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1、第一章总则1第二章质量管理组织机构1第三章质量管理基础工作1第四章质量责任制3第五章质量检查制度5第六章质量管理目标及要求9第七章质量管理小组10第八章质量事故调查处理12第九章质量信息管理16第十章创优活动17第一章总则第一条第一条为了加强建设工程质量管理，保证建设工程质量，保障人民生命和财产安全，根据中华人民共和国建筑法和国务院建设工程质量管理条例等有关法律、法规，结合本省实际,制定本办法。第二条项目部所有成员要牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，强化质量意识，健全工程质量管理组织机构，组建强有力的领导班子。第二章质量管理组织机构第三条质量管理组织机构项目部成立质量管理领导小组，项目部项
2、目经理任组长，总工程师任副组长，负责预制工程质量管理、施工控制、质量改进以及组织开展以提高质量为主要目的QC小组活动。项目部设安质环保部，各工序设置专职质检员，对施工全过程进行质量检查控制，严把每道工序质量关。第三章质量管理基础工作第四条质量教育。坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量上水平”的理念，对员工、劳务人员进行有关法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识，切实履行法定的质量义务，做到依法施工。第五条技术培训。工程开工前针对本项目特点，按照IS09000系列标准要求，做好各类施工、生产人员的技术培训，组织员工学习规范、规程、验收标准，特种工必须
3、持证上岗。施工前，必须向员工进行技术交底（交任务、交施工方法、交质量标准等）。施工中，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广，提高产品的科技含量。第六条加强计量、试验管理部门和工地检测站的建设，按清远市检测行业协会要求配备合格的计量器具，配备计量和测试人员。按有关规定做好计量、试验检验、送检工作。第七条质量管理小组活动按照国家及上级有关开展QC小组活动规定的方法和程序，积极在本项目范围内有计划、有针对性地开展质量管理小组活动，鼓励开展“创新型”QC小组活动。第八条坚持标准化管理。标准化、规范化是质量管理工作的基础。结合本项目的特点，建立内控标准，制定管理和施工工艺标
4、准。各级人员对每项工序都要认真学习标准，掌握标准，使用标准，达到标准，克服随意性。第九条质量记录。重视各项质量记录的及时收集、汇总、整理、分类、归档工作。质量记录包括：施工组织设计、开竣工报告、工程日志、技术交底记录，设计文件审查记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，设计变更签证记录，质量评定记录，各种原材料、成品、半成品检验记录及合格证,试验报告单、於施工日志，工序施工、检查记录，质量事故报告及处理记录以及与质量有关的其它声像资料、光盘等。第十条强化质量自控能力扎扎实实贯彻IS09000系列标准，要联系实际，将此工作与日常工作紧密结合起来，严格按照管理手册
5、和程序文件的规定,不断完善质量管理体系，确保持续有效运行，并做到持续改进。坚持持证上岗制度。质检员及其他规定持证上岗的人员必须符合条件，并经培训合格，取得岗位证书后方能上岗。第四章质量责任制第十一条建立和落实质量领导责任制。项目各级人员，要按各自的职责对承建的工程质量负终身责任。第十二条质量责任制一、项目经理质量责任1、负责批准工程项目质量管理计划并组织实施。2、按实施性施组合理配置资源，组织均衡生产，防止因组织安排不当，影响工程质量。3、按规定要求向指挥部报告质量体系运行情况，贯彻执行管理评审报告。4、对因决策失误而导致的质量事故负领导责任。5、对工程质量负主要领导责任。二、总工程师质量责任
6、1、总工程师在项目经理的领导下负责质量管理的具体工作O2、协助项目经理工作，贯彻执行指挥部规定使用的规范标准以及其他有关规定，对项目部质量管理负责。3、负责组织编写工程项目质量管理计划。4、按实施性施工组织设计和工程项目质量管理计划组织生产，及时优化施组，确保按质、按量、按期完成合同任务。5、强化基础工作，积极推广釆用“四新”成果，把推进技术进步与提高工程质量相结合。6、负责内外质量体系审核中不合格报告纠正措施的实施，组织检查验收其有效性，并向审核组长报告。7、组织参加质量检查与质量评定工作，参与质量事故调查、分析。8、对因技术原因造成质量事故负直接技术责任。三、质检工程师质量责任1、督促检查
7、施工技术人员贯彻执行国家、铁道部和上海市有关质量工作的法规、制度。2、参加开工前检查、施工过程中的定期与不定期检查及竣工验收检查。3、参加工程质量检验评定，审查已完工程质量，负责项目部工程质量文件的收集、整理。4、按规定及时上报月、季、年工程质量报表和质量分析报告。5、组织开展质量管理活动，参加技术生产会议，制定有关质量保证措施。6、对违反施工操作规程，影响工程质量的个人，有权签发“质量检查通知书”，限期整改。7、及时向本级主管领导报告工程质量情况。8、定期向公司安质部上报有关报表。第五章质量检査制度第十三条原材料选择及进场后检验所有原材料在进场前必须经过检验（有必要时请监理工程师见证取样），
8、合格后方能进入场地。原材料取样、检测、配合比选择，原地面、取土场土质取样、试验，水质取样分析等都必须有监理工程师进行旁站。混凝土配合比试配要进行不同原材料的不同组合试验，以防备施工过程中改变料源需要重新试配而影响施工进度。施工过程中要严格按照业主和监理的要求进行自检，检验频率按照业主和监理的规定进行，不得漏检、少检。第十四条工程质量检查与控制一、开工之前，项目部根据梁体工程实际情况和公司对本工程的质量要求，组织有关人员学习梁体预制的规范、验收标准、施工组织设计等技术、质量文件，明确质量目标，熟悉技术质量标准及施工工艺要求，掌握质量管理控制依据和程序。二、质检人员必须参与现场核对、图纸审核及设计
9、优化工作，参与审查开工条件，并负责质量验收标准及质量要求的技术交底，通过对施工起始条件的检查达到工前质量控制，对不具备开工条件或施工现场混乱，无技术、质量交底的单位工程，拒绝签批开工报告，并下达整改措施及意见书。三、质量检查的重点是原材料的质量是否按规定检验合格，操作工艺是否满足“施工规范”及“质量验收标准”的要求，标识是否规范和具备可追溯性，隐蔽工程是否严格按程序检查签证，工程质量评定是否准确及时，工程外观质量是否达到创优规范的要求，资料是否齐全及符合要求等。各级质检工程师对现场发现的质量问题，及时釆取措施整改，并认真收集各种资料和收据，经过统计分析，找出工程质量问题存在的原因。四、严格程序
10、报验，尊重监理工程师的监督，主动抓好施工质量，对于需报检的工序，按规定报请驻场监理检查验收。五、工程质量要确保“内实，外美”在保证内在质量的同时，作好外观质量。外观要作到“平、直、顺、美气六、作好质量保证的基础工作，从进场模板、支架、机械就得保证，所有施工用的混凝土必须釆用强制式混凝土拌合机或混凝土拌和站。模板釆用组合钢模板，变形、孔洞、接缝不密实的破旧模板不准使用。七、进场原材料经业主指定的检测单位检测合格，在收料时一定要对进场材料严格检查，对质量不合格的不准卸货，并及时通知物资部门。进场材料要收集好合格证。八、项目部试验员作好现场混凝土、砂浆试件成型养生工作，保证试件真实地反映实体质量，对
11、于因工人操作不当造成试件强度过高,或过低时，均要进行处罚，处罚标准按照工程质量奖罚细则执行。九、开工前检查的内容及要求：1、设计文件、施工图纸经审核并依据此编制了施工组织设计。2、施工前复测已进行，并符合要求。3、各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书。4、釆用的新技术、机具设备、原材料能够满足工程质量要求。5、施工人员、质量管理人员的配备能保证质量要求；十、施工过程中检查的内容及要求：1、施工测量放线正确，精度达到要求；2、按照图纸施工，施工工艺正确，操作方法正确，质量符合验收标准；3、质量记录填写完善，记录真实；4、落实有关保证工程质量的措施和管理制度；5、材料、成品、
12、半成品按规定提交实验报告，设备有产品合格证和出厂说明书；6、混凝土、砂浆试件及土方压实度按规定要求进行检测试验和验收，试件组数及强度符合要求；7、项目部要严格执行自检、互检、交接检，并有检查记录；8、工程日志填写符合实际.第十五条定期质量检查制度项目部每月对现场实物、工程质量、内业资料（包括施工日志）进行一次全面检查，人员组成有总工、工程技术部长、安质环保部长、试验工程师，对工程质量存在问题或存在严重外观质量问题的工序,当场责令班组返工重做；严重者令其退场，重换队伍，并追究该工序技术人员、质检人员及相关管理人员责任。同时对现场实物达到内实外美的标准，且内业资料齐全、填写内容准确的工序给予技术人
13、员及质检人员相对应的奖励。第十六条质量检查程序一、工程技术部负责制梁场各项工程开工报告的填写、报批及施工控制测量，在填报各项开工报告的过程中，提交相对应的资料，包括拟釆用的施工方案、施工组织计划、设备人员情况。二、待工程技术部控制测量完成后，报请监理工程师进行复测。在得到监理确认后，在开工申请批复单批复后，项目部方可进行施工放样，并开始施工。三、当隐蔽工程、重点部位或整个分项工程完成后，项目部自检合格后，报请监理工程师到现场进行检查验收。验收时项目部技术主管、质检工程师必须在场，并提供必要的原始资料。验收合格后，项目部才能进入下一道工序施工。第十七条质量“三检制”一、自检：分操作人员自检和班组
14、自检。工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做好记录。二、互检：指同一工种或多工种之间，互相检查，互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到互相促进，共同提高的目的。三、交接检（专检）：指同一工种的多班制，上、下班之间或工种的上、下工序之间的交接检查，对需进行专检的工序应由专职检查人员检查。各工班应做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。检查中发现的质量问题及时处理，并做好记录，限期纠正。第十八条工程质量评定制度一、项目部主管领导、工程技术人员、质量检查人员均应掌握质量检查评定标准，对工程质量进行检查、监督和评定质量等级。二、凡经检验合格的工程，必须按规定及时
15、填写检验评定表，作为考核质量等级和验工计价的凭证；检验不合格的工序，按未完工工程处理。三、质检评定各级主管领导、技术人员和质检人员均应熟悉现行的工程质量评定验收标准，依此标准对各项工程的施工质量进行检查、监督和评定质量等级。第六章质量管理目标及要求第十九条质量管理总体目标是：工程质量达到设计标准和验收要求，并满足现行的国家、地方、部门和行业的规范、规程、标准等要求。第二十条本项目部确定的创优工程目标100%实现；工程质量合格率100%；产品一次交验合格率100%,合同履约率100%o第二十一条总体质量要求：在施工控制中，各分项工程的实测项目要严格符合规范标准要求，隐蔽工程必须在自检后再经监理检查签证合格，做到一次检查达标。施工记录、试验检测资料和图表真实可靠，数据齐全，检测频率和内业资料完整配套，能反映施工实际，具有质量监控作用。外观质量总的要求：梁体大面平整、光洁、颜色一致、尺寸准确、形体规则，小型构件外形清晰、线条直顺。第七章质量管理小组第二十二条凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕本项目部的方针目标和现场存在的问题，使用质量管理的理论和方法,为改进质量、确保安全、
