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1、施工组织设计方案报审表致:贵州江河监理有限公司（监理项目部）我方已完成了剑河县民族中学滑坡群治理工程施工组织设计（方案）得编制,并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。附:施工组织设计施工单位:贵州省地质矿产局乌蒙工程公司项目经理：日期：审查意见：监理单位：贵州江河监理有限公司（监理项目部）总监理工程师：日期：工程名称:剑河县民族中学滑坡群治理工程工程编号剑河县民族中学滑坡群治理工程织设计编制:审核:审批:日期:贵州省地质矿产局乌蒙工程公司二0一七年四月十五日第一章编制说明第一节指导思想1第二节编制依据1第二章工程概况2第一节项目概况2第二节施工条件及特征4第三节主要施工特点7第三章施工准备
2、8第一节施工组织准备9第四章施工部署10第一节项目组织机构及人员配置10第五章施工方案16第一节施工总次序16第二节施工方法16第三节锚杆及格构梁施工26第四节挡土墙施工工艺及流程30第五节挡土墙施工要求34第六节汛期及雨季施工40第六章施工设备及劳动力计划43第一节施工机具得选用43第二节劳动力计划45第二节主要材料需求45第七章进度计划46第一节工期要求46第二节进度安排原则及采取措施46第三节施工进度计划表46第八章质量、安全及文明施工保证措施47第一节保证质量措施47第二节保证学生及现场安全措施47第三节保证文明施工措50第九章施工总平面布置50第十章施工用电管理51第一节施工用电计算
3、51第二节防雷措施56第三节施工用水58第一章施工事故应急救援预案59附图表模板工程质量程序控制图钢筋工程质量程序控制图混凝土工程质量程序控制图施工进度计划表安全管理体系图施工总平面布置图第一章编制说明第一节指导思想本公司以“质量第一、信守合同、奋进创新”为宗旨,发扬艰苦奋斗拼搏开拓得精神,以工程项目为中心,进行科学管理,采用先进技术,精心得合理得组织施工,以实现业主得宏伟蓝图。本公司有完善得企业管理制度,健全得质保体系,高素质得工程技术人员及施工管理人员,有良好操作水平得工人。为此本公司项目经理正式承诺:工程质量:确保工程质量一次达到合格。工期要求:计划开工日期为2017年4月10日,工期为
4、180个日历天。以下达开工令时间为准。安全生产:严格按照国家安全评分标准,安全操作规程、规范进行施工。文明施工:以标准化文明施工现场十二条为准则,向管理要效益,以较低得企业经济效益换取良好得社会效益为目得。第二节编制依据1、业主下达得工程施工合同及招标文件要求;2、贵州省地矿局第二工程勘察院设计得“剑河县民族中学滑坡群治理工程”施工图;3、贵州省剑河县民族中学滑坡群治理工程现状4、贵州省剑河县民族中学滑坡群治理工程总平面图5、国家标准建设工程项目管理规范GB/T50320-200;6、建筑桩基技术规范JGJ94-94;7、国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002;8、国家
5、标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2011;9、贵州省标准建筑地基基础施工及验收规程DBJ15-201、91;10、本公司IS09000质量保证体系与施工管理规定;11、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001;第二章工程概况第一节项目概况剑河县民族中学周边区域地形地貌为侵蚀型沟谷、斜坡地貌,勘察区所处得位置整体为侵蚀斜坡,地形坡度多在30以上,第四系覆盖层较薄，下伏基岩岩性为寒武系下统杷榔组（ip）：灰绿色含云母页岩、粉砂岩。本项目两处滑坡及三处潜在滑坡均发育在斜坡地貌上。勘察区内三处潜在滑坡破坏特征描述如下。1、BX1潜在滑坡该潜在滑坡为一处岩质潜在滑坡,就是由于原革东镇
6、（属台江管辖）修建沿清水江左岸公路时切坡形成,后学校修建时曾对该陡斜坡进行了放坡处理，在其底部修建了一条高2m得挡土墙。调查时发现该陡斜坡为强-中风化页岩构成，高25m,斜坡坡度在65,其顶部向后15m处有一条长8m,宽5、5cm得拉长裂缝。据走访了解，该陡斜坡在暴雨后均有变形掉块迹象。2、BX2岩质潜在滑坡该潜在滑坡为一处岩质潜在滑坡,就是由于原革东镇（属台江管辖）修建沿清水江左岸公路时切坡形成,后学校修建时曾对该陡斜坡进行了放坡处理。调查时发现该陡斜坡为中风化页岩构成，高15m,斜坡坡度在75。据走访了解,该陡斜坡在暴雨后均有变形掉块迹象,且其顶部得第四系残坡积层由于坡度陡峭,经常发生小规
7、模滑塌迹象。3、BX3潜在滑坡该潜在滑坡由第四系残坡积层组成,其前缘原修建有挡土墙,在调查时发现,该挡土墙由于尺寸断面尺寸不足,高度不够,目前该斜坡渗水迹象明显,上部斜坡土体局部下错,造成目前前缘挡墙出现开裂变形破坏,挡墙后部较为陡峭得滑坡体局部滑塌,大雨（暴雨）时冲出挡墙外部,对位于其前缘得学校食堂造成威胁。施工范围内具体治理方式如下:1、BX1BX2潜在滑坡：坡面分级削方+坡面格构锚防护+格构网格内绿化;2、BX3潜在滑坡：坡面削方平整+前缘抗滑桩+坡面格构锚防护+格构网格内绿化;3、分别在地质灾害单体外围修建截排水沟。第二节施工条件及特征（一）现场条件临时用电：场地周围装有1台变压器、但
8、只可供小功率施工机具使用。大功率施工机械用电待相关单位协调解决。临时供水:周围有供水接头。临设场地:活动板房塔建办公室及宿舍、伙房。临时道路:进场道路畅通，全部硬化,施工场地设有临时围护设施。“三通一平”条件已基本具备。第三节主要施工特点1、施工过程中必须作好沉降观测。2、土方工作量大，且土方需及时转运至场外堆放，作好外运土工作就是提前完成工程得关键。第三章施工准备施工准备就是整个施工生产得前提，根据本工程得工程内容与实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程得顺利进展打下良好基础。根据本工程特点，认真、细致地执行施工准备工作避免造成人力、物力得浪费。施工准备工作计划表项目内容完成
9、时间承办及审定建立施工组成立项目经理部，确定各班组合同签定前2公司织机构及班组人员天施工组织设计编制确定施工方案、创优计划与质量技术安全等措施，并报审开工前7天业主、监理、公司现场定位放线点线复核，建立平面布置与建筑物得定位得控制细部开工前2天项目部、监理、设计现场平面布置按总平面布置水、电及临时设施开工前7天项目部主要机具进场机械设备进场就位，尤其就是施工初期必须使用得施工机具开工前7天公司、项目部主要材料进场部分急用材料进场开工前2天公司、项目部劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行二级安全技术教育开工前5天公司、项目部施工方案编制与交底编写详细得施工方案，并向有关人员与班组仔细交底分阶
10、段公司、项目部编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班开工前10天公司、项目部材料计划原材料与各种半面品需用量计开工前10天公司、项目划部图纸绘审前期施工图开工前7天业主、监理、公司、设计进度计划交底明确总进度安排及部门得任务与期限开工前5天公司、项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护开工前3天公司、项目部以上各项准备工作可以分为施工组织准备、施工技术准备、施工物质准备、劳动力准备、现场施工准备等几个部分：第一节施工组织准备为实现本工程建设得“优质、高速、安全、文明、低耗”得目标,本工程采用项目法施工管理体制。1、施工管理体制得设置原则形成权威性得统一指挥，协调各方
11、面得关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制得同时，经济合同手段为主，并辅助以部分行政手段，明确各方责、权、利。2、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工得管理模式，组建本工程得项目经理部,对工程施工全过程得进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理项目事务。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量得同时,力争提前完成施工任务。3、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,
12、委派我公司实践经验丰富与管理水平高得同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高得技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部。第四章施工部署第一节项目组织机构及人员配置一、组织管理机构组建一）管理理念项目管理理念就是企业经营理念在项目管理上得具体体现,项目管理理念就是企业理念实现得基本保证。执行“三位一体”,组合有效资源,运用适当方法,达到预期目标。1、执行“三位一体”战略“三位一体”就是指:“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。即:“标价分离、分层负责、精工细做,集约增效”就是成本管理方面;“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”就是质量管理方面;“CI形象、文明施工、安全生产、立体
13、标化”就是现场管理方面。就是国际通行得项目法施工与国有施工企业得有效结合,这三个方面得各项指标归纳细化为公司对项目得目标责任管理合同,把项目作为一个整体实行三位一体得全面考核。2、组合有效资源项目管理在于使所有参与项目进合理得利益回报,项目作为总承包方,有责任为项目目标得实现整合最有效得社会资源,使各参与方得利益回报在合理得范围之内,使之提供得服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。该组合过程就是一个动态得管理过程,也就是动态得协调过程,该过程得根本目得就是为了保证业主要求目标得实现,该组合过程得有效标准就是针对与之相对应得各阶段目标与项目得最终目标得出得。二）机构组成本工程项目组织管理架构组
14、成由以下机构组成。项目经理由具有二级资质并具有丰富得同类工程经历得同志担任，项目总工程师由具有中级工程师职称及有同类工程经历得同志担任。公司总经理决定、项目经理、项目经理提名、副经理、总工程师、工程部经理、质安部经理、经营部经理、行政经理等人选，报公司总经理批准。主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位得意见，以便更好得合作共事，推动工程建设顺利进行。三）组织机构图详见项目组织机构图。项目组织机构图项目经理技术负责人员、岗位职责一）项目部组成该项目部设项目经理一名，总工程师一名，同时下设施工员、质检员、安全员项目部组成部门职能项目经理责任:(1) 组建项目部,配备各管理人员;制订各项规章制度与岗
15、位责任制,组织项目有序开展工作;(2) 制订项目总目标与阶段性目标,进行目标分解,制订总体控制计划,并实施控制保证项目目标实现;(3) 及时、准确地做出项目管理决策、严格管理、保证合同顺利执行;(4) 协调同业主、监理、设计院关系,并协调各标段之间关系,共同完成项目施工并代表法人在授权范围内开展工作;(5) 协调内部、外部信息管理系统,确保信息畅通无阻,保证项目部高效运行。项目副经理责任:(1) 建立现场质量管理保证体系;(2) 确保施工程序合理,施工进度符合网络计划,按施工组织设计、技术文件进行技术交底,并组织施工;负责项目生产指挥及施工管理与施工现场平面管理;对分包单位施工质量进行动态管理,确保质量目标实现负责建立文明施工保证体系,施工用电保证体系,消防保卫,(3) 安全防护保证体系;及时解决与处理施工中重大安全隐患问题;(4) 对分包单位安
