《“开源节流,降本减费”活动总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“开源节流,降本减费”活动总结（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、的思想，做到内容层，将招待将继招待费控明确责任2010年，？将继续深化落实“开源节流、降本减费”工作，在公司的领导和整体部署下，牢固树立“过紧日子”提高成本观念，细化和落实公司的各项指标和内容，层分解，指标落实到人。将降本减费工作与安全生产相结合，紧缩各项费用支出，创新成本节约措施，确保各项具体工作都不同程度地取得成效。现结合2009年的工作成果和经验，将新一年的工作设想情况汇报如下：一、规范制度执行，强化流程管理?将按照公司年初下达的费用指标，完善费用的审批流程，健全台帐制度，严格控制各项预算费用支出。业务招待费方面，修订了招待费使用管理办法费用按比例分摊各单位，明确各层级费用管理责任主体及
2、审批流程，将费用控制和管理情况纳入年终责任制体系考评范围；续遵循“统一管理，统筹安排”的原则，严格遵循公司差旅费、办公费、会议费规定，按权限严格审批招待事由和接待标准；加强协议管理，最大限度降低费用；遵守公司预算管理要求，每月核算费用进度，严格控制费用在公司下达指标范围内，制在3万之内。日常维修费方面，管理部将实行费用管理责任制，单位和相关责任人。加强生产设备设施的日常巡视，日常维护；每月与公司安技部、基建部碰头，分析费用使用情况，提高资金使用效率；日常维修外协单位引入招标竞争机制，在确保资质的情况下，减少费用。加大自购配件的比例，减少采购成本；加强人员业务培训和素质教育，杜绝因使用维护不当产
3、生的大额维修费。低值易耗品费用方面，？将继续严格执行公司关于低值易耗品申领、审批规定。办公用品、日常耗费品、应急物品设专人负责，执行公司审批流程，严格控制外部采购；建立出入库台帐，最大限度降低库存、减少浪费。加强工具的管理，建立使用台帐，常用工具领用实行以旧换新。加强指标内费用的分解分析，对可控部分严格控制。非指标费用方面，固定资产购置、办公费、差旅费、会议费，严格执行华北公司各项费用管理制度和事项审批程序，加强各单位内部管理和监督。二、多措并举实现降本减费？通过加大宣传教育，提高全体人员的自主“节约”意识。与各单位主要领导集体研究，加强指标内费用的分解分析，对可控部分实行严格控制。所属各单位
4、将结合安全生产实际，创新“开源节流、降本减费”的具体措施。已经初步确定的措施包括：1、派专人对办公用品、低值易耗品的领取、使用、报废等进行监督，常用物品杜绝浪费；强化水电的统计管理，跟踪分析水电使用情况。2、遵循“以养代修、以修代换”的工作原则，重点加强费用的统计分析、低值易耗费用管理、车辆设备改造管理。落实报废件审批制度，修复件管理；利用自有维修技能资源，与国内厂家合作，试点开展滤网、拉绳等多个配件项目的自主研发，降低采购成本，缩短进口配件更换等待时间。加大培训力度，降低车辆返修率，减少维修成本。通过严格执行制度，有效落实措施，从内部管理上挖潜增效，确保各项指标严格控制在预算之内。修复件管理、报废配件管理、加强维修过程控制和提高维修员的技能水平，？将继续苦练“内功”，
