2020年建筑工程项目管理试题6787

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1、2020年建筑工程项目管理试题单选题1、一般情况下，下列各项风险中是二级风险的是()。A. 环境风险B. 产品风险C. 流动性风险D. 声誉风险单选题2、工程咨询单位要以过程方法、管理的系统方法等国际上质量管理的先进理念 为指导，构建()的质量管理体系。A. 信息化、标准化、程序化、持续改进B. 系统化、智能化、节约化、持续改进C. 系统化、标准化、程序化、持续改进D. 资源化、标准化、统一化、持续改进单选题3、在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种 形式的历史记录称为()。A. 建设工程监理文件档案B. 建设工程档案C. 建设工程文件档案。.施工文件档案多选题4、

2、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是()。A. 业主方自行完成其项目管理任务B. 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C. 业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D. 业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E. 业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务单选题5、()的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B-项目资源管理C. 人力资源管理。.项目人力资源管理单选题6、()是由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并且按照事先约定的某一 种方式支付酬金的合同类型。在这类

3、合同中，发包人须承担项目实际发生的一切 费用，因此也承担了项目的全部风险。承包人由于无风险，其报酬往往也较低。A. 成本加酬金合同B. 百分比合同C. 总价合同D. 单价合同多选题7、总监理工程师应对项目监理机构内的每一个岗位都订立明确的工作目标和岗 位责任，使()。A. 管理职能不重不漏B. 事事有人管C人人有专责D. 人员能力互补E. 人员性格互补单选题8、建设工程监理规范的审核应看其监理范围和监理工作内容是否()。A. 理解了业主对该工程的建设意图B. 包括了全部委托的工作任务C. 与合同要求和建设意图相一致D. 适合工程的特点单选题9、（）的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担

4、组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B-项目资源管理C. 人力资源管理。.项目人力资源管理单选题10、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（）。A-施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同B-施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C-项目经理的权力需要企业法定代表人授权。.项目经理负责组织项目管理班子单选题11、下列不属于施工监理工作内容的是（）。A. 协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购B-施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制C. 参与工程竣工验收，签署建设工程监理意见D. 知识产权管理，根据合同

5、规定保证相关方知识产权得到保护简答题12、某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业，承揽并完成了很多大中型工程项 目的监理任务，积累了丰富的经验，建立了一定的业务关系。某业主投资建设一 栋28层综合办公大楼，由于本市仅有此一家监理公司具备本项目的施工监理资 质，且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务，所以，业主就指定该监理公司 实施委托监理工作并签订了书面合同。合同的有关条款约定，由监理人负责工程 建设的所有外部关系的协调(因监理公司已建立了一定的业务关系)，业主不派工 地常驻代表，全权委托总监理工程师处理一切事务，在监理过程中，监理员告诉 承包人有关设计方面的申明的秘密，其目的是为了更好地实施施

6、工；在施工过程 中业主和承包人发生争议，总监理工程师以业主的身份，与承包人进行协商。【问题】1.指出背景材料中的不妥之处，并说明理由。多选题13、下列有关建设工程项目管理概念的表述中，正确的有()。A. “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期B. “项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作C. “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成 本目标D. “进度目标、质量目标对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标， 只是项目利益各方实施的阶段不同E. “项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作多选题14、下列说法正确的是()。A. 质量是建设工程项目管

7、理的重要任务目标B. 质量控制仅包括管理活动C. 质量控制和质量管理是相同的D. 质量控制与质量管理的概念不同、功能相同E. 质量控制与质量管理的职能范围不同多选题15、建设项目实施期的项目实施组织策划包括()。A. 业主方项目管理的组织结构B. 任务分工和管理职能分工C-项目管理工作流程D. 建立编码体系E. 方案设计竞赛的组织简答题16、我国某工程联合体(某央企和某省工程公司)承建非洲某公路项目，由于风险 管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重。该联合体在事后进行总结时，提出如 下几条看法：(1) 该国政府对环保有特殊规定，施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获 得批准方可使用。但我方施工

8、人员对此准备不足，在没有得到批准的情况下就开 始施工，对该国某些自然环境造成了损失，导致巨额罚款；(2) 该国工会组织活跃，导致我方在使用当地工人时，低估了复杂性和难度，经 常发生当地工人停工事件，严重影响了工期；(3) 该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，项目组由两 公司人员共同组成。但双方在合作的过程中，出现了扯皮现象，当项目出现问题 时又过于强调客观理由，现场人员素质不能满足项目的需要。要求根据上述材料，说明该项目遇到的三种风险类型。并分别提出一个合适的 应对措施。简答题17、某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15 个月。承包单位投标所报

9、工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约 定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价：拖延工期每天赔 偿金为合同总价的0.1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣 工，每提前1天的资金按合同总价的0.1%计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图3-3所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了 15 个月。事件1： A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设 计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工

10、作的性质和施工难度与工作A、C 相同，工程量为32万m3。工作N在工作B和C完成后开始施工，且为工作H和G的紧前工作。总监理工 程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁 费为1万元/ (月台)。事件2：工作F,因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3：工作G由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中半个月 的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4：工作H由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5个半月完 成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：(1) 顺延工程6个半月。

11、理由是：完成工作N4个月；变更设计图纸延误1个 月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分 包单位的施工质量应补偿工期半个月。(2) 工作N的费用补偿：16X32 = 512 (万元)。(3) 由于第5个月后才能开始工作N的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：5X1X1 = 5 (万元)。问题：1. 请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。2. 根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少说 明理由。3. 确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。乙分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其 金额。单选题18、()的

12、目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B-项目资源管理C. 人力资源管理。.项目人力资源管理多选题19、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，有利于吸取相类似的建设 项目的正反面经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术 信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于建设项目实施 期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。通过信息技术在工程管理中的 开发和应用能实现()。A. 信息存储数字化和存储相对分散B. 信息处理和变换的程序化C. 信息传输的数字化和电子化D. 信息获取便捷E.

13、信息透明度提高多选题20、可撤销的建设工程施工合同应当由()撤销。A. 建设行政主管部门B. 人民法院C. 仲裁机构D. 监理单位E. X商行政管理部门单选题21、()的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建 立有效的工作机制，以实现项目目标。A. 资源管理B-项目资源管理C.人力资源管理。.项目人力资源管理单选题22、关于APT（套利定价理论）和CAPM（资本资产定价理论）的比较，下列说法正确 的是（）。I.套利定价理论增大了理论的适用性II.在套利定价理论中，证券的 风险由多个因素共同来解释III.套利定价理论和资本资产定价模型都假定了投资 者对待风险的类型W.在资

14、本资产定价模型中，证券的风险用该证券相对于市场 组合的B系数来解释。它只能解释风险的大小，但无法解释风险来源A. I、II、IIIB. II、III、WC. I、II、WD. I、II、III、W简答题23、背景资料某工程项目施工采用水利水电土建工程施工合同条件，招标文件工期为15个 月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实 际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为 合同总价的1%。，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每 提前1天的奖金按合同总价的1%。计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认 可的施工进度计

15、划如下图所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了 15 个月。事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万立方米，土方工程的合同 单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设 计变更为由通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C 工作相同，工程量为32万立方米。NH作在B和C工作完成后开始施工，且为H 和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m3，用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/(月 台)。NH作实际用了 4.5个月。事件二：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。事件三：GH作由于连续降雨累计1个月，导致实际施工3个月完成，其中0.5 个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界 定为风险事件。事件四：HH作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际用了 5.5个 月完成。