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1、中国中旅（集团）公司总部岗位评价报告为深化中国中旅（集团）公司（以下简称中旅集团）的三项制度改革，用客观、量化指标来确定中旅集团总部各岗位的相对价值，为中旅集团总部的薪酬设计、特别是岗位工资的确定提供基础依据，2005年5月19日全天和20日上午，九略管理咨询公司中旅工作组配合中旅集团完成了中旅集团总部各部门35个岗位的评估工作。本次岗位评价参与评估人员分为两组：专家评审组和操作组。专家评审组由中旅集团的8位主要领导组成，负责对岗位进行评估打分；操作组3人由九略项目组人员组成，主要负责评价活动的组织及数据处理工作。这次岗位评价采用的方法是目前国内外普遍使用的28因素评分法。该办法的主要思路是：
2、首先，通过对公司各岗位工作的分析，确定一套能比较全面客观反映岗位价值的因素体系，并对这些因素进行定义和分级，相应地规定各级的分值。然后，组织专家根据各岗位职务说明书和岗位评估因素标准对各岗位的因素进行分析和打分。根据评分办法，在评分过程中对于评分结果偏差较大（相对标准差0.3和离异系数0.8）的因素进行重新打分。最后，把每个岗位各个因素的得分均值加总，得到该岗位的总分。总分大小决定了该岗位价值排序的位置，总分越大，说明该岗位的相对价值越大。具体评分结果如下：1、按照打分顺序：编号岗位名称岗位评价结果标杆岗位：1战略发展部总监668 2财务管理部副总监571 3人力资源部薪酬经理375 4总经理
3、办公室文秘档案专员262 部门领导：5总经理办公室主任665 6总经理办公室副主任560 7人力资源部总监653 8人力资源部副总监564 9财务管理部总监679 10战略发展部副总监574 总经理办公室：11总经理办公室行政经理363 12总经理办公室司机231 13总经理办公室前台179 14总经理办公室文秘档案主管395 15总经理办公室信息主管412 16总经理办公室信息专员296 17总经理办公室信息技术主管372 18总经理办公室品牌经理388 19总经理办公室法律事务经理483 20总经理办公室审计经理404 人力资源部：21人力资源部人事经理413 22人力资源部培训外事经理3
4、63 23人力资源部党群主管399 24人力资源部群工专员260 25人力资源部纪检监察主管395 财务管理部：26财务管理部会计主管444 27财务管理部出纳294 28财务管理部资金主管415 29财务管理部财务规划主管405 30财务管理部预算及绩效主管421 31财务管理部统计专员265 战略发展部：32战略发展部战略规划经理410 33战略发展部投资经理438 34战略发展部资产经理420 35战略发展部综合业务专员271 2、按照评分结果从大到小顺序：顺序岗位名称岗位评价结果1财务管理部总监679 2战略发展部总监668 3总经理办公室主任665 4人力资源部总监653 5战略发展
5、部副总监574 6财务管理部副总监571 7人力资源部副总监564 8总经理办公室副主任560 9总经理办公室法律事务经理483 10财务管理部会计主管444 11战略发展部投资经理438 12财务管理部预算及绩效主管421 13战略发展部资产经理420 14财务管理部资金主管415 15人力资源部人事经理413 16总经理办公室信息主管412 17战略发展部战略规划经理410 18财务管理部财务规划主管405 19总经理办公室审计经理404 20人力资源部党群主管399 21总经理办公室文秘档案主管395 22人力资源部纪检监察主管395 23总经理办公室品牌经理388 24人力资源部薪酬经
6、理375 25总经理办公室信息技术主管372 26总经理办公室行政经理363 27人力资源部培训外事经理363 28总经理办公室信息专员296 29财务管理部出纳294 30战略发展部综合业务专员271 31财务管理部统计专员265 32总经理办公室文秘档案专员262 33人力资源部群工专员260 34总经理办公室司机231 35总经理办公室前台179 从所有岗位总分排序看，参加评价的岗位得分最高的是财务管理部总监岗，分值为679分，最低的为总经理办公室前台岗，分值为179分。部门正职、部门副职、主管、专员这4个主要岗级在岗位评价的排序结果上阶段区分明显。同时，相同级别不同业务岗位的评分结果存在一定差异，较真实地体现了岗位的相对价值，与公司实际情况基本符合。详细岗位评价结果见附件：中国中旅（集团）公司岗位评价表九略管理咨询公司中旅工作组2005年5月20日
