地产公司五年计划 模板

《地产公司五年计划 模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地产公司五年计划 模板（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、地产公司五年计划模板地产公司五年计划（2014 年 2018 年）近年来，伴随着房地产市场的快速发展，存量房的成交也就相对而言开始加大。对于业主们来说，最大的希望便是能找到合适买方。能够快速、安全的进行交易，同时又能省心、省力。 而与此同时，对于买房者来说，也希望能便捷地找到一间自己理想的房子安居乐业。全安的进行交易，使房 产证和国土证能够顺利的过到自己的名下。在常德这个二手房非常成熟的市场中居然现在还有许多客户朋友不太信任中介公司。前天，我和公司一名同事陪同客户一同去业主家里签订房屋买卖合同，关于说到定金存放于居间人处，做监管的时候。业主害怕了，不想卖房子了。分析原因总结出两点：1、业主不了

2、解现在的中介公司，不相信中介公司；2、对我们*地产不够了解，担心公司收到定金后跑路，没保障。其实这是可以理解的，辛辛苦苦一辈子都是为了套房子，如果没有足够的信任，又怎么 会轻易的交出自己的血汗钱呢？想起大学班主任跟我说过，去年在北京买了一套房子，给中介公司六万元的手续费，那家中介公司就是一链家地产，北京市最大的房屋中介公司，光北京市就有六百多家。当时老师说，一个外地 人来到北京买房，最担心的就是受骗，没有保障。这么强大的公司，我自愿为他们公司交付这么昂贵的中介 费。大公司我放心，不怕上当，也没有后顾之忧；如果是小公司，担心受骗。即便是千把块钱的我也不愿意给，担心上当受骗。所以，我认为，做公司、

3、做企业就是要做得大。要不断的扩大企业知名度和社会影响力，做到让每个 客户都知道公司的名声。要让每一位顾客都无可挑剔，让每一位顾客付款的时候都觉得心甘情愿且心里舒服。不需要大打折扣，客户过来就是让他们体验这种专业办事过程中的感觉。因此，为充分发挥公司现有资源优势和潜力，不断提升 公司管理水平、增强公司凝聚力、鼓舞员工士气、前公司技术创新能力和提高 发展趋势，特制定一个全新的五年发展规划：全面推进公司规模快速发展。结合公司当、规划时限：五年（2014年2018年）二、门店的开设确立发展阶段的目标 *地产从现在起就更应以树立品牌，并分析各个阶段中可把做常德市最一 流、最规范、最专 业、最强大的房地厂

4、经纪公司作为奋斗目标。以品牌、专业、业绩抢占市场；以管理为依托，发展常德最强大的房地产连锁公司。作为专业房产中介公司，公司将以抓住机 遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”作为指导思想，在*地产稳步发展的同时明确发展阶段思路能会出现的问题，紧抓关键、规避风险。旦一法最规范、最专业、最强大的房地产经纪公司充分扩大“*地产”在常德市市内乃至周边地区的影响力，将现在已经拥有的首创分店、北站分店、三闾分店和东升分店四家门店扩展开设到二十家，规划如下：2014年：扩展三家门店、并设立一个总部上半年实现丹阳路分店的开设； 然后设置总部，总部设立在首创大厦；年中实现五中分 店的开设；下半年实

5、现五强溪分店的开设。2015年：继续扩展三家分店分别是火车站分店、芷园分店和战备桥分店。2016年：扩展三家分店扩展鸿升分店、三岔路分店和西园店。2017年：扩展三家分店开设紫桥分店、北正街分店和烟厂分店。2018年：扩展四家分店，达到20家分店连锁实现黄金台分店、公园世家分店、梅尼分店和美景分店的开业。力争在五年内让“*地产”成为常德市房产中介行业的龙头企业、最强大的中介公司，在房产中介行业推进的浪潮中添上浓墨重彩的一笔。三、公司部门及管理阶层的设置公司争取五年内建立健全的企业工作体系，包括：总经理办、行政人事部、财务部、业务部、客服部、 策划部、商业部、法律部和党支部共九个部门，实现管理干

6、部人员三十名。作为管理层要不断给自己充电， 拓宽知识面，才能更好的指导下属的工作开展，适应企业发展和市场需求。作为企业要积极鼓动管理层多开展研讨会等，为员工成长创造良好的企业环境，从而不断提升管理层的综合素质，造就复合型人才。每个企业都有初创期、成长期、成熟期和衰退期，而员工在一个企业中也同样存在成长期、成熟期和衰退期。对于工作表现优秀、业务水平优秀的员工，公司将给于合适的晋升空间，让其在新的岗位上迎接新的挑战。公司的晋升渠道为：置业顾问7高级置业顾问7销售主任7分店经理7区域经理7营销 总监7副总 经理四、人员的设置人员的扩展计划：争取2014年人员扩展到70人，2015年人员扩展到100人

7、，2016年人员扩展到140 人，2017年人员扩展到170人，2018年人员扩展到200人。人才是战略成败的关键，首先人才的招聘与选拔。做房产经纪人不但要懂得本岗位的专业知识，有吃苦耐劳的精神和善于表达的能力，更要有良好的品德，好品德是中介从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的首要标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。其次是员工的培训与考核，公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行，对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训 内容应包括销售技巧、行业市场分析、专业知识、礼仪礼节、公司制度、公司规划、行业发展状况等进行系

8、 统的培训。使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用与重要性，了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够 的动力。揭示员工工作的积极性及其未来工作的潜能，使员工本身、企业达到共同受益的目的。在此希望更多的有智之士加入到*地产的队伍中来，公司的发展离开不大家的参与。加入*地产来实 现我们大家共同的理想与目标，这里是年轻人为自己想法敢打、敢拼、有赚钱 欲望地大舞台。希望大家多 宣传，让有理想的年轻人加入*地这个大家庭。公司的福利：底薪+提成+奖金+保险+公积金+季度旅游+年终奖+年终旅游五、制度的设置制度是战略实施的保证：首先关于制度的制定，制度要具有针对

9、性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的公司会使公司疲于管理而无暇顾及战略的实现。其次，制度的实行，有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，不管在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。六、对外宣传与广告1、最有效的传播一客户口碑：满意的客户的一句表扬之词远远胜过任何说辞。口碑是最有说服力的广 告，要想让客户主动进行口碑传播要做好三点：一是给客户提供性价比高、优质的房源；二是为客户谈价， 为客户撮合这套房子的成交价格；三是在办理过户手

10、续体现专业的过户水平，以及节省过户的时间。只有通过给客户留下公司最专业的服务水平和高效的办事效率，才 有可能把自己的优势通过客户进行传播。2、最高效的传播：小众媒体：公司和有权威媒体合作，制定媒体传播策略。公司计划五年内实行与常德晚报、常德日报、常德民生报、生活 向导报等的合作，并且制作广告宣传单张。最后，采用六只滑翔伞在天空中打广告一周，真正的做到常德人无人不知无人不晓。让每一个客户提到*地产时，无不竖起大拇指。相信*地产，让他们感受到在*地产成交：我们放心、我们舒心、我们省心。从此不再担心中介公 司拿定金跑路，让*地产为行业起一个重大的带头作用。公司五年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重

11、大，前景光明。但是在公司管理层的正确领导下，上下全体同事的齐心协力的合作下，我们的目标就一定能完成、就一定能够实现。公司秉着诚信、专业、规范、创值”的经营理念、有家、有爱、有* ”的企业语、每一个需要在常德卖房的人卖房子，为每一个需要在常德买房的人买房子的使命，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上新台阶，再创佳绩，再创新的辉煌，谱写新的篇章！最后我祝愿：*地产像一只展翅飞翔的雄鹰，越飞越高！沐溪镇政府2010年工作计划2010年是全面实现 十一五”规划目标的最后一年，也是深入学习贯彻党的十七届四中全会议精神，推动科 学发展，促进社会和谐之年，镇政府将在县委、县政府和镇党委的坚强领导下，

12、抓住发展契机，强力推进 全年各项工作。 工作思路：全面深入学习实践科学发展观，按照保保稳贯彻党的十七大定”的总体要求，按照县上一站、一心、两片、三地、四县”的总体思和十七届四中全 生态经济提升年”的项目和六个 三年行动计划”以项目建设为载体，以改善以党的建设为 会精神，增长、保障，全力推进各项工作，保持经济社会和谐发展、科学发展、保民生、路，紧 紧围绕 民生为落脚点，又好又快发展。主要指标：GDP增长14%，规模以上工业企业产值增长 13%实现 2.362亿元；粮食播面稳 定在23210亩，确保农民人均占有粮食在400公斤以上；农民人均纯收入增加350元达到4665元；人口自然增长率控制在5%

13、0以内；确保全镇安全稳定。 为实现上述目标，要着力做好以下工作：一、深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，树立坚定的科学发展理念（一）认真学习贯彻党的十七届四中全会精神。 把深入学习贯彻党的十七届四中全会精神贯 穿到全镇经济和社会事业发展中。以党的十七届四中全会精神为指导，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐。提高政策执行力，增强工作使命感和责任感，突 出重点，突破难点，全面推进各项工作的开展。（二）深入学习实践科学发展观，扎实推进生态经济提升发展。认真开展深入学习实践科学 发展观活动。紧紧围绕党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，突出保增长、保民生、保稳

14、定和调结构、上水平、促改革”的工作主线，着力转变思想观念，着力解决突出 问题，着力健全规章制度，努力把科学发展观的要求转化为全镇干部谋发展的正确思路，促发展的具体措 施，抓发展的实际能力。坚持把生态经济发展与增投资、扩内需、调结构、保增长紧密结合起来，着力抓好生态项目，打响生态品牌，做强生态经济，围绕重 大产业、基础设施建设、民生工程和社会事业等重点项目，结合全镇实际，力争挖掘1至2个具特色上规模的新项目。树立攻坚破难的信心，积极应对挑战，变压力为动力，化危机为机遇，全力以赴，狠抓工作落实。二、狠抓项目发展，提升镇域经济水平（一）全力服务县重点工程建设。继续做好县工业集中区二期征地安置补偿及群

15、众稳定协调工作，积极协助星级宾馆建设、旧城改造、金王寺水库建设等工作。积极宣传相关政策，正确引导群众，做 好群众工作，为县上在我镇范围内的工业项目顺利实施，营造宽松良好的发展环境，让投资者愿意来、留得住。（二）优化产业结构，着力建设社会主义新农村。按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求着力建设社会主义新农村。以农民增收为目标，发展特色产业，以提高农民素质为根本，培育新型农民，以农业产业化为动力，组建新型合作经济组织，以创建文明村为主体，塑造新风貌。全力推进新农村示范建设。围绕沐绿参天”新农村示范片环线建设总体规划，突出产业发展、基础设施、村落民居为重点，以黄龙、胜利、团结、泥 河等9个村为示范，带动全镇全面协调发展。一是稳定粮食生产，确保粮食安全，继续推广落实水稻玉米 高产示范片。二是狠抓产业发展，打造优势特色产业带。建设万亩绵竹核心示范区，努力建设现代林业产业基地；注重种养结合，大力发展养殖业，建设生猪、乌骨鸡、肉兔等养殖基 地，肉兔出栏40000 只、年出栏生猪50头规模养殖户60户、年出栏乌骨黑鸡49300 只 ；加强农业标准化建设，大力发展以茶叶、甩菜、苦笋等为主的绿色有机特色产业