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1、三和家园12#住宅楼目 录目 录1第一章、 编制说明3第二章、 工程概况3第三章、 施工组织5第一节、 施工组织机构5第二节、 管理体系及框图7第三节、 施工安排及流水段的划分8第四章、 施工准备及施工总平面布置8第一节、 施工准备8第二节、 垂直运输机械及主要机具的选择9第三节、 施工平面规划布置10第四节、 劳动力配备11第五节、 工程主要材料进厂计划12第五章、 主要施工方案方法13第一节、 测量放线、轴线及标高控制13第二节、 基础工程13第三节、 主体工程14第四节、 屋面工程19第五节、 装饰装修工程20一、 天棚抹灰20二、 内墙面抹灰21三、 楼地面工程22四、 外墙饰面23五
2、、 门窗及油漆、玻璃24第六章、 土建与安装的施工配合25第七章、 成品保护措施28第八章、 质量保证措施29第九章、 季节性施工技术组织措施31第一节、 雨季施工技术措施31第二节、 冬季施工技术措施32第三节、 夜间施工技术措施33第十章、 确保文明施工、环保的技术组织措施33第十一章、 应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议37第十二章、 保证工期的措施38附录一、 施工平面布置图附录二、 施工进度计划网络图附录三、 施工进度计划横道图第一章、 编制说明一、编制依据1、三和家园12#楼工程招标文件及施工图纸。3、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质量评定标准、安全法规、文明施工条例等
3、。4、本公司数十年来施工组团建筑的经验及多次创优的成功经验总结推广。5、国家和行业现行的施工及验收规范。二、编制说明及内容1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业有机组成。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司专门成立该工程投标方案小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，以使本方案重点突出，有较强针对性和可
4、操作性。4、本工程施工组织设计包括土建和安装工程两部分。第二章、 工程概况一、工程概况三和家园12#楼由临汾市建筑勘察设计院设计。建筑面积为6304.93m2，四个单元。地下一层，层高2.20米；地上六层，一层为商店，层高3.3米；二至六层层高2.9米。建筑总高度17.80米。主体为砖混结构，基础为混凝土片筏基础。工程概况见下表：建设单位临汾市鸿基房地产开发有限公司工程名称三和家园12#住宅楼设计单位临汾市建筑勘察设计院建筑特征 建筑面积6304.93m2结构特征基础类型砼片筏基础层 数地下1层，地上6层层 高地下室：2.2M，一层3.3M二六层：2.9M结构类型砖混结构总 高17.8M 装饰
5、装修一览表楼地面地下室为水泥地面，一层为大理石楼面；卫生间、厨房、客厅、卧室地面均为全瓷地板砖。内墙面架空层，管道井内壁为水泥砂浆墙面。卫生间、厨房墙面为贴瓷砖墙面，其余房间为混合砂浆墙面。外墙面胶粉聚苯颗粒保温外墙面。顶 棚卫生间、厨房顶棚为水泥砂浆天棚，架空层顶棚为聚苯板保温顶棚。其余房间为混合砂浆天棚。门 窗木门、塑钢窗。 屋 面 工 程采用60厚聚苯板保温层，SBS改性沥青卷材防水层。二、工程特点及施工难点1、本工程为住宅，厨房、卫生间及阳台较多，故要特别注意“三间一台”的施工质量。2、砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项，施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸，作好皮数杆的标注工作。4、
6、本工程外墙为胶粉聚苯颗粒保温，要严格控制施工质量。5、本工程屋面防水采用厚型卷材防水材料，施工时要注意粘贴质量。第三章、 施工组织第一节、 施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志
7、的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未经甲方同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人
8、”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在塔机，砼、砂浆机具，发电设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。5、我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目
9、职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公
10、会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第二节、 管理体系及框图一、管理体系：本工程采用项目法施工，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部。 项目
11、经理部机构成员职责框图职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。技改、计量员推广应用十项新技术；计量管理微机管理员微机应用及操作员质量
12、检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。三、技术保证体系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。第三节、 施工安排及流水段的划分整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工
13、。本工程施工时以施工缝为界分为两个流水段，按自下而上的顺序进行平面小流水作业。主体施工基本程序为：砖砌体构造柱圈梁砼板砼砖砌体。主体三层以下验收一次，随后插入抹灰工程和楼地面等工程，屋面工程在主体完成后进行，外墙饰面与室内装修可以和屋面工程同时穿插进行，门、窗柜安装与外墙饰面同时完成，安装工程的预埋预设按设计要求随土建工程的进度进行。第四章、 施工准备及施工总平面布置第一节、 施工准备一、技术准备1、组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问
14、题消除在施工之前。2、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。二、组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀一级项目经理、具有宿舍施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工，施工项目组织系统施工组织机构详附图。项目班子职能部门齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、预算、财务、劳资、机械、治安、后勤等
15、，对工程施工进行全面全过程的系统管理。第二节、 垂直运输机械及主要机具的选择本工程垂直运输机械，主体施工时采用QTZ4008型塔机一台；装饰装修阶段在现场布置龙门架，具体位置详“施工总平面布置图”。本工程为一般砖混结构住宅，装修无特殊要求。主体阶段，各种材料垂直运输量很大，抹灰工程量也大，为保证按期竣工，除各项材料构件等应按照计划及时供应外，应在施工中做好各项施工项目的互相交叉配合，组织流水施工，土建与安装间协调配合施工，避免返工修补，减少二次用工。本工程主要施工机械及机具的选择详见下表：主要施工机械机具一览表序号 机械名称 规 格单位数量 功率（单台）备 注P1（KW）P2（KVA） 1龙门
