福建师范大学21秋《人力资源管理》概论平时作业一参考答案47

上传人:cn****1 文档编号:486891121 上传时间:2022-08-13 格式:DOCX 页数:14 大小:15.97KB
返回 下载 相关 举报
福建师范大学21秋《人力资源管理》概论平时作业一参考答案47_第1页
第1页 / 共14页
福建师范大学21秋《人力资源管理》概论平时作业一参考答案47_第2页
第2页 / 共14页
福建师范大学21秋《人力资源管理》概论平时作业一参考答案47_第3页
第3页 / 共14页
福建师范大学21秋《人力资源管理》概论平时作业一参考答案47_第4页
第4页 / 共14页
福建师范大学21秋《人力资源管理》概论平时作业一参考答案47_第5页
第5页 / 共14页
点击查看更多>>
资源描述

《福建师范大学21秋《人力资源管理》概论平时作业一参考答案47》由会员分享,可在线阅读,更多相关《福建师范大学21秋《人力资源管理》概论平时作业一参考答案47(14页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、福建师范大学21秋人力资源管理概论平时作业一参考答案1. 在求职过程中,大学毕业生所采用的取舍标准可以划分为( )。A.满意标准B.有效标准C.最大化标准D.工资标准参考答案:ABC2. 下列关于公共部门人力资源管理的说法正确的是( )。A.人力资源管理以人为中心B.人力资源管理注重员工潜能C.人力资源管理中人是公共部门的主体D.人力资源管理的工作重点是“进”“管”“出”参考答案:ABC3. 社会保险主要包括( )A.养老保险B.失业保险C.医疗保险D.工伤保险E.生育保险参考答案:ABCDE4. 通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给的预测方法是( )。A.人员替代法B.人员继承法C.

2、定量分析法D.比率预测法参考答案:A5. 管理的控制职能中具体的控制活动有( )A.根据管理目标制定绩效标准B.通过收集绩效数据监督人员和部门的工作C.采取行动纠正问题的措施D.通过将绩效数据与标准比较,发现问题E.提供管理方案执行进展的信息,并进行反馈参考答案:ABCD6. 下面哪几项是影响人力资源规划的因素( )。A.政策法规B.公共组织的效率C.公共组织管理层的变更D.宏观经济形势及其变化参考答案:ABCD7. 培训可以分为如下几种类型( )。A.初任培训B.晋职培训C.在职培训D.专门业务培训参考答案:ABCD8. 对工作任务进行详细研究以确定工作中需要哪些知识和技能,从而制定培训计划

3、。这个过程指的是培训前的:( )A.组织分析B.任务分析C.绩效分析D.员工分析参考答案:B9. 培训需求分析一般可分为( )。A.组织层次和员工个体层次B.战略层次C.战术层次D.员工层次参考答案:AB10. 利用统计学的方法进行分析预测,常用的、较为简便的人力资源需求预测方法是( )。A.定量分析预测法B.变量分析预测法C.主观判断法D.客观判断法参考答案:A11. 以下是薪酬对员工的功能有:( )A.保障功能B.激励功能C.调节功能D.引导功能参考答案:AB12. 企业人力资源管理规章制度是人力资源总体目标实现的重要保证。( )A.错误B.正确参考答案:A13. 激励的作用有( )A.有

4、利于激发工作热情,发掘潜能B.有利于推动良好组织文化的形成C.具有心理鞭策作用D.有助于提高工作人员素质参考答案:ABCD14. 下列属于外部招聘渠道的是( )。A.工作轮换B.内部提拔C.校园招聘D.调用参考答案:C15. 岗位分析的最终成果是制作岗位说明书和考勤制度。( )A.错误B.正确参考答案:A16. 员工超额劳动的报酬包括红利、佣金、利润分成等,可称为奖励。( )A.正确B.错误参考答案:A17. 内部招募应用上的不足有( )。A.影响有能力的员工职业生涯的发展B.导致员工不求上进C.容易抑制创新D.在组织中造成矛盾E.会有冒险性参考答案:ACD18. 职位分类是一种以( )为主要

5、依据的分类方法。A.工作人员B.管理者C.职位D.职数参考答案:C19. 人力甄选的方法包括( )A.简历筛选B.测试甄选C.面试甄选D.背景调查E.效度调查参考答案:ABCD20. 创造性属于( )。A.工作承担者的身体要求B.工作承担者所需的一般要求C.工作承担者的心理要求D.工作性质参考答案:C21. 在运用目标管理法来进行绩效评价时,必须在建立工作绩效评价体系的同时,也要( )。A.让员工了解评价结果B.提供反馈C.建立整个组织的目标D.与员工公开交流参考答案:C22. “X理论”属于( )管理风格。A.经验主义B.独裁主义C.民主主义D.利己主义参考答案:B23. 人力资源战略的类型

6、有( )A.积累型战略B.投资型战略C.效用型战略D.协助型战略E.整体型战略参考答案:ACD24. 参加招聘会的主要步骤是:准备展位;准备资料和设备;招聘人员的准备;与协作方沟通联系;招聘会的宣传工作;招聘会后的工作。下列排序正确的是。( )A.正确B.错误参考答案:B25. 进行人力资源需求预测之前,应该用( )表达预测目标。A.明确的文字B.明确的话语C.明确的沟通D.明确的行为参考答案:A26. 工作分析为各项人力资源管理作业提供基本依据,起着核心手段作用。( )A.错误B.正确参考答案:B27. 20世纪80年代以来,法国的公务员制度改革属于( )改革A.渐进性B.突发性C.调适性D

7、.颠覆性参考答案:C28. 在招聘过程中进行预审的目的在于排除明显不合格的求职者,从而( )。A.使招聘环节简化B.更容易选拔出合格人C.提高招聘的成功率D.降低招聘成本参考答案:D29. 选择招聘渠道的主要步骤包括( )。A.选择适合的招聘方法B.选择中介招聘C.确定适合的招聘来源D.分析潜在应聘人员的特点E.分析单位的招聘需求参考答案:ACDE30. 凡属于国家财政供养的的人员,由国家提供工资和福利等保障,均属于公务员范畴。( )T.对F.错参考答案:F31. 下面选项中( )不是人力资源的资源特点。A.社会性B.智能性C.个体差异性D.时效性参考答案:D32. 20世纪50年代,邓小平指

8、出妇女是人力资源。( )A.正确B.错误参考答案:B33. 人力资源关心的是“人的问题”,其核心是认识人性、尊重人性,强调“以人为本”的理念。( )A.正确B.错误参考答案:A34. 内部选拔还可能导致部门之间出现挖人才的现象。( )A.错误B.正确参考答案:B35. 薪酬是( )对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所作出回报的各种回报。A.领导B.集团C.组织D.公司参考答案:C36. 公共部门以( )为基础。A.公共权力B.个人投资C.公众支持D.企业利益参考答案:A37. 根据双因素理论,能够极大调动工作人员积极性的主要是保健因素。( )T.对F.错参考答案:F38. 劳动合同的法宝

9、内容不包括( )A.试用期限B.劳动合同期限C.劳动保护和条件D.劳动报酬参考答案:A39. 下列属于工作分析方法的是( )。A.关键事例法B.排序法C.德尔菲法D.对比法参考答案:A40. 所谓人力资源规划是指组织为了实现其目标,不断地审视其人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统过程。( )A.正确B.错误参考答案:A41. 公共部门是以( )维持运行的组织体系。A.社会捐助B.公共财政拨款C.私人投资D.银行贷款参考答案:B42. 属于企业文化对内维系与传承的渠道有( )A.企业英雄传说B.企业亚文化C.企业制度D.企业产品E.企业

10、报刊参考答案:ABC43. 目标管理是一个程序或过程,是由管理者和员工一起协商确定部门目标和员工目标。( )A.正确B.错误参考答案:A44. 战略规划是企业人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。( )A.错误B.正确参考答案:B45. 企业制度是企业文化的重要表现形式,企业制度的基本形式和主要内容是( )A.企业民主制度B.企业财务制度C.企业薪酬制度D.企业考核制度参考答案:A46. 成人学习的最好方式是( )A.老师传授B.老师传授为主,自学为辅C.被动学习D.自我学习参考答案:D47. 提出“组织平衡论”的管理学家是( )A.梅奥B.福莱特C.麦格雷戈D.巴纳德参考答案:D4

11、8. 按组织形式、目的、内容和实施方式,面试可以分为( )。A.情境面试B.系列式面试C.小组面试D.压力面试参考答案:ABCD49. 绩效面谈对员工有哪些作用?参考答案:(1)有助于正确评估员工的绩效 (2)有助于员工正确认识自己的优缺点 (3)有助于绩效考核的公正公平性 rn(4)有助于绩效改进计划的制定50. 行政编制、企业编制、军事编制统称为人员。( )A.错误B.正确参考答案:B51. 在实施培训需求信息调查工作时应做到( )。A.重视受训员工的个别需求B.确定受训员工的期望C.寻找受训员工存在的问题D.了解受训员工的现状,了解受训员工的真实想法参考答案:BCD52. 比例分析法是通

12、过分析过去直接生产人员和间接生产人员的比例,并且在考虑未来组织或生产方式可能变化的基础上,预测未来直接生产人员与间接生产人员的比例。( )A.正确B.错误参考答案:A53. 工作岗位分析的作用包括( )。A.进行各类人才供给和需求预测的重要前提,建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤B.是单位改进工作设计的必要条件C.为招聘、选拔、任用合格员工奠定基础D.为员工的考评、晋升提供依据参考答案:ABCD54. 影响薪酬的组织外部因素包括( )。A.法规B.劳动力市场C.当地经济发展状况D.行业行情参考答案:ABCD55. 人是( )与社会性的统一。A.生物性B.社会性C.政治性D.经济性参考答案:A

13、56. 【案例】考核因何草草收场?A公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。由于近来公司经营情【案例】考核因何草草收场?A公司是一家生产和销售计算机的国有股份有限公司。由于近来公司经营情况不太理想,公司总经理M先生要求人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末,公司生产部经理L先生收到一份绩效考核表要其填写。L先生对绩效考核不甚了解,同时对绩效考核的目的有些担心,以为公司是不是因为近来经营不善,要减薪或者裁员。于是,L先生便在“工作内容”一栏里,将自己一个月里所做的事情做了一个简要的小结,并将自己觉得完成得不错的工作列在了前面。在“自评”一栏里有“出色完成、较好完成、一般完成、基本完成、没有完成”五个档次。由于公司产品质量问题一直上不去,L先生担心考核结果会对自己不利,斟酌了一下便选了“一般完成”。到了“原因分析”一栏,L先生填了“物料部进料质

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 高等教育 > 其它相关文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号