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1、汽车客运运站安全全生产达达标考评评指标实实施细则则(试行行)一、考评评指标序号考评内容容（章）分数考评要点点（节）考评条款款（条） 数量量数量量数数量带条款款合计备 注1安全目标标35471122管理机构构和人员员40242133安全责任任体系45262134法规和安安全管理理制度 70512335安全投入入 50252136装备设施施 90281237科技创新新与信息息化 5026118队伍建设设 90591129作业管理理 20092613410危险源辩辩识与风风险控制制35251111隐患排查查与治理理702811212职业健康康2034013安全文化化35271114应急救援援 855
2、13113515事故报告告调查处处理502711216绩效考核核与持续续改进353311合 计10000521305131836“”为为一级达达标企业业必备条条件，“”为为二级达达标企业业必备条条件，“”为三级达标企业必备条件。本标准共共计10000分分。评为为一级达达标企业业的考评评分数不不低于9900分分且完全全满足所所有达标标企业必必备条件件，评为为二级达达标企业业的考评评分数不不低于7700分分且完全全满足二二、三级级达标企企业必备备条件，评评为三级级达标企企业的考考评分数数不低于于6000分且完完全满足足三级达达标企业业必备条条件。二、考评评方式考评组实实施考评评可采取取提问、交交谈
3、、查查阅文件件和记录录、现场场检查与与抽查等等方式。若若有必要要，可以以进行现现场检测测与测量量。抽样样数量根根据企业业规模大大小决定定，最低低抽样数数为3个个，最大大抽样数数为具有有同类属属性的样样本基数数开方。 三、扣扣分原则则 1.各各项扣分分均以本本项分值值为扣分分上限。不不同考评评员在几几个部门门考评，同一考评扣分项扣分不迭加，在考评组内部沟通时，以本项考评指标分值为上限扣分。2.法律律法规要要求的、国国家强制制性规定定的，发发现不符符合一次次扣全分分。3.标为为“”的项项目，发发现不符符合，申申报一、二二、三级级达标的的企业考考评不达达标，对对存在的的问题在在一个月月内整改改完毕并
4、并申请考考评组验验证合格格，可视同达达标。 标为“”的的项目，发发现不符符合，申申报一级级、二级级达标的的企业考考评不达达标，对对存在的的问题在在一个月月内整改改完毕并并申请考考评组验验证合格格，可视同达达标；申申报三级级达标的的企业，酌酌情扣分分。标为为“”的的项目，发发现不符符合，申申报一级级达标的的企业考考评不达达标，对对存在的的问题在在一个月月内整改改完毕并并申请考考评组验验证合格格，可视视同达标标；申报报二级、三三级达标标的企业业，视情情况酌情情扣分。汽车客运运站安全全生产达达标考评评指标考评内容容考 评 要 点点分值考评思路路和抽样样方法考评计分分方法得分扣分说明明一、安全全目标3
5、35分1.安全全工作方方针与目目标制定企企业安全全生产方方针、目目标和不不低于上上级下达达的安全全控制指指标；【11.1.1】51、制定定“安全生生产目标标”，并以以书面形形式下发发各部门门和班组组。2、制制定“安全生生产方针针”，并以以书面形形式下发发各部门门和班组组。制定定的安全全生产方方针须符符合国家家安全生生产工作作方针，并并切合企企业实际际。3、制制定“安全生生产目标标和不低低于上级级下达的的安全控控制指标标”，并以以书面形形式下发发各部门门和班组组,内容容主要包包括：不不低于上上级或有有关主管管部门下下达的强强制性安安全控制制指标和和安全生生产管理理主要任任务。未完全满满足考评评要
6、求的的，考评评不达标标。制定实实现安全全工作方方针与目目标的措措施。【11.1.2】51、制定定企业实实现安全全生产工工作方针针与目标标的措施施，并以以书面形形式下发发各部门门和班组组。2、措措施至少少包括：明确安安全生产产责任，建建立安全全生产制制度体系系，安全全教育与与培训，应应急训练练与演习习等。1、未制制定实现现安全生生产工作作方针与与目标的的措施，扣扣5分。2、措施制定不具体，不全，责任不明确扣2分。3、措施未下发，扣1分。2.中长长期规划划制订和和实施企企业安全全生产中中长期规规划和跨跨年度专专项工作作方案。【11.2.1】51、制定定企业安安全生产产中长期期规划。并并以书面面形式
7、下下发各部部门和班班组。规规划的主主要内容容包括：实施上上一期规规划安全全工作的的总结和和分析。未未来5年年安全生生产指导导思想、管管理目标标、主要要工作任任务与实实施的措措施。22、制定定跨年度度专项工工作方案案。并以以书面形形式下发发各部门门和班组组。根据据中长期期规划中中的重点点工作和和战略措措施安排排，从实实际需要要出发，配配套制订订和实施施。1、安全全生产中中长期规规划和跨跨年度计计划均未未制定，扣扣5分。2、仅制定安全生产中长期规划和跨年度计划其中之一的，扣3分。3、规划未涵盖主要内容要求，扣1分。4、已制定但没有完全实施的，扣1分。5、规划和方案已制定但没有下发到有关部门和班组的
8、，扣1分。3.年度度计划根据中中长期规规划，制制定年度度计划和和年度专专项活动动方案，并并严格执执行。【11.3.1】51、根据据中长期期规划，制制定年度度计划。并并以书面面形式下下发各部部门和班班组。计计划主要要包括：安全生生产管理理工作目目标与任任务，工工作要求求，责任任部门或或责任人人，完成成时间。2、根据中长期规划，制定年度专项活动方案，并以书面形式下发各部门和班组。方案主要包括：工作任务、工作要求，责任部门或责任人，完成时间。3、严格执行年度计划和年度专项活动方案。1、年度度计划和和年度专专项活动动方案均均未制定定，扣55分。22、仅制制定年度度计划和和年度专专项活动动方案其其中之一
9、一，扣33分。33、计划划和方案案内容未未涵盖主主要内容容要求的的，扣11分。44、年度度计划或或年度专专项活动动方案不不符合中中长期规规划，扣扣2分。5、已制定但没有完全实施的，扣2分。6、年度计划和年度专项活动方案未下发到相关部门和班组，每项扣1分。4.目标标考核将安全全生产管管理指标标进行细细化和分分解，制制定阶段段性的安安全生产产控制指指标；【11.4.1】51、细化化和分解解安全生生产管理理指标，并并以书面面形式下下发各部部门和班班组。企企业整体体安全生生产目标标确定后后，须细细化和分分解安全全生产目目标，层层层落实实责任，覆覆盖面达达1000%。22、制定定阶段性性安全生生产控制制
10、指标，并并以书面面形式下下发各部部门和班班组。33、对指指标进行行定期跟跟踪控制制。1、未细细化、分分解安全全生产管管理指标标和未制制定阶段段性安全全生产控控制指标标，扣55分。22、仅细细化、分分解安全全生产管管理指标标和制定定阶段性性安全生生产控制制指标其其中之一一的，扣扣3分。3、分解指标覆盖面未达到100%，或阶段性安全生产控制指标没有进行跟踪控制，扣2分。4、细化、分解的安全生产管理指标和阶段性安全生产控制指标未下发到有关部门和班组的，扣1分。制定安安全生产产目标考考核与奖奖惩办法法；【11.4.2】51、制定定“安全生生产目标标考核与与奖惩办办法”；并以以书面形形式下发发各部门门和
11、班组组。办法法主要包包括：考考核的对对象、内内容、标标准、频频次、责责任部门门或责任任人。并并明确考考核周期期。1、未制制定办法法，扣55分。22、办法法未涵盖盖主要内内容，扣扣2分。3、办法未下发到有关部门和班组，扣1分。定期考考核年度度安全生生产目标标完成情情况，并并奖惩兑兑现。【11.4.3】51、按“安全生生产目标标考核与与奖惩办办法”实施安安全生产产目标的的考核，并并兑现奖奖惩。1、未实实施奖惩惩办法，扣扣5分。2、未完全按照办法实施的，扣2分。3、按办法实施考核但未兑现奖惩，扣2分。二、管理理机构和和人员440分1.安全全管理机机构成立安安全生产产委员会会（或领领导小组组），下下属
12、各分分支机构构分别成成立相应应的领导导机构。安安委会职职责明确确，实行行主要领领导负责责制；【22.1.1】101、按规规定成立立安全生生产委员员会（或或领导小小组），有有下属各各分支机机构的，分分别成立立相应的的领导机机构。22、其人人员组成成至少包包括：企企业领导导和部门门负责人人。3、安安委会职职责明确确。4、实实行主要要领导负负责制。1、未成成立安全全生产委委员会（或或领导小小组）或或下属机机构领导导机构，扣扣10分分。2、未未明确安安全生产产委员会会（或领领导小组组）或下下属机构构领导机机构的职职责，扣扣6分。3、未明确主要领导负责制，扣4分。4、安委会职责不明确的，扣3分。5、安全
13、生产委员会（或领导小组）或下属机构领导机构成员包括不全的，扣1分。按规定定设置与与安全生生产相适适应且独独立的安安全生产产管理机机构；【22.1.2】151、按汽汽车客运运站安全全生产规规范等等相关要要求，设设置与企企业规模模相适应应的安全全生产管管理机构构。 未完全满满足考评评要求的的，考评评不达标标。定期召召开安全全生产委委员会会会议。安安全生产产管理机机构和下下属各分分支机构构每月至至少召开开一次安安全工作作例会。【22.1.3】51、建立立安全生生产委员员会（或或领导小小组）或或下属机机构领导导机构会会议制度度。明确确每季度度至少召召开一次次安全生生产工作作会议。2、根据“安全例会制度
14、”每月至少召开一次安全例会。3、会议须留下记录。1、未按按要求定定期召开开安委会会会议，扣扣3分.2、未未按月召召开安全全工作例例会，扣扣3分。3、会议记录不全，扣2分。2.管理理人员配配备按规定定足额配配备专职职安全生生产和应应急管理理人员。【22.2.1】101、根据据汽车车客运站站安全生生产规范范，制制定公司司管理人人员配备备和任职职的相关关规定，并并以书面面形式下下发各部部门和班班组。内内容包括括：安全全专（兼兼）职管管理人员员的数量量配备须须满足“汽车客客运站安安全生产产规范”的要求求；保持持安全生生产管理理人员的的相对稳稳定，应应与企业业签订一一年以上上全日制制用工的的劳动合合同，在在合同期期限内不不得在者者其他企企业兼职职。明确确专职安安全生产产管理人人员作为为应急管管理
