《项目风险分析论文：建筑工程项目风险管理浅析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目风险分析论文：建筑工程项目风险管理浅析（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目风险分析论文：建筑工程项目风险管理浅析【摘要】提高风险管理水平是我国建筑业与世界接轨、参与国际竞争的前提条件,是在市场经济框架下构筑市场新体系的需要.本文在参考国内外相关研究成果的基础上,有针对性的对建筑工程项目中的风险进行了分类和影响因素分析,并提出了防范措施。【关键词】建筑工程；项目风险分析；风险管理1.建筑工程项目风险因素分析风险因素指风险产生的诱因。如果在工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。因此，要想获取目标预期利润，必须准确分析工程项目风险因素。按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险
2、等三种。1.1技术与环境方面的风险1.1.1地质地基条件工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。1.1.2施工准备由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。1.1.3设计变更或图纸供应不及时设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。1.1.4技术规范尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工
3、序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。1.1.5施工技术协调工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等；由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。1.2经济方面的风险1.2.1招标文件这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。1.2.2金融市场因素及要素市场价格要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。金融市场因素包括存贷
4、款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。1.2.3资金、材料、设备供应资金、材料、设备供应主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。1.3合同签订和履行方面的风险1.3.1存在缺陷、显失公平的合同合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。1.3.2发包人资信因素发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款；发包人信誉差，不诚信，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。1.3
5、.3分包方面选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。1.3.4履约方面合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。2.建筑工程项目风险管理的评价建筑工程项目风险评价是在项目风险因素分析的基础上，建立相应的系统评价模型，来估算出各种风险发生的可能性、风险存在和发生的时间、风险发生的影响及损失的大小及风险的起因，从而对项目风险进行分级排序，为如何处置这些风险提供科学的依据。对项目进行风险评估和分析的方法有定性、定量及两者结合的方法。3.建筑工程项目风险管理的基本方法3.1工程
6、项目风险管理的意义工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。工程项目风险管理利用科学的、系统的方法，管理和处置各种工程项目风险，有利于减少因项目组织决策失误所引起的风险，这对项目科学决策、正常经营是非常必要的。2）工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。工程项目风险管理是一种以最小成本达到最大安全保障的管理方法，它将有关处置风险管理的各种费用合理地分摊到产品、过程之中，减少了费用支出；同时，工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率，减少风险损失，这也促进了项目组织经营效益的提高。3）工程项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境，确保项目组织
7、经营目标的顺利实现。工程项目风险管理为处置项目实施过程中出现的风险提供了各种措施，从而消除了项目组织的后顾之优，使其全身心地投入到各种项目活动中去，保证了项目组织目标的实现。3.2工程量清单投标风险的措施实物工程量清单招标的推行，是形成管理规范、竞争有序的建设市场的需要。首先，实物工程量清单招标最显著的特点是把招投标双方都彻底推向市场，体现了风险的市场法则。过去，工程最后决算时，可通过协商对材料单价按时价进行调整，缩小了招投标双方的风险系数。现在，一旦中标，单价就不能调整，风险自担。其次，体现了优胜劣汰的市场法则。工程量清单报价体现了企业的综合实力，经营管理水平高，可以降低管理费用；自有的机械
8、设备齐全，可减少报价中的机械租赁费用；对建材价格发展趋势预测准确，可以减少承包风险，增强竞争力。这样，促进了优质企业做大做强，使无资金、无技术、无管理的小企业及包工头退出市场，从而实现优胜劣汰。3.3科学风险估计进行科学的风险估计,有效分散风险。风险估计是对风险估计损失发生的可能性及损失的规模。为确定风险管理最佳对策提供依据。风险转移并不等同于转嫁损失,控制型非保险转移,转移的是损失的法律责任,对于业主或承包商无法控制的风险,第三方则有可能控制或是较易承担风险带来的后果。风险自留是项目组织者自己承担风险损失的措施,有些风险因造成的损失相对较小,因此,在综合考虑项目进度等各方面因素后,可自己承担
9、一部分风险,风险自留,有时主动自留,有时被动自留。所谓的风险分散是指为减轻总体风险的压力,而增加承受风险的单位,这样能使项目管理企业减少风险损失和影响。但如采取这种方法,就有可能将利润也同时分散。3.4风险自留风险转移是指在风险发生后将风险造成的部分损失转移给可承担风险的组织或个人,通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。但自留风险一定要经过认真分析与评估,不然会造成不可估量的项目损失或造成不利影响。风险估计包括定性和估计两种估计方法,所谓定性分析法是风险估计者运用已有的知识、经验,对工程项目风险做出的主观判断。定量分析法是运用统计方法和数学模型进行计算,并根据实际的风险数
10、据,对工程项目的风险做出定量估算。两种方法结合起来运用能提高工程项目管理风险事件预见的准确率。4.结束语工程项目风险是不可避免的，现代建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程。在工程项目建设中进行全面的风险控制与管理，进一步明确工程项目建没期间的风险，并对这些潜在的风险进行有效的防范和控制，就能够有效的减轻风险损失，提高工程项目的投资质量和进度，并且这对提高工程效益，促进经济发展也有重要作用。【参考文献】王鹏工程项目风险管理理论的演进，期刊论文-西北工业大学学报(社会科学版)2004(12)王炼完善工程项目风险管理的措施，期刊论文-管理科学2004(03)李峰建筑工程中工程项目风险管理研究j.中小企业管理与科技(上旬刊), 2010,(02)
