司领导导、会议议室（另另给会议议室领水水单）3） 落实将要要到会领领导，向向会议室室反馈4） 指导学员员准备好好1-33分钟的的自我介介绍5） 联系大巴巴车将学学员提前前半小时时接到公公司6） 在会议室室安排学学员依次次坐好，对要求求做具体体安排。（学员员超过770人时时要安排排换场）7） 打开投影影资料，作好放放映准备备8） 将应聘申申请表及及考核表表放置领领导席
8、。9） 见面会过过程：公司领导导入场（以手势势提醒学学员起立立鼓掌欢欢迎）-公司司领导就就座培训中中心主任任助理宣宣布会议议开始-（由由培训专专干宣布布：下面面背诵三三一训词词，唱三三一司歌歌，全体体学员起起立-学员员实施并并就座）-培培训中心心主任助助理宣布布开始自自我介绍绍-学员员依次进进行自我我介绍-培训训中心主主任助理理宣布结结束-学员员退场，领导集集体讨论论，确定定录用情情况。10） 及时将见见面会录录用报告告报领导导审批，通知不不合格学学员终止止培训，并将见见面会结结果及时时反馈至至各人力力资源部部；5.6工工作导师师见面会会:1） 根据见面面会、体体检及培培训结果果发导师师确认表
9、表到相应应部门2） 作好相应应准备工工作：落落实导师师情况、通知相相关与会会人员、布置见见面会会会场、作作好导师师座签3） 组织导师师与学员员见面交交流领导及工工作导师师入场（学员起起立鼓掌掌欢迎）-领导及及工作导导师就坐坐-培训专专干宣布布会议开开始-介绍绍各位领领导和工工作导师师-张正华华老师讲讲话-人力力资源部部负责人人讲话-学学员代表表发言-与与会最高高领导讲讲话-工作作导师与与学员座座谈交流流（穿插插文艺娱娱乐表演演）-结束束。5.7培培训有关关活动:(演讲讲赛、辩辩论赛、企业文文化研讨讨会等)1） 将相关资资料、活活动要求求安排到到班干部部、寝室室长2） 调动所有有学员积积极参与与
10、到培训训活动中中来，并并作好相相关记录录3） 选好主持持人，做做好相应应指导工工作A、演讲讲赛程序序：领导导、评委委入座-主主持人宣宣布开始始-介绍各各位领导导、评委委-介绍参参赛选手手-说明比比赛要求求及评分分标准-进进行比赛赛-领导讲讲话-宣布布获奖结结果、颁颁奖-结束束。演讲赛活活动有关关表格见见附表（9-111）（选手名名单、；选手评评分表；演讲赛赛要求及及评分办办法）B、辩论论赛程序序：领导导、评委委入座-主主持人宣宣布开始始-介绍各各位领导导、评委委-介绍正正反双方方辩手-说说明比赛赛程序、要求及及评分标标准-进行行比赛-宣宣布比赛赛结果、颁奖-结结束。辩论赛事事项及有有关表格格见
11、附件件（122-133）（辩辩论赛说说明；评评分表）C、企业业文化研研讨会程程序：分分组讨论论（1小小时）-集集中总结结（各组组派一人人总结发发言-领导导点评-结结束。5.8拓拓展训练练:1)根据据教学大大纲和达达标考核核要求,制定策策划书;2)根据据策划书书准备相相应道具具和物资资3)实施施训练：(附件件14-15)(拓展展训练教教案、评评分表)4)训练练小结5.9结结业典礼礼：1) 做好好结业证证,并按按顺序排排列2） 确定与会会领导、老师3） 布置会场场4） 典礼实施施：安排排学员按按序号入入座-领导导、老师师入座-带带班老师宣宣布开始始-学员代代表发言言-领导讲讲话-发放放结业证证-结
12、束。5） 与车队联联系，安安排学员员离开。5.100 教学学：负责责通知相相关教师师及时准准备教学学相关资资料,保保证教学学过程严严格按照照入司培培训标准准课程进进行；5.111 军训训：由培培训中心心军事教教官负责责,包含含军姿、军事动动作、内内务整理理等内容容；5.122 学员员日常管管理：由由带班老老师和军军事教官官共同负负责，其其中军事事教官以以军事化化管理为为主，带带班老师师主要负负责培训训计划的的有效实实施，组组织学员员活动，及时了了解学员员思想动动态，主主动向上上级领导导反馈培培训情况况，并对对突发事事件做出出正确处处理；5.133学员达达标考核核：由带带班老师师和军事事教官共共
13、同完成成，带班班老师汇汇总达标标成绩，对学员员的培训训做出综综合评定定（见附附表166）；5.144 培训训评估：含授课课效果评评估及学学员满意意度评估估（见附附表177、附表表18）；5.155 资料料归档：根据入入司培训训资料查查阅目录录整理归归档相关关培训资资料（ 见附表表19）。6相关文文件QGP/ZL005-220022 培培训程序序7 工作作记录6.1 入司培培训流程程图（附附表1）6.2入入司培训训需求申申报表（附表22）6.3入入司培训训通知书书（附表表3）6.4入入司培训训资料签签收单（附表44）6.5入入司培训训结束通通知书（附表55）6.6 入司培培训标准准课程表表（附表
14、表6）6.7 入司培培训须知知（附表表7）6.8入入司培训训班作息息时间表表（附表表8）6.9入入司培训训演讲赛赛选手名名单（附附表9）6.100入司培培训演讲讲赛选手手评分表表（附表表10）6.111入司培培训演讲讲赛要求求及评分分办法（附件111）6.122入司培培训辩论论赛程序序（附件件12）6.133入司培培训辩论论赛评分分表（附附表133）6.144入司培培训拓展展训练教教案（附附件144）6.155入司培培训拓展展训练评评分表（附表115）6.166三一集集团入司司培训达达标考核核表（附附表166）6.177 学员员培训满满意度调调查表（附表 17）6.188课堂教教学效果果评估表表（附表表18）6.199入司培培训资料料查阅指指南（附附表199）附表1 入司培培训流程程图需求申报 各人力资源部1时间2地点3人数4课程安排5经费预算6注意事项整合信息制定培训案培训中心发培训通知至各人力资源部培训中心通知待培训人员各人力资源部做培训准备培训中心资料转入培训中心各人力资源部组织培训(含体检、总经理见面会)培训中心结束培训
