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1、工作衡量标准企业规划符合公司发展战略，项目分析准确，课题研究的有2 .企业管理。组织有关部门制订和完善公司各项规章制度、业务流程,可操作性、并对执行情况进行监督、评价；完成企业经济运行指标的归集、修 订，并对执行情况进行监督、评价；组织并管理公司印刷品（含票 签）设计，控制印刷数量及成本；负责公司形象设计的工作；3 .统计计划。负责组织制定年度（月度）生产经营计划草案和公司 统计汇总及对外报送工作；4 .规划公司信息化管理和网络建设的近期目标和长期目标，提出信 息化管理项目和网络建设的功能性和技术性要求，弁组织实施；5 .负责指导收集、汇总、处理公司主要产品和主要原材料的最新信 息，对公司主要
2、产品的销售价格和主要原材料的采购价格的确定提 供依据；6 .健全企业法律风险防范机制，奥世企业伏法经营。辅助性工作内容1.完成总裁办公会的决定、总裁交办的其他工作合理性、有效性科学合理性、及时性可操作性、有效性及时性、准确性、有效性有效性考核标准完成任务的及时性和有效性某某金环股份有限公司企业规划部部长岗位说明书岗位名称企业规划部部长岗位编号所属部门企业规划部,直接上级总裁助理直接卜属副部长、企业管理、规划、统计、计划、信息分析、网络管理专员、法律顾问岗位编制1所属系列管理所属岗序15基况研究公司发展方向，理顺企业内部经营管理关系，完善公司治理体系，促进公司本情岗位设置目的稳定协调发展。核心工
3、作职责和内容1.公司规划。编制公司中长期发展规划；组织对公司投资项目的调研、论证；组织对公司重大课题的专题研究。对各公司规章制度的执行有监督权，对部门工作改进有决定权；对公司供应、业务类销售的价格有建议权。费用审对本部门发生费用有审核权。人事类对下属员工任免具有执行权。工作沟通关系内部关系汇报向主管副总裁汇报各项工作的完成情况及需要协调解决的问题、下步工作计划等。督导督导下属完成本职工作及交办的其他工作。检查、指导各部门的管理工作。协调协调有关部门与工作相关的事项。外部关系与行业协会、统计局、国资委等单位联系相关事宜，与投资商进行合作谈判任职资格最低学历大学本科相关资格证书工程师、经济师及以上
4、资格专业知识企业管理专业知识工作环境正常工作时间工作经验8年以上管理经验，在相关岗位上有3年以上工作经验技能技巧1了解国家产业政策和相关的政策法规；对公司的管理现状和现代企业管理模式有较深的认识；有较深的企业管理理论基础和丰富的实践经验，能指导所负责范围内的工作能熟练使用办公软件和相关的管理软件。能力素质具有学习、创新能力，分析问题、解决问题的能力，组织能力有策划能力，善于调查研究团队建设职业发展可晋升岗位总裁助理、副总裁可轮岗岗位企业管理同等职位的岗位入职培训内容公司规章制度、企业管理模式、投资分析在职培训内容现代企业管理知识、企业CI设计知识、信息化管理等修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者
