重庆厂房工程施工设计方案

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1、 . / 娃哈哈广盛饮料新建热灌装厂房工程施工组织设计第一章 编 制 说 明一、编制容与围 本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，并在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计容包括项目组织管理、机构设置、施工平面动态布置、施工目标、人力、机械设备、周转材料配置，主要工程施工方案的方法、质量、安全和文明施工特点，从工程开工至竣工的全过程组织管理措施。 二、编制原则 （一）认真贯彻执行建筑法、建设工程质量管理条例、国家与市行业主管部门颁布的法律、法规，实施细则与基本建设的各项方针政策，严格实行基本建设程序和施工操作程序，认真遵守国家现行的施工操作规程和施工验收规。

2、（二）选择先进合理的施工方案，统筹全局，安排切实可行的施工顺序，组织大流水施工，确保工期。 （三）确保现场外安全文明施工，防止噪声，保护环境卫生。 （四）按GB/T19001-ISO9001标准进行施工过程控制，制定纠正和预防措施，采用计算机辅助管理，对施工过程实行动态管理。三、编制依据 （一）娃哈哈广盛饮料新建热灌装厂房工程招标文书的相关要求。 （二）娃哈哈广盛饮料新建热灌装厂房工程招标提供的施工图纸。 （三）本公司同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量、工人技术等级、劳动生产率。 （四）国家与行业颁布的标准。第二章 工程综述 一、工程概况 （一）工程简介序号项 目 容1工程名称娃

3、哈哈广盛饮料新建热灌装厂房工程2工程地址兴华西路58号3建设单位娃哈哈广盛饮料有限公4设计单位大恒建筑设计5建筑功能厂房6招标工期160天7建筑规模建筑面积：13317.9m28地震烈度与等级六度三级抗震设防9结构形式钢筋混凝土框架结构，使用年限50年10基础形式人工挖孔桩基础11砌体采用混凝土空心砌块12楼地面一、二层地面为花岗石地面，三层为水泥沙浆地面13墙、天棚水泥砂浆抹面、刷防水仿瓷涂料14外墙面面砖饰面15门 窗门为塑钢门、滑拉门、全玻门，窗为塑钢窗 （二）现场条件1、施工道路：畅通。2、施工用水用电：畅通，无停电、停水情况，施工用水用电已接至工程建设现场。3、施工中现场环境，如交通

4、、饮水、污水排放、生活用电、通信等，已具备施工条件。 二、施工特点与应对措施 （一）施工组织协调复杂。注重环保绿化与安全文明施工，周围有已建好的厂房，不能影响现有厂房的生产与职工、行人的安全。应对措施：施工期间修建临时围墙封闭施工，安排好人流、物流通道，协调好与其他施工单位的关系。作好安全防护，粉尘污染、噪音控制等污废排放工作，合理安排施工作业时间，尽量减少夜间作业避免噪声影响，生活与施工污水经过处理进行排放，最大限度地降低施工对环境的影响。 （二）工程量较大，物资供应一次性投入多，平面布置合理性强。工程量较大，相应劳动力与周转架料一次性投入大，对临设布局和材料堆放管理皆要求精心安排，合理布局

5、，以满足施工需要。应对措施：首先做好各种资源的准备与投入工作，施工临设规紧凑，以满足生产与文明施工要求；合理安排周转材、工程材料入场，加强计划统筹与预见性管理，进行合理储备，分期入场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能力，全力以赴作好材料供应工作，积极配合业主，监理工程师实现工程目标。 （三）装饰工程施工阶段的施工项目多，工程量较大，占用施工时间长，且湿作业多，劳动强度大，是影响本工程能否按时保质完成的关键。 应对措施：合理安排各装饰分项工程的先后施工顺序，组织立体交差平行作业，投入充足的劳动力。如在主体完成一层楼板浇筑完毕后就开始插入墙抹灰，墙抹灰完成一层后开始楼地面分项，

6、从下到上立体交叉作业，确保连续施工。 （四）加强质量控制，防止质量通病本工程为框架结构，技术复杂，施工技术、质量有很多控制点面，易出现质量通病。施工中应制定详细周密的质量保证体系和施工技术措施，实行严格的工序交接质量监督制度，分部分项阶段做好质量控制。应对措施：工程施工以优质结构标准贯穿始终，加强重点部位，关键环节，特殊过程的质量控制，采取切实可行的技术措施消除质量通病，保证工程细部质量。 第三章 施工目标与施工部署 一、施工目标我司在多年的施工管理中，积累了一套完整的质量保证体系，在我司的质保体系手册中，明确了企业的质量方针和质量目标，规定了承担的义务和承诺，充分体现了本公司对质量的追求，使

7、本企业交付的每项工程产品都能充分体现设计意图和合同要求，使业主满意、放心。若我司有幸中标，将把“质量管理、重在工序”的主导思想结合公司的ISO9001质量保证体系如实运作于项目之中，以回报业主的选择与信任，用实际行动来证明我司的承诺，实现质量目标，力争达到市优质结构工程。项目组织机构各管理层按照各职能分工，编制详细的施工组织设计与分部分项施工方案，制定质量、工期、安全、文明施工目标和计划，指挥本项目的生产，经营活动，优化组合调配人力、物资、资金等生产要素，确保以下项目管理目标的实现。 （一）工程质量目标分解1、质量检验项目一次验收合格率100% 2、分项工程优良率一次验收85%以上3、分部工程

8、优良率验收达85%以上，达市级优良工程标准4、坚决贯彻执行建设工程质量管理条例与工程建设标准强制性条文的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。5、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除屋面与卫生间“滴、漏、积水”与排水不畅等质量通病。真正做到：该通的地方畅通无阻，不该漏的地方滴水不漏。让业主对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。（二）工期目标本工程在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力，技术水平和拟投人的机械设备、物资与劳动力等状况，在甲方招标工期要求的130天具备设备安装条件，并在160天全面竣工验

9、收投入使用。本工程关键线路上各阶段的控制工期如下：施工准备、定位放线工期为1天，基础工程工期为60天，主体工程工期为50天，外装饰工程工期为40天，屋面工程5天，室外附属、竣工验收4天，以上工程项目施工中进行穿插作业，安装工程随土建施工与时穿插作业。 （三）安全生产、文明施工目标1、创安全文明施工达标现场，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在0.5%以。2、认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）要求、市建设委员会发200039号文要求、城市区域环境噪声标准（GB309693）与国家有关卫生的标准、规，创市级文明建筑工地。（四）科技进步目标 为确保工程质量、降

10、低投资成本、缩短工期、减轻工人劳动强度、提高效率，在本工程施工中发挥我司的优势，充分利用QC成果技术，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算技术与计算机辅助管理，严格按ISO9001质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强，并针对工程特点成立QC活动小组，选好课题，制定对策与实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证，争取获市建筑行业优秀QC成果奖。 （五）服务目标1、为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。2、重合同、守信誉、尊重业主，服从监理，积极配合业主、监和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。3、我

11、司承诺该工程完工后，项目经理留守现场一月，随时与业主取得联系，发现问题，与时解决。4、严格执行建设工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。 （六）成本控制目标采取各种降低成本措施，在保证质量和工期的前提下，成本降低率控制在3%-5%。 二、施工组织1、土建施工组织为使该工程的组织实施力度有效，我司将选择经验丰富，技术能力强的项目经理部组织施工。主要项目领导分工是：项目经理主要抓工程的组织策划与各部门之间的协调，技术负责人主要抓该工程的施工技术管理，对施工质量、进度、安全文明施工等进行策划与实施。工程的管理层为项目经理部，项目经理受公司委托对工程行使生产指挥

12、权，对工程质量、工期、成本与安全文明施工负责，项目经理由具有多个同类工程施工的一级项目经理担任，项目部其他管理人员由项目经理提名，公司批准，按项目法组织施工。2、安装施工组织在项目经理领导下，在施工现场设立“安装班组”，由技术负责人与安装工长具体负责安装工程的技术质量管理，根据施工图纸的要求，在施工中与土建施工统筹安排，协调配合，使安装工程达到优良标准。3、管理职责分配项目部管理职责分配如下：职能小组管理分工职 责 容施工组生产计划根据工程进行计划网络要求编制季、月、旬（日）生产计划，并督促施工组织按计划进行。预(结)算编 制根据施工设计图与变更通知等编制施工图预算书，根据实际施工编制月进度报

13、表与结算书，上报公司与建设方技 术在技术负责人领导下解决施工技术总问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术资料,参与分部分项工程验收,负责新技术、新工艺的推广应用，开展QC活动，负责各种原材料与试件的检验与试验。施 工根据工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算。质安组质 量负责施工质量的监督与检查，部核定分部分项工程的质量等级，参与编制质量计划和施工方案，参与QC活动，具体负责ISO9001质量管理体系运行。安全文明施 工全面负责工地安全教育，安全施工检查与督促，负责按市建筑工地文明施工标准组织建成文明工地。后勤组设备供应负责

14、各种机械设备的进出场，操作人员的培训，施工过程中对机械设备的维修和保养。材料供应工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管与收发，建立材料消耗台帐。财 务负责资金收取、支付、工程成本核算。生 活解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫。4、施工管理机构根据本工程的特点，项目经理部下设三个职能小组：施工组、质安组和后勤供应组（材料、劳力供应），共同组成施工管理层。其组织机构框架见下图：总 经 理公司职能部门项目经理部质 安 组施 工 组后 勤 组预决算合同文件与洽商生活与保卫财务材料采购设备供应安全文明施工质量技术施工生产计划混凝土班组装饰班组油漆班组安装班组脚手架班组木工模板班组土方开挖班组砖抹班组钢筋班组 三、项目主要管理人员职责1、项目经理（1）项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目质量