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1、在职证明书（附表二）兹证明 为我单位正式在职员工，所属部门（科室） 职务 ，具有独立的经济担保实力，用收入 元人民币，工资卡号： 。其自愿为技能实习生 赴日本技能实习作出国担保人。我单位声明，此证明内容属实。 同志的担保行为属于个人行为，我单位不担当连带责任；如该证明内容虚假，我单位担当连带责任。证明单位名称（加盖公章）：证明单位负责人签字：职务：办公电话：年 月 日填写说明：1、证明书还须由单位领导签字，并加盖单位公章；2、被证明人必需为盖章单位的正式在职员，且必需是具有代为清偿债务实力的合法公民（具有担保实力）；3、被证明人必需符合本地户口，年龄在25-55周岁之间等基本条件；4、被证明人
2、必需是身体健康，没有智障和身体残疾；5、被证明人与出国人员的关系请填写同事、挚友、父母的挚友、亲戚（详细称谓即可，如：表姑、表姐、大舅、婶子等）等。6、已退休人员不能作为担保人，被担保人父母及配偶不能作为担保人，夫妻双方不能同时被担保人担保。技能实习生篇二：用业绩证明你的实力用业绩证明你的实力作者： 潘道冲/姜长钺定价：32元 实惠价：28元? 出版社：中国言实? 类 别：哲 学? 开 本：16开 开? 作 者：潘道冲/姜长钺? isbn：9787802503823? 页 数：228? 出版日期：2011-02-01? 第1版 第1次印刷古今中外的职场事例，让人们清晰地相识到，身在职场，只有忙
3、得有价值，忙得有业绩，才能被同事认同、老板赏识。第一章 业绩：职场生存的底线1. 实力比文凭更重要0022. 业绩是检验员工的唯一标准0043. 员工不分资格，业绩却有大有小0064. 没有功劳，苦劳也白搭0095. 用业绩证明你的价值0116. 用一流的业绩赢得老板的心014其次章 业绩源于敬业1. 敬业让你出类拔萃0182. 脚踏实地，走得更远0203. 尽职尽责，业绩自然一路领先0234. 在付出的汗水中找寻业绩0255. 勿用借口将业绩拒之门外0286. 做事抢先一步，业绩高人一筹0307. 多做格外事，业绩自然来0328. 懂得自我约束，业绩来得并不难035第三章 珍稀眼前工作，突破
4、业绩1. 你为自己而工作0402. 干一行，爱一行，专一行，精一行0423. 精业才能创建非凡业绩0454. 对自己的工作心存感谢0475. 岗位是施展才华的舞台0496. 在平凡的岗位上，做出不平凡的成果0527. 平凡的岗位，不甘平凡的心态0548. 以最大的热忱换取最高的业绩057第四章 业绩藏于细微环节1. 细微环节确定事业成败0622. 工作无小事0643. 创新源于平凡之中0674. 优化每道工序，业绩才完备0695. 业绩源于点点滴滴的积累0726. 一句话也可以成就你的业绩074第五章 说到不如做到，业绩是干出来的1. 告辞空头理论家0782. 业绩偏爱行动的人0803. 高效
5、业绩，赢在马上行动0834. 擅长抓住机会，业绩才会眷顾你0855. 工作主动主动，一切皆有可能088篇三：任职证明书任职证明书依据股东会决议，经全体股东探讨确定：同意选举现监事（身份证号码：，居处：）担当有限公司监事职务；并经审查上述同志履历中无下列状况；1、无民事行为通实力或限制民事行为实力；2、因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满末逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满末逾五年；3、刑满释放、假释或缓刑考验期满和解除劳教人员，自刑满释放、考验期满或解除劳教之日起末满三年的；4、担当因经营不善破产清算的公司、企业的董事长或者厂长、经理，并对该
6、公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起末逾三年；5、担当因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起末逾三年；6、个人所负数额较大的债务到期末清偿；7、国家机关公务员。8、国家法律、法规、规章、党纪规定的其他不能担当企业法定代表人、董事、监事、经理的。股东签字：有限公司（加盖公司公章）年月日篇四：应用证明样本 篇五：用业绩证明你的实力-读后感在职场上，我们不难看到两种人：一种是工作表现努力，对老板毕恭毕敬，但最终却没有得到加薪升职，有的甚至还被炒了鱿鱼；另一种是，从来不对老板低声下气，工作也不见得多努力，但老板却一
7、再满足他的要求，不是升职就是加薪，老板从不拒绝。这是怎么回事呢？其实，很简洁，源于一流的业绩。假如你能够为老板创建一流的业绩，那么毫无疑问，老板是无论如何也舍不得让你走的，他会想尽方法让你留下来为他接着创建业绩。但假如你总是没有拿得出手的业绩，这就相当于老板拿钱往水里扔，那他当然不情愿，更别说给你加薪升职了。事实上，几乎每一个公司都会有那么几个炙手可热的“红人”，他们似乎有某种魔法，总能赢得老板的心，让老板对他们厚爱有加。但这些人都有一个共同的特点：他们确定是老板的得力干将，并能为公司长久创建效益。天下没有自给的薪水，每一位老板都希望自己的每一分钱都能产生效益。李嘉诚是家喻户晓的华人富豪，然而
8、无论是在媒体的镜头中，还是在集团的内部会议中，他总是会与一位头发花白的中年人比邻而坐，两人或是窃窃私语，或是谈笑自若。然而李嘉诚集团的很多重大决策，却常常就是这样诞生的。那位中年人不是别人，正是李嘉诚的得力干将，和记黄埔的总经理霍建宁。而霍建宁的薪酬更是令人咂舌，依据香港一年约240个工作日计算，霍建宁平均每个工作日的工资就是62万港元，用“日进斗金”来形容毫不过分。他曾连续六年蝉联香港“打工皇帝”的冠军，就连李嘉诚的长子号称“小超人”的李泽钜也难望其项背。那么，霍建宁在李嘉诚眼里为什么就那么“红”？李嘉诚为什么每年都要给他以天文数字的年薪？原委是什么赢得了这位巨人的心？唯一的答案就是业绩！首
9、先你要明白，实力远比学历重要，这一点儿或许很多人的表示质疑，因为当你进入一家公司的时候，公司往往以学历来推断你的实力，但是现在的人们已经进入了一个转型期，那就是从重视学历转向重视实力。学历不过是对过去的一种总结，并不代表你将来会怎么样。所以只要我们抓紧机会，做出业绩，就能证明自己的实力。书中列举了一系列简洁易理解的说明故事，其中一个故事是这样的： 一个叫张颖的同学，有一次和同学们一起去爬山，她怕路上口渴，所以准备了一个大水杯，装好了水，放到了背包里。一路上虽然有些沉，但是她想一会儿上山口渴了，到时候就有用了。当他们爬到半山腰的时候，大家都口渴了，于是张颖把她带的水杯拿了出来，但是，令人缺憾的是
10、由于他没有把盖子拧紧，一大杯子的水几乎全撒了。张颖很生气，埋怨的：“我辛辛苦苦的背了一路，现在一滴水都没剩，就是因为盖子没拧紧，真是气死我了。”这时，同行的同学说了一句话：“说那些没有用，总之，最终的结果是一滴水都没有，我们还是解决不了口渴的问题。”虽然这位同学的话听起来有点儿冷漠，不近人情，但是这正是我们这些职场人常常遇到的问题。很多时候，你付出多少努力并不重要，重要的是你取得了多少成果。一切没有成果的努力都是白费的。所以，我们要学会用业绩证明我们的价值，或许你是勤劳的，忠诚的员工，但是没有业绩恒久不会有上升的空间，再和善的老板也不会容忍一个长期没有业绩想员工。一个员工要想在众多的同事里脱颖
11、而出，必需用高于他人的业绩来证明你的实力，只有实力出众，你才可以引起领导的重视。实力须要行动力，即使你才华横溢，但缺乏工作热忱，不主动地将你的实力转换成行动，你恒久也不会得到领导的青睐。有这么一个故事，它特别形象地说明白一个人业绩的凹凸并非取决于你所从事的工作，而是取决于你对工作的看法。有个年轻人，高校毕业后安排在一家公司里工作，这个年轻人很有才华，但在公司里工作两年时间，始终得不到重用，他为此特别苦恼。有一天，年轻人对自己的挚友说：我要离开这个公司，因为我恨这个公司！挚友建议道：我举双手赞成！你确定要给公司点颜色看看！不过，你现在离开还不是最好的时机。年轻人问为什么，挚友说：假如你现在走了，
12、公司的损失并不大，你应当趁着现在还在公司这个机会，舍命地去为自己拉些客户，成为公司独挡一面的人物，然后再带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，特别被动，然后你?年轻人觉得挚友说的特别在理，于是努力工作。事遂所愿，半年多的努力工作后，年轻人有了很多忠实的客户。再见面时，挚友问年轻人：现在是时候了，要赶快行动喔！年轻人淡然笑道：老总已经跟我长谈过，准备升我为总经理助理，现在我短暂没有离开的准备了?其实，这也正是挚友的初衷。一个人工作，恒久都只是为他自己书写人生简历。只有付出大于得到，让老板真正看到你的实力大于位置，才会给你更多的机会替他创建更多利润。同时你也找到了属于自己的最好位置。事实
13、上，领导的眼睛是雪亮的，你的业绩如何？你的实力怎样？你对工作的看法是否热忱仔细？领导心中有数，只要你用实力来证明你自己，你确定会得到领导的青睐与厚待。公司是一个以实现经济利益为主要目标的经营实体，必需凭借足够稳固的利润去不断壮大发展。而要发展就须要公司全部员工都主动主动地把自己的全部力气和才智贡献出来，为公司出谋划策，并贯彻实行。事实上，每家公司都是一个战场，是员工努力证明自己业绩的不见硝烟的战场，不管在什么时候什么公司，假如你不能做出相应的实际业绩，你终将被当作一枚废弃无用的棋子淘汰出局。而证明自己实力和重量的永恒秤砣,就是实实在在的工作业绩。假如你在工作的每一阶段都可以找到更有效率、更经济的解决问题的方法，你必定能尽快提升自己在老板心目中的重量和地位。你将会得到提拔，被委以重任。由于卓尔不凡的工作业绩，已使你变成一位无法替代的核心圈人物。因此，最实的东西还是拿业绩说话。假如你是大区经理、事业群体的经理、各子集团的总经理、子公司的总经理等，就必需进行实实在在的业务运作，充分把业绩指标做起来，把管理工作做好。假如是纯粹管理机构，那就改善团队的工作作风，把各专业的管理指标做好。只有把业务做好了，才能充分体现出作为经理人的价值，上下才会满足。不论你做的是什么工作，最重要的是做出成果来，这不仅是给领导看，更是给自己看，因为只有它才能
