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1、屏山县兴库建设投资有限公司关于员工绩效考核的办法一考核目的为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善公司凭能 力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工 的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据屏山 县财政局关于县兴库公司员工薪酬管理制度、人事管理制度的 函（屏财函2010298号）文件的要求，特拟订本办法。 二考核原则1、绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗 位职责标准对员工的工作行为进行考核。2、分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。3、一个主体原则：以部门负责人和分管领导考评分为依据， 公司主要领导
2、审定作为考核最终结果。4、一个辅助原则：员工和部门负责人的最终考核结果受部 门整体考核结果影响。三考核方式1、采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标任务（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。2、员工考核由主管上级进行评价，由公司主要领导进行审定，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；3、根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标， 由公司主要领导对部门工作目标达成情况考核并结合分管领导 门的评价确定最终考核结果。4、采用季度考核。四考核内容1 员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履 行，部门职责的履行。2、部门主要考核内容：部门工作目标完成情况， 部门
3、合作 协调关系。五考核程序1、部门负责人和员工每周应向上级主管提交工作周志，主 管阅后评价并签字，并记载相关信息作为季度考核依据。2、季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工 工作目标完成情况，在员工季度考核评分表上打分并签字， 然后交办公室统一提交公司负责人审定。部门主管的考核表由主 管领导考核。3、各部门考核表打分完毕，交办公室统计，统计结果经部 门负责人和领导签字确认，然后由财务室造表发放季度考核工 资。六. 考核依据1、部门及员工工作周志。2、部门（季度）工作目标任务书。3、各部门职责和员工岗位规范。4、公司各项管理制度。七. 考核责任原则上普通员工由部门负责人考核；部门负责人
4、由分管领导 和主管领导考核。八. 考核表1、考核工作使用公司办公室统一印制的考核表。2、考核表的考核标准由公司根据部门应履行的职能和员工 所需能力和岗位职责制定。3、考核表的统计工作，岗位责任评价尺度和目标管理考核 采用百分制计算，员工最终考核成绩=个人考核分X 80%+部门 考核分X20%；部门负责人考核成绩=个人考核分X 50%+部门考 核分X50%。九. 工资发放标准1、绩效工资占标准工资的40%，考核成绩达到60分为合格 不合格者不发绩效工资；达到合格以上标准的，按考核分数百分 比X绩效工资；季度考核工资额二月绩效工资X考核分数%X32、绩效工资在每季度考核期终结时，按照考核结果随同每
5、 季度最后一个月的工资发放。十.附则1、本制度自公布之日起开始实施；2、本制度由公司财务室、办公室负责解释。屏山县兴库建设投资有限公司员工季度绩效考核表姓 名：部 门：职 务：考核期间： 年季度填表时间：年月日屏山县兴库建设投资有限公司办公室屏山县兴库建设投资有限公司员工考核评分标准评价项 目评价内容分值评分敬业 表现 权重 （30%）1、责任感及事业 心（营造良好的工 作服务环境、待人 接物积极热情）5分2、工作投入程度5分3、对下属的指导 和培训（加强人才 队伍建设、搞好业 务培训和素质培 训）5分（此项针 对部门负责 人）4、纪律性5分（普通贝 工10分）5、内部团结协作5分6、与外部的协作5分绩效 表现 权重 （70%）1、重点工作（政 府下达的工作落 实情况）30分2、工作质量及效 率10分3、执行公司制度 情况（强化责任、 做到责任落实、政 令畅通）10分4领导交办的其他 工作5分5、党风廉政建设 工作5分6、安全生产管理 工作5分7、综治维稳工作5分综合得分部门2010年_季度绩效考核表（负责考核内容实际完成政府下 达的工 作任务 完成情 况序号主要内容及 需达成目标要求完成时 间（起止时 间）达成目标情况估计已完成 率（%）具体情况12345日常工 作完成 情况各级考核得分公司分管领导总经理评分评语审定分
