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1、探析企业实施精细化财务管理的问题 财务管理精细化方法 摘 要伴随社会主义市场经济的大力发展，对各行各业也有了新的要求。而为了应对这些新要求，而且达成和国际接轨的水平，就需要各企业依据本身发展的问题找到合理的处理措施和管理方法。尤其是在财务管理的方面，对存在的不足之处，进行精细化的财务管理，恰好能够很好的改进这类问题。本文中，笔者将从多数企业财务管理存在的问题入手，来对精细化的财务管理进行简明论述。关键词企业财务管理；现实状况；精细化管理精细化管理，是企业为了适应规模化和集约化的生产方法，而建立起来的一个目标细分，步骤细分，业务细分，而且实施准确的计划，决议和考评的当代化的科学管理方法。在企业发
2、展中，假如要想实现企业的创新，必需对精细化管理有深刻和突出的认识，而且能够将其熟练的利用到日常的财务管理中去。伴随企业新建项目接二连三的开始动工，实际的财务管理方面一定会碰到愈加艰苦的考验。因此为了很好的应对挑战，需要认真研究精细化管理的精髓所在。企业开展精细化管理，就是要以主动的姿态，来完善财务管理中的不足，而其根本目标就是精益求精。首先要对企业资金的何去何从有一个正确按时的统计，这么能够为企业进行精细化管理提供基础。其次需要在进行精细化管理的时候，以科学发展来统领全局，而且主动去调动财务人员和相关利益人员的主动性。最终在不停完善对资金的管理措施的前提下，利用科学的方法，来进行资金预算和管理
3、，以此来提升企业资金的利用效率，进而提升企业的经济效益。只有这么，才能实现企业和社会环境之间的大友好，才能在搭建良好的用户关系的同时使企业的发展展现出可连续发展的姿态。一、企业财务管理的现实状况多数企业的因为本身行业特殊性造成了部分企业内部管理的弊端，而这些弊端的存在，会影响企业的长远发展，也会使其无法适应新时期的市场经济改变。因此需要进行精细化的财务管理，来提升企业的净盈利值。1、财务管理的手段较为单一现在的部分企业，依然在使用着计划经济体制下的财务分析的方法，而伴随计算机网络的普及，在全球范围内已经迎来了一个信息大容量的时代，这就使得传统的方法显得过于单一，而且也存在着很多不足。不少企业没
4、有使用当今很实用的管理方法，使得财务管理不够科学，而且全方面预算和全方面质量管理这些方法全部得不到有效的开展。尤其在成本控制方面，这能够说是企业财务管理中的关键，比如说生产经营中的材料耗损现象，对其损耗的计算方法不够科学，这就给财务管理加大了阻碍。2、市场的主体意识较弱现在，伴随国际市场的宏观改变，使得中国各行业之间的竞争逐步剧烈起来，在产品的生产阶段，运输阶段和使用阶段，全部会产生竞争。比如产品制造企业，生产设备供给企业和一般用户，她们全部会依据本身的不一样需求，选择合作的对象。这么就会造成企业本身和和其有着供求关系的很多企业之间的竞争。而不少企业，在这么的形势之下，依然没有认识到市场发生的
5、改变，在认识阶段还处于一个麻木的姿态。尤其是这些企业中的财务管理部门，她们没有将日常的管理和市场形势有机的进行结合，没有考虑怎样去压缩成本，和对无须要的开支进行减免。同时，少数的财务管理人员没能立即的发觉信息不对称带来的很多改变，进行财务预算的时候，目标和范围有着很大的不确定性。3、财务管理的信息化进程较慢有的企业财务管理的效率较低，而且财务数据也时常会偏离实际，造成这些现象的原因关键是因为财务管理的信息化进程较慢，而且财务信息的规模大，管理的幅度较长，其中大量的资产和经营活动全部集中在子企业及相关的企业中，而且缺乏中层的管理和财务管理。在计算机展现普及化的今天，即使不少企业在进行财务管理的信
6、息处理方面引进了不少财务软件，可是因为财务人员本身的电算化水平相对较弱，只是将这些软件作为替代手工入账的工具而已，没能深入去应用软件的服务功效，使得这些软件形同虚设，没有在企业信息化的财务管理中发挥应有的作用，使得其信息化的进程缓慢。二、企业实施的精细化财务管理精细化管理是一个能够改进管理模式的理念，在改善已经有的管理功效的同时，细化管理工作，开展部分之前无法开展的任务和服务。需要财务管理部门将精细化的理念灌输给财务人员，首先能够增强财务人员的管理思维和责任意识，首先还能够提升财务管理的效率和质量。详细实施起来，提议从以下几方面入手。1、完善管理体系正所谓“兵马未动粮草先行”，要使企业的财务管
7、理工作得到改进，需要先对管理体系进行精细化处理和完善。首先，财务部门的主管人员要身体力行，对精细化管理充足的重视起来。财务经理和主管应该加强学习当代化的人力管理方法，对传统的财务岗位进行改革，将那些不合理的用人制度剔除掉，而且进行深层次的制度变革。其次，对财务组织体系进行完善。保留原有的财务，出纳，会计等基础岗位，以后再增设电算化管理人员，预算编职员和财务分析员等岗位。同时调整岗位的模式，主动激励全部人员全部投身到精细化管理的进程中去，而且以矩阵式的体系深入到基层，进行精细化的控制，核实和分析，来保障财务部门的精细化管理能够得到施行。最终，理清财务的管理体系，对管理界面和管理步骤进行梳理，在实
8、际的业务中，来细化管理措施和操作细则。2、降低成本以增加盈利先要从源头阶段进行成本控制，使用科学的核实方法。然后建立规范的成本体系，编制成本的分解计划，从内部来细化成本的支出，来制订成本费用的定额。以后在进行项目投资，科研计划，物资采购和施工的过程中，要增强经济调度，优化企业内部的生产结构，同时控制消费者的购置成本。3、进行全方面预算管理关键是进行生产预算和业务预算，而这二者的关键全部是成本费用的预算。这需要财务管理人员拓宽预算的内涵，对生产，供给，销售进行全过程的预算。还要进行投资预算，这能够为投资者进行投资提供理论依据，预防其盲目投资。进行预算的时候，要建立规章制度，落实权责。对预算机构的
9、管理要进行完善，从根本上确保预算体系的运行。预算机构的人员要做到认真负责，努力学习优秀的编制预算方法。而且对各个预算机构的预算内容进行宏观调控，常常进行考评，为精细化管理提供保障。4、加紧信息化进程需要对已经有的财务人员进行电算化的培训，定时开展课程，尽可能在短时间内提升财务管理人员的电算能力。同时，对企业已引进的财务软件进行定时升级，以此来适应财务管剪发展的需要。进行职员培训的时候，能够根据分块和分期的方法进行，分块就是根据不一样部门进行培训，分期就是针对同一部门的培训要有一个由易到难的渐次增加的培训过程。企业进行精细化的财务管理，需要管理者在实践中不停总结经验，立即发觉企业管理中的不足之处，而且主动改善，这么才能够不停完善财务的管理模式，并以此来提升企业的盈利能力。
