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1、目录第一章总则说明2第二章工程概况2第三章施工准备3第四章施工部署3第五章施工进度保证体系及管理组织体系4第六章施工技术方法6第七章工程质量保证措施16第八章安全生产保证措施及文明施工措施20第九章减低成本措施21第十章材料采购、保管措施22总则说明我公司*“*ktv俱乐部装修工程项目部自接到本工程装饰施工图后，组织了项目部领导 班子及各专业施工班组长，针对施工图涉及内容结合施工现场实际，进行了深入的研究及广 泛的讨论，编制了本施工组织设计，本施工组织是该项目部施工过程中各项施工活动的一个 技术，组织、安全等方面的综合性文件，供审阅：1、施工组织的任务本施工组织的基本任务，就是根据*KTV俱乐
2、部装修工程的整套施工图及设计要求， 从物力、人力、施工空间等要素着手，在组织劳动力、专业工种协调，空间合理利用、施工 材料供应及工期等方面，进行科学、合理地部署，从而达到工程质量上精工细作、巧夺天工, 施工时间上精心安排，赶抢工期，经济效益上合理开支，降低成本，从而达到工期短、质量 优、成本低的优质样板工程。2、编制依据2.1 中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。2.2国家颁发的建筑装饰、安装工程施工及验收规范；建筑装饰、安装工程施工规程及上海 市颁发的有关建筑装饰工程施工验收规范、规定和操作规范及有关的施工手册。2 3*KTV俱乐部装修工程施工图。2.4大厦现场施工条
3、件及周边地区的环境体系。2.5我公司现有的施工力量和技术装备。工程概况1、工程概况*KTV俱乐部装修工程，工程地点位于*号8*大厦5-6层，框架结构，建筑面积 为8800 装饰使用功能，内设接待区，歌舞表演区、多功能舞、85间VIP包房、酒巴、 前房等多功能的KTV娱乐所。本工程设计装饰风格新颖、用材高档豪华、区域布置合理、 公用通道流畅。装饰材料上，采用目前市场上较为高档的饰面表材，在满足消防验收规范的 基础上，尽量使用阻燃或不燃材料。1.1地面材料：接待区及表演区，采用架空玻璃地台及大理石花岗石、玻化砖等，KTV包 房为满足吸音效果，采用高档阻燃地毯，公共走道、卫生间、国房等区域，采用防滑
4、地砖、 玻化砖、花岗石等饰面材料。1.2顶面材料：大堂、KTV包房、公用部位采用轻钢龙骨（上人型）纸面石膏板吊顶，部 分造型基层采用木龙骨吊顶（均刷防水涂料三遍）；卫生间、厨房顶面采用轻钢龙骨条形铝 板吊顶；办公区顶面采用T型龙骨矿棉板吊顶。顶面饰面石容板顶面部分采用仿古金箔、 仿古银箔及金墙纸等高档材料饰面，其余为高档乳胶漆。1.3墙体及立面材料：防火分区采用240厚加气混凝土砌块砌筑，卫生间、厨房间为200厚 加*混凝土砌块砌筑，水泥砂浆粉刷；其它墙体均为100型轻钢龙骨双面纤维石膏板隔墙。 门厅、中庭、电梯厅墙面，采用进II米黄大理石饰面,部分采用艺术玻璃隔断、罗马柱漆金 色漆、档木饰面
5、等艺术手法，形成豪华、舒适的高档次的公共空间。KTV包房墙面，主要 为艺术壁纸饰面，部分采用木作造型及织物软包，主背景处局部采用金箔贴面。2、工程装修难题及处理方法2.1本工程为第二次装修工程，施工前需对原装修进行全面拆除，拆除工程量较大，涉及吊 顶、隔墙、地面及部分混凝土结构，拆除周期长。2.2垂直运输困难，货物运输只能依靠大楼一台货梯上下货物。2.3本工程施工工种繁多，有装饰施工、电气安装、上下水管安装、空调通风系统、消防报 警系统、视频音箱系统等专业工种，施工配合极为困难。2.4本工程装饰质所要求材料新颖、施工工期紧，对施工管理带到极大困难。针对以上难点, 我项目部制订了以下主要工作重点
6、：1. 科学划分相对独立的施工段，每工段管理清晰，化整为零，逐个突破。2. 成立现场施工管理体系，分工明确，职责到人，确保各项工作顺利进行。3. 加强与业主、设计、监理单位以及大楼物业公司的交流与沟通。4. 对超长、超重材料租货吊机夜间吊运，货运电梯使用高峰时24不组织设计，合理安排施 工计划进度，重点抓牢施工关键线路，使各项工作有计划，有步骤的进行。施工准备1. 施工用水、用电：可利用大楼内水源、电源，与大楼物业公司确定好水表、电表计量， 经批准后，接生产用水管、电线至现场。2. 临时设施：职工生活用房借用大楼或附近居民房居住，职工膳食自理，办公用房搭设在 施工区域内，以便于管理。在施工区域
7、内搭设简易材料堆放仓库（后期施工的地方）。堆放 施工所需的各类原材料、成品、半成品，并派材料员专人管理。3. 机具准备：开工前必须做好各种设备的调试工作，以便施工时能正常运行。附表1主要施工机械设备配备表序号设备名称单位数量备注1电焊机台62冲击钻台303手枪钻把254钢材切割机台45木工电锯台26气泵台57铝材切割机台28石材切割机台109氯弧焊机台210台式电动钻床台311圆盘据机工作台/x212套丝机台钳架台313曲线裾把44. 内脚手持施工前搭设简易脚手架或活动脚手架。5. 材料垂直运输大宗材料由大楼货梯运输，特殊超高、超长、超重材料，夜间用汽车吊吊 至五楼屋面，并及时转移施工场地。施
8、工部署 为了合理搭配装饰工程的施工力量，有利于施工管理和交叉作业，本工程计划分为二个施工 作业层，即五楼、六楼各为一个施工作业层。同时划分为三个施工阶段，即第一阶段拆除、 改建工程：钢结构工程、砌块隔砌筑、轻钢龙书隔墙基层、迥风管道、消防管道、强弱电管 理道吊装、吊顶基层施工阶段；第二阶段粗装工程：墙体、平顶封饰面板、木装修、墙地面 大理石、墙地砖铺设等；第三阶段精装工程：包括面层油漆、涂料、地毯、吊顶板、灯具安 装、消防、通风空调及洁具等设施的安装和调试为确保工程质量，在合同工期内完成施工任 务，及时音乐使用，根据该工程特点，实行项目经理责任制，具体负责各工种、工序的衔接, 劳动力的调度，工
9、程进度计划的安排和工程质量、施工技术的管理工作，备阶段及区域施工 派专人负责，根据项Fl经理制定的生产计划，质最要求安全生产落实到施工班缚，做到上F 衔接、工作有序。施工进度保证体系及管理组织体系一、施工计划进度，本I：程施工计划进度为112天，除前期拆除阶段耗用工期15天外，因 施工图未到位因数，实际开工日期应从5月16日起计（扣除15个工作口），具体计划进 度详见附表二。二、为更好树立企业形象，创出好的信誉，本工程的质量管理目标等级为优良（以监理评估 报告为准）施工安排计划一、本工程中标后，立即进场做施工前准备工作，及时组织施工员，并做好机具、设备的 进场工作。我公司深信在建设单位、监理单
10、位、设计单位的共同指导下，精心施工，一定能 如期保质保景:完成本工。二、工期目标保证措施待接到中标通知后，及时与业主签订施工承包合同，并协助业主迅速办齐一切开工手续，并 在审光对本工程的质、环境等情况作全面、准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施 工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。深化图纸, 优化施工方案，编排合理的施工工序流程图。掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加 快施工进度。及时组织施工图纸会审交底，书先解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍 对各分部分项工程进行技术，质量交底，避免返工。采取跟踪管理，在第-时间解决施工中 的技术问题。经常查
11、阅蓝图、翻样图，修改图及图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。根 据施工需要不定期地召开的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备部调度 和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。充分体现我公司施工技术 水平，运用我公司快速施工技术，依靠技术领先，确保工建设的顺利、快速进行。三、施工计划的实施及调整加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期1=1标的实现。 加强计划的动态管理，按施工的实施情况，及时调整计划，并实施检查制度。事先编制部进 度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及 时加以调整，保证能抢回工
12、期。用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡 调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按计划实施。四、材料供应保证措施及时做好各类材料的用料计划，针对实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应 能跟上施工的要求。根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道、少环节，供需方直接洽 谈的方法，技工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期。加强周围设备管理，按计划 及时组织机械设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。五、施工组织措施(1) 组织管理一旦中标，我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。我们上至领导、 卜至基层施工技术人员，X寸建好该工程有足
13、信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导 组成工程指挥，每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、 资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程高速优质顺利进行。(2) 质量管理牢固树立质量第一，用户至上的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。(3) 落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消 除各种可能发生不良后果的隐患。(4) 场容及现场管理我公司在众多工程项目的施工中，均获得上级主管部门及社会上的好评，己树立了良好的形 象.同样在施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认
14、真 执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方关系。六、管理组织体系(1) 管理职责项目经理：0全面负贵管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能D确定项目质量方针，目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质最针对全体职工掌握并贯彻 执行。控制工程成本，合理管理项目资金运转。D评审合格材料供应商，审核其资质并签订采胸合同。D做好项目管理人员的人事管理工作。技木负责人负责施工组织设计的编制。D解决工程施工过程中出现的重要技术问题。0负贵施工过程中的全面质星监控，加强施工过程监控。施工员D有效、动态地对现场施工活动实施全方
15、位、全过程管理。D合理安排施工搭接，确保每道工序质量、形成最终优质建筑产品。D实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。合理调配劳动力资源，使工程建设组织按计划进行。D作好项目预算及成本控制方案，为项目经理提供项目成本决策依据。材料设备D按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。D严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。质监D按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程 中的质量监督权力。D负责各种质量记录资料的填制收集、立卷工作。D完成与项目有关的计量、试验工作。安全D负责项目的安全生产和文明施工工作。D负责施工现场的安全保卫工作。资料加强项目基础管理及内外协调工作，强化住处传递。D确立内部基础管理流程，制定岗位责
