竞聘XX医院行政副院长施政方案

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1、竞聘XX医院行政副院长施政方案,Q/N5l:A5J8H%第一章围绕一个中心-临床临床医疗是医院工作的主体部分，是行政后勤工作的中心点。在院长的领导下，行政副院长应有计划、有步骤地执行“科技兴院、质量建院，管理强院”的方针。 1、建立和完善以医疗工作为中心的医院行政后勤服务体系，制定医院各项行政工作制度，每周下科室督促检查落实执行情况，收集合理化建议。后勤就是站在临床一线人员的后面，勤勤恳恳做好服务的部门。临床需要什么，后勤工作人员马上落实到位，不得延误，不得推诿，做到奖罚分明。医疗影视广告要让后勤人员牢牢树立整体观念，服务观念，法纪观念，效益观念，社会化观念，变被动服务为主动服务。行政后

2、勤人员一律实现竞争上岗，用责任约束人，用制度管理人。医疗影视广告网医院营销管理莆田同乡Y,D;)w&a6h%2、行政后勤部门要努力实现“三个转变”，即转变观念、转变职能、转变形象。应做到：三下（下送、下修、下收）；三勤（勤走、勤看、勤查）；三通（水通、电通、路通）；三大要素作风（时间、质量、效益）；三满意（病人、职工、社会）；从而降低成本，节省资源，提高效率，激发广大后勤职工的积极性、创造性。 ;s K6x+w/l$J3、促进医疗技术设备的更新和引进，保障临床科研和临床新技术开展，寻找新的经济增长点，逐渐打破以“药”养“医”的格局。如骨科手术室的X光机，微创外科，神经外科手术设备，心导管技术

3、设备，肿瘤科放疗设备和骨髓移植室的建立等。使后勤工作讲究服务性，计划性，不间断性，技术性和经济性。 4、逐渐建立医院计算机办公系统。全院各科室（办公室、财务室、收费处、记账处，各临床科室、药房、库房等）实行联网，提高工作效率，做到信息处理规范化，信息内各系统化，信息形式标准化，信息技术现代化。为什么美国那么发达呢？因为美国现在计算机所完成的工作量，相当于4000亿人的工作量，是现有人口的2000倍，现有脑力劳动者的4000倍，全世界人口工作量的87倍。也就是说，计算机完成巨大的工作量，给美国创造了巨额财富。我们为什么不向他们学习呢？将来，只要护士小姐点一下鼠标，就知道药价；再点一下，就通知财务

4、记账；再点一下，药房配药到位。在实施网络化管理后，医务人员将有更多的时间护理病人，治疗病人，提高资源利用率。 9c;P(p%u5f)x医疗广告#C*m;N;A,x)p$6Z8X5、增加医疗技术人员外出学习经费预算。长株潭的大型学术活动，医院派车集中接送。每个科室分配一定数量的汽油票。对医疗科研“立项鼓励，经费保障，设备优先，技术推广，效益奖励”的政策，提高医疗技术水平和竞争力。 6、协助院长建立良好的周边环境，保障正常的医疗秩序；协助院长建立良好的周边关系，使医院的医疗资源不断扩大。电视医疗广告欣赏|制作医疗广告|民7、每年适当拔出专款到各临床科室，用于开展科研，教学，联系收治病人，由科主任

5、、护士长、负责医师协商有计划安排。医疗广告*iR$Y:E5d;.#y21C8、做好临床教学的后勤服务。XX医院，是我院几代人为之奋斗而争取来的无形资产，我们应爱护她、关心她、发展她。安排好临床实习同学的学习、住宿、餐饮、洗澡等各项事务。做到安全教学，教学相长。医疗影视广告网医院营销管9、后勤人员统一着装，全院职工团结一致，以崭新的精神风貌去参与竞争，去赢得竞争。电视医疗广告欣赏|制作医疗广告|民营医院|医院营销|医院管理|医院经营|莆田医院营销管理第二章突出二个重点-病人与职工第一个重点：一切为了病人，为了病人的一切病人是我们的服务对象，是医院工作的主体，也是我们的“衣食父母”。病

6、人就诊人数的多少，决定着医院的经济基础，也决定着每个职工的切身利益。医院要生存要发展，*的是一流的人才，先进的医疗技术，优质的后勤服务和良好的住院环境来吸引病人，服务社会。可见一切为了病人，与临床医疗相互依托，共同促进医院的现代化，显得至关重要1、做好医院日常性后勤保障及其管理工作。让病人享受高质量医疗服务的同时，也让病人享受宾馆式的后勤服务。健全病人用具用品消毒制度，让病人用洁净的日常用品，有条件的病人可以用新的一次性床上用品。医院洗衣房将进一步得到加强。 2、病房水电、空调到位，为了方便病人、创造良好的住院环境，逐步推广每间病房配装磁卡电话，有线电视。洗澡水、开水供应逐步实现全天候供应。

7、医3、改建食堂，成立营养室。食堂公开竞标，严格按食品卫生法，采用社会化管理模式办好三个餐厅：即病人餐厅、职工餐厅、学生餐厅。尽快解决各类人员就餐混杂的局面。职工餐厅要解决职工因工作忙没空做饭的后顾之忧，特别是外科医务人员因手术误餐问题。我到过马来西亚的一个单位，能开1200桌的餐厅，也就是12000人就餐，别人照样管理得井井有条，*的就是社会化管理模式。我们医院的食堂不过几百人就餐，为什么就不能管理好呢？我们要让病人在医院住得放心，吃得称心。 .J;L4O%d5hq4w4、健全配餐室制度，营养餐，开水送至病人床头。每个配餐室配备一个微波炉，病人可随时热饭热菜。每个病室逐步配备冰箱，方便病人保存

8、食物或特殊药品，必要时提取冰块急用。落实为住院病人免费供应早餐的计划。电视医疗广告欣5、建立医院计算机查询系统，实行收费公开。“一日清单”将更详细、具体，如药品应注明生产厂家，是GMP认证，还是非GMP认证；要做到明细化，标准化，公开化，让病人放心，让社会满意。此外，病人只要向查询系统输入自己的住院号，还可查阅每天的明细账目，让病人明明白白交款，清清楚楚消费。制作6、协助院长与周边单位联系，改变病人舍近求远的局面，然后，再与周边县、市建立绿色服务通道，制订与市场经济相适应的措施，吸引更多的病人来我院就诊，扩大为病人服务的范围。 62Y,7O(y%r#Q&_#z4!E#7、为了方便病人来院就

9、诊，救护车市内免费接病人来院诊治。逐步计划医院通勤车在每个工作日的早晨和上午在市内各主要车站、码头、街道等处流动接待病人来院就诊。加大宣传力度，让更多的病人了解第一人民医院，信任第一人民医院8、规范化管理中央空调的运行。中央空调可由免费使用到成本计价，再向市场计价逐渐过渡，可取之于病人，用之于病人。 9、配合搞好职工医疗保险，让各项医保政策落到实处，争取市医保逐年增加住院人数和住院经费到我院。医疗广告4b1t1U*C%u9M!N51p;o5Z(y43U(_N第二个重点：一切为了职工，为了职工的一切一切为了职工是行政后勤工作的根本点。改革的目的就是更好地为职工服务，改革进行得好不好，归根到底

10、要看职工是否得到利益和满意不满意。我的做法是：职工为病人服务，服务好病人；我为职工服务，服务好职工。 1、树立职工主人翁意识，一切大事由职工做主。医院是职工的，行政副院长也是为职工服务的，行政后勤是职工工作和生活的坚强后盾。要发挥职工的聪明才智，要创造条件让每一个职工能干出一番属于自己的事业，要尊重人才，让全院职工全身心地投入到医疗工作当中。 2、协助院长抓好职工工资和福利，在广泛征求意见的基础上，制定好合理的奖金分配方案，以调动全体职工的积极性。在提高医疗服务质量，争创两个效益的前提下，逐年提高职工的福利待遇，要让医院和职工的“钱袋子”都鼓起来。医3、在住房商品化情况下，优先考虑我院职工特

11、别是单身职工住房困难问题。 4、随着入世及全球经济一体化，医院发展了，不久的将来有望为职工解决“车子”问题。去年6月，我在香港开新世纪国际肿瘤学术会议时，一个德国代表听了我的发言会后问我：收入怎样？有没有别墅、车子。我说我有住房，有车子，但我没有告诉他，也不能告诉他，我的车子是两个轮的Bike。我想告诉大家，在国外教授和白领们一般拥有小车洋楼。在此，我特别希望我们医院的教授和白领们在不久的将来拥有一部四个轮子的小车。医院营销管理5、协助院长建立好医院人才库，对医院临床、医技、后勤的骨干人才，优秀人才，设立医院特殊津贴，健全激励机制。通过民主推荐选举，院学术委员会评议，院长办公会审定人员名单。

12、根据贡献和作用大小，每月津贴50200元不等，可每两年评选一次，连续评三次可获终身津贴，鼓励优秀人才脱颖而出。疗广告6、根据国家有关政策，符合上级精神、方针，可探索对工资分配方面的改革，如年薪制等。医疗广告M&_:O#J-u7、落实好人事制度改革政策。要创造一种能者上，庸者下的良好竞争氛围，使每一位职工在改革的机遇中，迎接挑战。医院空缺岗位，将实行公开竞争上岗，同等条件下优先考虑职工子女就业问题。要关心职工，理解职工，体贴职工，把职工餐厅办成职工的家；把幼儿园办成儿童的家。为解除职工的后顾之忧，考虑为职工加大保险投入。医疗广告*%r!%4C8x9A8、加强医院治安和保卫工作，严格保卫科岗

13、位责任制，保障正常的医疗秩序。院内住宅楼口可采用集资的办法统一安装防盗铁门。重视医院环保，进一步美化医院，营造良好的治安环境，保障职工安居乐业。医院营销管理6D(G%N|&?3V;e 第三章确立三个管理目标第一个目标：医疗成本管理标准化电视医疗广告欣赏|制医院是一个系统，是由相互作用和相互依赖的若干组成部分相结合而成为具有特定功能的有机整体。现代管理的对象有人、财、物、时间、信息、士气和方法等七大要素，它反映了行政管理内容的新发展和复杂化。只有管理者的知识更新，医院设备和技术不断更新，以及医疗成本的逐步降低，才能实施好医疗成本管理标准化，才能更好地提高医院的经济效益。 &)F78M9

15、等各方面的原始资料须及时记录，以便进行核算和管理。 4、制定必要的计量和内部计价制度，是科室核算的主要条件。医疗影视广告网（二）医疗项目成本管理目前主要医疗成本由：挂号成本，治疗成本，放射成本，手术成本，化验成本，输血成本，输氧成本，接生成本，病床成本等组成。进行成本管理的目的是降低医疗成本，追求成本与利润之间的最优化，以最小的消耗收取最大的效益，真正做到管理出效益。 1、原则上保障医疗、科研，教学任务的完成；贯彻勤俭办事的方针，合理组织收入，控制支出，降低成本费用；遵守国家规定的收费标准；对医疗项目亏损，应由卫生主管部门向物价部门、财政部门反映，调整收费标准。电视医疗广告2、医疗项目成本核算是成本管理的重要手段，具体：划清应计入医疗项目成本和不应计入医疗项目成本的费用界限。明确医疗项目成本的构成。做好医疗成本项目的记录及统计，报表工作电视医疗广告欣赏|制作医疗广告|民营医第二个目标：经营与经济管理科学化 /Y%o,p(S.?4i.q医院是相对独立的经济实体，竞争日趋激烈，要按入世后我国社会主义市场经济规律运行机制与规则进行经营与管理，争创经济效益与社会效益。营销管理-1、我们必须有现代经营观念，必须更好地树立医院形象，打响医院品牌，吸引更多病人。要树立为病人提供更好的医疗服务观念，然后提供更好的医疗服务手段，正确处理两

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