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1、2020 工程部工作计划范文一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管 理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空 调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅，娱乐部 设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完 善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训， 服务意识培训， 服务技能培训，争取人员一专多能， 充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后 台形象，促使工作质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪
2、容仪表、服 务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作 效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工 一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行 优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情 绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常 言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰 者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过 培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情， 去创建舒适的硬件环境， 为客人提供舒适的服务产品， 要彻底改变游击队， 救火队，油子兵形象， 使
3、后台服务也充满浓郁的酒店氛围。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之 间特别前后台部门间， 班组之间， 上、下级之间的工作及时性， 有效性， 不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查， 责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保 养知识，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做 好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特 别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清 洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房、卡 拉 ok 包房内电器、装饰、水暖等各
4、种设施，厨房设备、餐厅设备的周 期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的 依据。4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物 料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利 废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比，降低万 元收入物耗比。(1) 把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟 踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造 的装饰工程材料的价格调查控制。(2) 修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情 况，工作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不 良工作作风
5、。(3) 合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。(4) 贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，每 天抄水电表并进行对比，水电表计量的使用量每月通报各使用部门，便 于使用部门成本控制。(5) 加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，详细各 配件材料价格，便于控制。(6) 严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备 维修严格控制外委，尽量控制维修成本。5、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒 店创建 * 的美丽环境。总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只 有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满 * 对工作
6、充满热情， 对企业倾注深情， 对顾客满怀亲情， 对社会奉献真情， 一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。篇二过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部认真落实 公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流动平 常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利情况下，全面完成了公司确定 的各项工作任务。xx 年，是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年， 也将是我们面 临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了 xx 年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作计划。一、安全生产 安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企 业永恒的主题，要始终
7、坚持 安全第一，预防为主 的方针，认真落实安 全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从 生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关 爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局， 新龙公司的各类文件，结合 三不发生 ，九个务必 狠抓安全工作，始 终确保在安全的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行 两票 工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票 作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终 要让工作现场处在 可控，能控，在控 的状态中。第二，认真严肃的开 好每次班前会， 三交三查 清楚，仔细。交底时每位员工必需清
8、楚自己 的工作任务， 危险点，防范措施。 第三，事后总结， 总结工作中的不足， 安全隐患。三、材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库 必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束 后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。 绝不虚报， 假报材料在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月 排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各 类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的 改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前 准备。施
9、工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不 与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的 优质服务。五、关爱员工，认真工作 认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关 心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老 员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求， 在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为 公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家 庭，工程部就是个小家庭。xx 年的辉煌已作为历史载入史册， 让我们在公司的正确领导下， 发 扬新龙人 不怕吃苦，不怕艰辛 的企业精神，以更加奋发向上的精神状 态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而 上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工 作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信 我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成 xx 年工作目标， 给公司一个满意的答案。
