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1、当今电力工程与管理的研讨电力工程施工技术管理中存在的问题和进展前景电力工程施工技术管理流程中存在诸多问题，主要表现在以下三个方面：第一，施工项目部大都临时筹建，导致整体素养不高，技术人员和管理人员缺乏合同意识，缺乏必要的专业学问，投资效益的观念较为淡薄，这也就进一步导致了订货时无法把握选购价，使施工单位造成肯定经济损失。其次，在整个技术管理过程中存在违规操作的问题，业务流程还有不完善之处，比如工程施工结束后进行验收，本应在审核后支付余款，但在现实中却往往不是这样，很多状况下未经决算和验收就草草支付工程余款。第三，电力公司部门繁杂，业务部、财务部、工程管理部与在施工过程中会有多次交接，势必影响工
2、程施工的进度，而且往往忽视技术管理部门的龙头作用。电力工程施工技术管理有着格外大的进展前景，这主要表现在以下两个方面：第一，随着经济的进展和人们生活质量的提高，对电力的要求越来越大，电力工程的兴建是解决这个强大需求的必定措施。其次，随着科学技术的进步，对电力工程施工技术管理的要求也越来越高，有效的技术管理能够使电力工程施工更加规范化，也能够提高电力工程施工的效率，保障施工进度和质量的完成。因此，技术管理终将成为电力工程施工过程中不行缺少的管理项目。解决电力工程施工技术与管理问题的有效对策解决电力工程施工技术管理问题的有效对策主要包括以下五个方面：1.完善企业工作程序和规章制度建立一套完善的工作
3、程序和规章制度，完善以技术标准为核心的标准化体系建设，建立日常工作标准和规章制度，这是企业能否正常运营的基础。要规范施工单位员工的日常工作行为，强化管理人员的管理意识，树立全体工作人员的团队意识和精品意识，严格要求工程质量，实现工程施工规范、质量达标，在施工工艺、文明施工、机组投产水公平方面也要力争达到全优。上至公司上中层领导，下至参与到整个工程项目中的员工，都应当树立成本把握的意识。加大宣扬，使之贯彻到每位员工的思想里面去。成本把握，不只是财务的工作，不只是领导的事情，它关乎到每位员工的利益。城门失火，殃及池鱼。就是形象的说明员工与企业的关系。成本把握则关乎到企业的生死存亡。所以，首先从意识
4、上要树立成本把握与管理的意识。只有每位员工树立起成本把握的意识，才能在根本上达到成本把握的目的。2.加强对施工人员和管理人员的管理提高工作人员的专业素养和思想素养，这是提高工程施工管理水平的基础。由于现阶段电力企业的进展越来越快，但是总体的整个行业还处在一个比较粗放的进展模式。要由比较粗放的管理模式向精密型的管理模式进展，必需提高员工的素养。另外，由于电力行业的不断进展和部门类型的不断增加，提高员工的自身素养也是整个企业进展对员工的要求。第一，为员工供应肯定的经费和时间，让他们更新学问结构、提高专业素养，并定期对他们进行考核；其次，使他们把握终身学习和平安为本的理念，培育良好的职业道德，确保施
5、工工程的质量平安；第三，加强工作人员与外界的沟通，广泛利用国内外施工的实践机会，提高员工的实践力量；第四，加强专业技术人才的引进，加强管理人才的引进，使他们能够对工程施工的技术和管理做好保障。3.建立正规的电力工程施工招标流程和管理流程首先，接受正规的方式对施工单位进行招标，要调查清楚投标单位的施工力量和施工资格，从源头上确保施工质量的平安。其次，在招标流程结束后，电力公司市场管理部门将招标结果通知公司业务部门，并转交施工图纸，由业务部门进行存档保管。需要留意的是，所需要的材料和设备必需完全合格后才能施工，这需要严格的检验，管理部门具体负责对施工人员的管理和施工检查。4.应用现代化管理工具，推
6、动企业科技进步随着科技进步，计算机系统及其软件的应用可以大大提高管理的效率。专业化和现代化的软件能够满足工程项目管理的很多要求，能够进行进度把握、资源管理和费用把握，软件可以将进度、资源、项目等进行综合评估，并制定出一套切实可行的定性方案和进度方案。但需要留意的是，再智能的软件也需要人的操控才能发挥其作用，因此应依据工程项目的具体状况，制定切合实际的软件应用和管理方法。5.必需加强平安施工管理，这是重中之重平安施工管理是一个动态的管理系统，它关系到工作人员的生命平安，关系到电力公司的形象，也关系到社会的公正和平安，因此平安施工是电力公司的重中之重。建立健全平安管理保障制度，全部的施工工作必需取
7、得平安生产许可证后方可施工。第一，要把好平安的“七关”标准：措施关、训练关、防护关、交底关、文明关、检查关、验收关。其次，必需完善平安值班制度，每时每刻都需要有领导现场带班。第三，要认真贯彻国家平安生产的相关政策和规定，对做出突出成果的人员要准时嘉奖，对不合格的人员要进行惩罚，并对平安生产进行量化评比。第四，全部新工人必需经过三级平安训练方可上岗，种类施工人员必需具备相应的平安生产资格，特种作业人员必需经过专业培训。第五，对于施工过程中消灭的问题要准时处理，并要求所在的施工队定期整改，确保工程质量。总结电力工程施工的技术管理是一项技术含量较高的工作，在新的历史时期，我们应当不断探究新的管理措施和技术，并借鉴国内外先进的技术管理阅历，建立一套完善的技术管理系统；要不断实践，准时总结自身的优点和不足，保证电力工程施工的规范进行，满足社会对电力的需求。只有这样才能促进电力公司的进展，才能促进我国电力行业的进展，最终促进国民经济的整体进展。本文：曹达明工作单位：四川电力超高压建设管理公司
