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1、word施工组织设计盖单位章 / 目 录一工程概况与特点.1.1.1（二） 施工现场组织机构.3.32.2 工程主要管理人员职责.3 三施工方案.6.7.11.13.35四工期与施工进度计划.37.37.38主要设备材料供给计划.38保障措施.39.41五质量目标、质量保证体系与技术组织措施.42.42.43.44.46.515.6深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用.565.7完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报.66六安全目标、安全保证体系与技术组织措施.66.66.67.71.72.756.6持续推进基建安风体系认证工作，严格执行“四步法、“八步骤、5S管
2、理，形成施工现场安全管理文化.78.81.81.82国网“五个严禁.86七工程分包的管理.92八计划、统计和信息管理.92(九)创优策划.989.1 质量目标.989.2 质量管理组织机构与主要职责.989.3 质量管理措施.1019.4 技术措施.1029.5 冬季施工措施.1069.6 雨季施工措施.1109.7 技术档案管理.115（十） 安全文明施工策划.116（十一） 应急预案.127（十二） 环境保护、水土保持与文明施工.131附表一 拟投入的主要设备表附表二 拟投入的检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 施工进度网络图附表五 施工平面布置图附表六 临时用地表施工组织设计纲要一
3、 工程概况与特点 项目名称：彭水新嶺域一期供配电工程 建设单位：某某建工新城置业某某 建设地点： 彭水县靛水街道社区一组 计划开工时间：以签订的合同规定时间为准 计划工期： 90日历天 1.1.2工程规模：本项目一期【面积、容量】总建筑面积约123750.29平方米。一期用电容量约4200 KVA其中：公用3200 KVA，专用 1000KVA总户数687户，其中住宅户数约652户、商业约34户、社区物管1户。1.1.3工程承包X围：本工程招标为交钥匙工程。中标单位应对高、低压变配电系统进展测试、验收合格与符合送电要求并办理供电局审图意见、报装批文、负荷申请、封表、上下压系统接火与送电运行等一
4、切手续，并负责2年免费质保。具体以招标人发布的施工设计图全部内容为准。 本工程10kV与以下配网工程，根据工程设计资料，结合调查资料，简练地概括工程全貌，综合分析，突出重点问题。对新结构、新材料、新技术、新工艺与施工的难点尤其应该重点说明。具体内容为：设计特点；结构设计特点；建设地点的特征；施工条件：主要说明：水、电、道路与场地的“三通一平、现场临时设施、施工现场与周围环境，当地的交通运输条件等情况；施工企业机械、设备、劳动力的落实情况。通过上述分析，应当指出单位工程的施工特点和施工中的关键问题，以便在选择施工方案、组织资源供给、技术力量配备，以与在施工准备工作上采取有效措施，使解决关键问题的
5、措施落实于施工之前，使施工顺利进展，提高施工企业的经济效益。其特点为：在规定的期限内完成规定的全部作业，达到质量标准。采用先进工艺和新技术、新方法，积极推广新材料、新工具、提高工作效率，缩短工程工期。文明施工，遵守有关规章制度，爱护设备、建筑物以与设施工机具。经常了解、检查设备和系统状况，与时消除设备缺陷。搞好安全，防止发生人身和设备损坏事故。我单位施工该地区电网改造工程，具备以下根本条件和优势：我单位具有110KV与以下供配电线路的改造、施工许可证，在多年电力安装和电力线路的施工中，具有一批有经验有业务水平和专业技能的领导干部，技术人员和工人组成的骨干队伍。有一支拥有电力安装专业需要的各熟练
6、工种，如高级线路工、试验工、仪表工、起重工组成的施工队伍。有一定数量的责任心强和有经验的安全和质量监视人员，有充足的相应施工用设备和工具，有一套完整的科学的管理制度。二施工现场组织结构施工单位监理单位建设单位项目经理项目总工项目部：施工员质量员安全员办公室质安部调试班配电班线路班我公司选派精兵强将，有丰富施工经验的工程管理人员与技术人员，精心组织施工切实提高施工管理水平，实行项目经理责任制。项目经理代表公司对本工程实施全方位管理。由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程质量管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。公司各职能部门负责提
7、供专业技术指导和服务，以确保工程的各项专业活动协调一致。公司对本工程实行三个优先：优先选派业务强、素质高的各专业人员组成项目经理部；优先配置良好的施工机具和车辆；优先保证项目资金的使用。1项目经理职责以公司安全目标、管理方针为指导，认真执行国家有关电力建设生产的方针与政策法规，以公司制定的管理手册管理体系程序文件为依据，对工程主要履行如下管理责任。*组织参加施工图会审与工程质量计划审核。*安排有关人员依据施工图编制材料、设备需用计划。*负责检查施工现场的人身和设备的安全管理工作。*负责检查施工现场环境与资源使用情况，杜绝资源浪费和环境污染*协调各方面的关系，解决施工过程中的有关技术、材料、设备
8、和工器具方面的重大问题，保证施工按设计正常进展。2技术负责人职责*对工程施工质量、技术、工期进度工作负全面技术责任。*组织工程施工设计图的内部审核，工程施工组织设计、安装作业指导书、重要、特殊作业工序施工方案的编写。*召开技术管理会议，确定施工特殊工序、关键工序和一般工序，确定施工疑难点和危险点，并对全体施工人员进展技术交底。*据施工作业特点、施工工序，向全体施工人员进展安装工程验收规X、技术标准和施工工艺的专业培训。*深入现场，掌握施工进度，对施工中特殊与关键工序进展严格技术把关，严格监视、督促施工人员执行安装工程验收规X、技术标准。与时解决施工过程中出现的安装技术问题、设备质量问题。对重要
9、技术问题应向监理、建设单位与有关部门汇报，以便与早解决问题，保证施工进度按期进展。保证完本钱工程质量目标。*参加并编制工程自检、中间验收、专检计划和报告，对施工中出现的安装质量问题和设备缺陷，提出决策性的意见和建议，并以书面形式向有关部门汇报。保证工程质量，力争为建设单位提供优良工程。*配合项目经理、安全专责人共同抓好施工现场安全管理工作。对施工中高空作业，特殊作业安全进展严格监护，随时随地监视施工人员安全作业，保证完成公司安全目标。3安全员职责*根据现场实际情况与施工特点，编制现场施工安全措施。*深入施工现场，负责监视检查工程施工中人身和设备的安全管理工作。*执行公司制定的安全管理制度，防止
10、发生重大设备、人身事故，杜绝发生重大责任事故。*全面检查施工现场安全、施工用具和消防器材是否安全合格，是否进展定期检验和试验。4质量员职责*根据工程进度，安排分阶段质检，并将质检工作中发现的问题写出书面整改意见，限期整改；*工程完毕时，组织质检人员进展全面质检与验收。*积极配合监理工程师作好现场监理工作，搞好施工过程控制，确保工程按质量目标建成投产。负责各项评级卡片管理工作，配合业主对工程质量进展阶段性和竣工验收，作好验收和评级记录。5施工班组职责1按计划工期规定完成项目经理部下达的各项施工任务.2施工质量必须达到验收规X和达标投产的要求.3施工过程中必须保证施工安全，不得发生责任事故。4保护环境、文明施工，施工完毕后注意恢复地貌和植被，做到工完、料尽、场地清。
