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1、维平检测公司岗位管理制度一、公司经理管理制度1严格按照省、市物价局和公司相关收费标准，结合委托方提供的施工合同、 文件和图纸签定检测合同，如因工作失误给公司造成经济损失，则由个人全部承 担；2、检测合同签定后，应立即以书面形式告知业务室相关人员，如因通知不及时而造成委托方送检受阻，发现一次经核查属实，则扣除当月工资100元；3、负责公司各项管理制度的实施，每星期要组织一至两次检查。如上级部门抽查发现制度未落实，则发现一次扣除当月工资100元。二、技术负责人管理制度1、建立和完善公司的各项制度，并协助经理检查督促制度的实施。严格按照计量认证评审准则开展工作，确保公司质量体系的有效运行。如因上级部
2、门 检查发现制度未落实，则发现一次扣除当月工资100元；2、负责各检测室的日常工作，发现检测结果出现质量问题应及时以书面形式告 知相关质量监督员和现场监理人员，如因未及时通知而造成严重后果，则发现一 次扣除当月工资100元；3、负责公司检测报告的批准，确保检测报告的数据准确无误、真实有效。如因 工作失误未发现数据错误，从而造成委托方经济损失，则视情况轻重处以 2001000元处罚。三、质量负责人管理制度1、负责管理体系文件的编制和修订工作，制定公司运行的各项计划并组织实 施，确保试验依据的检测标准现行有效，使用的仪器设备读数精确，检测的人员 实验程序规范，如因依据的标准过期、设备读数不准确或检
3、测人员操作不当，从 而造成委托方经济损失，则视情况轻重处以 2001000元处罚；2、负责公司检测报告的审核，确保检测报告的数据准确无误、真实有效。如因 工作失误未发现数据错误，从而造成委托方经济损失，则视情况轻重处以2001000元处罚。四、检测员管理制度1、严格遵守仪器操作规程，正确执行相关检测标准，保证检测数据真实有效。 试验中检测数据有异常应立即向技术负责人反映，如违规使用仪器设备或不按标 准规范要求进行试验，对异常的数据不向上级及时反映，从而给公司或委托方造 成经济和名誉损失，则视情况轻重处以 2001000元处罚；2、各室检测员必须爱护各自使用的仪器设备，要做好维护、保养工作，如仪
4、器设备出现异常应立即停止使用，及时告知技术负责人，不得使仪器设备带病”工作。如有意使用带病”仪器设备，使仪器设备严重损坏，则处以2001000元处罚；3、如检测人员出具虚假检测报告，一经查实，则停发工资，待岗一年的处理， 情节严重的，有触犯刑律的移交司法部门处理。五、收样员管理制度1、严格按程序规定做好收样、发样、存样工作，负责样品唯一性标识的粘贴和 封存，确保样品信息的准确，如因工作失误使样品混淆或输入的信息错误而影响 检测结果，造成委托方经济损失，则视情况轻重处以 2001000元处罚；2、热情接受委托方就检测业务的各种问题的咨询，耐心指导委托方填写检验 委托单，核对信息是否正确，向委托方
5、发送检测方案，并严格执行见证取 样送检程序。如因服务态度恶劣被投诉，对公司造成负面影响，一经查实则处以 100500元处罚；3、负责试验室的安全管理，不得让非工作人员从收样室进入试验区，如有外单 位来人要求进入，则必须请示经理，经同意后由公司安排人员陪同方可进入，如 私自放入外来人员进入，则发现一次扣除当月工资 100元。六、业务员管理制度1、做好委托单位来人的接待和业务咨询工作，对来人要主动热情、耐心解释。 如因态度问题被客户投诉，经核查属实则扣除当月工资100元；2、做好合同欠费台帐登记，及时按检测合同要求停止服务并通知委托方缴清检 测费用。如因工作失误而造成公司追缴检测费用困难，则每发现一次扣除当月奖 金100元；3、负责报告（含不合格报告通知单）的发放、签收、登记、归档工作，如发现 有报告遗失或不合格结果通知不及时，则每发现一次扣除当月工资 100元；4、负责委托方检测数据的保密工作，不得让非工作人员进入报告大厅查阅检测 报告，如有外单位来人要求进入，则必须请示经理，经同意后由公司安排人员陪 同方可进入，如私自放入外来人员进入，则发现一次扣除当月工资 100元。
