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1、中铁信息化管理软件可行性方案提供单位：北京鼎软科技有限公司制作人：尹琪一、中铁拌和站管理现状分析本公司所辖项目部普遍具有“点多、面广、人员分散”的特点,相互之间距离较远，长期以来，与项目部配套的拌和站管理是名副其实的“现场”管理：公司管理者必须驱车数百公里或数千公里，走过或平坦或崎岖的道路，最后甚至要弃车步行才能到达自己想看到的各生产现场，存在“费时又费力，整体管理成本高、效率低、管理渗透困难；工作流程化不清晰，“人为”、经验因素影响较深，各层数据不准确”等诸多特点。作为企业管理者，要管理位于不同位置、不同区域项目部的拌和站点，到各站点执行各项管理制度或监督检查，显然耗时又耗力，因此，远程安全
2、可靠地管理各站点就势在必行。这样不仅可以使管理人员在办公室或公司本级通过网络及终端设备等即可随时掌握现场的任何情况，及时给出相关纠偏措施，而且可以避免长途颠簸的劳累，节省大量人力、物力和时间。那么，如何将本公司的各地拌和站点与项目部、公司互联互通，实现数据的共享与交换一直是我们探讨和研究的课题。二、信息化时代的到来随着计算机技术和Web技术的成熟发展,相应的网络平台经历了终端/主机方式、客户机/服务器方式到Internet的演变,对数据的收集、存储、处理与传播也由集中式走向分布式,从封闭式走向开放式。Internet的出现给实用化的企业网络系统构建带来了巨大活力,它采用了全新的Internet
3、技术,可以实现信息的完全共享,实现企业信息管理的网络化、快速化,同时增强了网络的安全性。信息共享、高效管理是社会所需,企业所需,当然本公司也不例外。为此,在Internet环境建立基于Browser/Server(简称B/S)模式的远程管理系统是未来科技的发展趋势，也是本公司领导实现对各项目部及拌和站点各层数据与图形的实时网络管理与查询的重要手段。ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的字首，称为企业资源计划管理系统，也就是对企业的资源进行有计划的管理，通过对资源的合理调配和使用，发挥其最大的效用，减少资源占用成本。从某种意义来说信息化的出现强化了企业的“软实力”。美
4、国哈佛大学教授小约瑟夫.奈提出了企业软实力定义：? 一个企业是存在的两种实力的，一是硬实力，一种是软实力。? 硬实力通常是指企业的资源储备、硬件设施；而企业文化、管理制度、组织模式、领导能力和创新能力等被视为软实力。? 软实力和硬实力同样重要，在信息时代，软实力正变得比以往更突出，在当前全球化浪潮、信息革命和网络时代的大潮下，软实力的重要性显而易见，因为信息化明示企业以一种新型、全面和平衡的发展路径，在提升各级主体综合实力问题上启迪着人们的新思维，他可以渗透到企业软实力的方方面面，他是当今企业打造与落实软实力必不可缺的重要手段，也是体现企业综合软实力的标志。三、拌和站传统手工操作与信息化管理操
5、作的区别功能传统人工信息化管理(ERP)信息组织条条块块信息化管理面向企业全流程，避免部门信息“孤岛”信息处理随意性规范，规则，软件即是一套标准流程信息传递邮件，电话，传真信息与信息集成，流程规范，实现网络共享信息来源多头，重叠唯一性，确保数据及时性、准确性处理速度慢，不及时极快，实时共享差错概率多、误差普遍少，数据都在服务器中出差有依可查。数据处理量粗放详尽的各部门数据，实时查看，方便理层及时决策，避免多站之间来回奔波记录/归档不完整数据存储详尽，可提供随时查询管理理念自己方便融入各种现代化管理思想和理念，体现企业管理客观规律。信息化管理不同于手工管理的特点：做手工管理做不到的事四、软件产品
6、介绍(一)生产管理生产任务信息及生产指令通过管理系统直接同步到搅拌楼，避免人工传递，提高工作效率，确保生产数据及时性及准确性。系统中可实时看到今日快报信息，每天打的工程，生产方量，签收方量，退货方量，司机趟费等相关统计报表自动生成。项目部还可实现远程下任务计划，搅拌站接到指令生产，远程工作更方便系统与工控系统相连自动采集生产数据，可实时的查看每盘生产的方量、耗料、工程名称及运送司机等信息。避免人工操作时经常发生的数据遗漏、丢失、人为操作失误等情况。数据及时存储，出现问题，易于领导查看，解决了企业生产数据混乱、出现差错无法查找原因的难题。避免打错灰和发错工地的现象生产任务下发时，调度室可通过指令
7、发到搅拌楼，同时打印小票，搅拌楼按指令生产，结合GPS监控系统，避免打错灰、发错工地或人为操作无法查找原因等现象。还可以实时的查询车辆的运送状态，并自动进行车辆排队。退货处理出现退货时，首先由调度确认，质检审核（转发还是销毁），在环环相扣的情况下做好退货处理工作，系统记录了每次退灰的处理方法，将工地退货的数量也实时计算到了搅拌站生产及运送的环节，这样一方面退灰有了明确去向、增强了退货的管理，另一方面也节约了生产成本，保证产品质量。车辆自动识别系统在搅拌站点车辆进出口处安装车辆识别设备，软件自动识别车辆进出站信息，实现车辆自动排队功能。(二)物资管理物资管理分为主料和辅料分开管理。系统与地磅相连
8、，从原材料入库时的称重、去皮，耗料采集，均实现自动采集，通过系统还可以查看各种原材料的实时库存量，结合当日生产量情况安排原材料采购，自动生成相关报表。每次加油也通过系统完成，每月油进销存报表自动生成，方便管理层决策。系统与磅表相连，从原材料入库时的“称重”，“去皮“，耗料采集，均实行自动完成，我们可以帮助您解决对进出材料数据统计处理不准确、易差错、易漏洞、工作繁琐、时常涨库亏库、不能实时，自动的采集各项相关数据，致使不能及时、直观、准确的获知仓位储量信息等问题。对于原料入库我们将进行了更加严格的管理，包括明扣、暗扣在内的关键数字信息我们将由领导部门来管理，辅料可以细化到每个部门的成本核算，如某
9、个部门用哪些物品，金额多少等，帮助您解决核算成本难，易出差错等问题。5）地磅称重拍照（可选）通过过磅称重拍照系统，每一车过磅信息均会留存影像记录，可以避免车辆重复过磅，可及时翻查磅数据与实际车辆的对应情况；结合抗干扰的信号装置，可以避免人为干扰称重传感器对磅房磅表数据的异常影响；5）加油机管理对油罐安装油量数据采集器，实时获取油罐库存情况，对油量入库与出库精细化管理，月底系统自动生成油进销存报表、单车油耗及百公里油耗明细。(三)GPS管理GPS车辆卫星定位平台可对站内所有车辆实时监控，实现预设路线编辑，行驶轨迹回放，任务调度监视等功能，并对所有违规操作进行及时预警，如：油量异常、违规卸料、偏离
10、路线、站外离线、行使路线异常、超速等多种预警快速提醒，方便管理层及时决策。(四)设备管理保证一个搅拌站的日常生产，要以足够的运做设备为基础。设备是前期搅拌站投资是最大的，所以在搅拌站的日常工作中，对设备的管理显得尤为重要，各种设备的折旧年限与维修做到精细化管理，这样才能使搅拌站的设备能够更加高效的运转，节约成本。实施搅拌站仓库中的配件进销存管理，满足搅拌站辅料进入库领用的同时，为项目部物料领用配给提供条件，通过系统做到随时查阅库存，物料购买与消耗成本等的数据计算汇总；实施设备内外部维修保养管理，并与物料领用关联，从而实现单机成本核算(五)场站领导掌上终端系统欢迎界面功能菜单快报原料快检发货走势
11、用户可以通过配备Android、IOS系统的掌上移动设备实现与服务器相连，为领导实现实时信息获取的快报功能，为基础员工实现原材料快速拍照检测、车辆进出站排队管控、原料货位标定等功能，将运营管理渗透到企业的任何一个角落，并保证其数据的实时性与准确性，为随时随地的管控提供了优越的条件。(六)技术管理（可选项功能）1）系统包含多套独立的配合比相关报表处理，同时也可满足拓展功能的开发需要。可以实现：实验标准可自主新建，实验结果数据自动计算，并可自动生成结论评定，根据经营部的计划任务自动生成配合比数据、并打印原材料检验报告（输入检验基础数据，系统自动生成评定结果），3天和28天强度报告，出厂合格证等。严
12、把原料质量关，避免搅拌站因原料质量不合格造成工程隐患及相关损失。2）全面的报表打印功能，可以一次性打印各种所需要的报告资料（原材入场检验，配合比，试块等），避免因工作量大而出现资料混乱，易出差错等情况。而且各种报表的格式可以根据公司的要求自己设计，方便快捷。打印方式也可以根据需要进行全打和套打的选择。(七)核算管理CEM系统拥有一套完整的经济管理流程，核对磅单重量、标定材料单价与金额、自动生成结算对账单、根据时间段系统生成厂家、材料各类、单价、金额、应付账款等信息，并可随时、随地、随性地查看材料使用情况，从而更及时、更方便的账款信息。五、软件实施后期可拓展功能（一）公司信息化管理系统1）在各搅
13、拌站建立信息化的同时，调研搅拌站上层的项目部及公司的各项职能管理内容，设计建立统一的集中化管理系统，将公司及项目部的业务全部囊括，实现无拓展瓶颈的系统满足公司的结构灵活划分需要，实现与搅拌站系统的对接的同时打通公司对各项目部、搅拌站信息攥取、共享、合并、审查与监督等职能的快速应用，从而实现公司的高效运转。（二）公司信息化之项目管理1）将公司、项目部、搅拌站三级管理机构对施工项目的信息化管控纳入到一体化的公司管控系统中来，适用于项目部施工执行者处理与采集基础数据，公司项目管理者与公司项目经营者三个层面的用户共同利用系统来进行项目管理工作，通过系统实现三级管控机构事务的有效贯穿，让系统来实现对信息
14、的收集，通过系统来进行信息共享，信息汇总与分析，让计算机取代大量的数据计算与监控的繁琐事务，减少人力的同时，让三级管理机构人员真正紧密衔接在一起形成合力，实现一体化的管理，为集团数据挖掘打下基础。2）项目管理要点：通过系统在公司与项目部进行评估的前提下完成项目承接工作、依据项目拟定的施工计划进行项目进度管控；依据分公司上报的材料需求申请集中采购或下发采购指导价格后下发采购权利，让公司或项目部进行材料采购；依据国家要求定期向各项目部下发质量控制指标，并据此定期组织做好质量考核工作；依据项目施工计划中的成本控制指标或借助外力制作的成本控制指标进行下发，并做好其下属项目部与公司的成本考核工作；公司做
15、好阶段性项目对账与项目验收工作的基础上做好项目结算工作。公司通过系统完成项目承接前的项目评审及项目承接后的项目任务分配工作，按照项目进度要求做好项目施工进度把控工作；为公司提供集中化采购的条件，在经公司允许后以公司的材料采购指导价格为准进行材料采购工作，并实现合理的资金配给工作；按照国家施工质量的要求做好项目施工质量监控工作，防范施工质量风险；按照公司下发的成本控制指标严格监控各项目部成本控制情况，努力做到项目利润最大化；努力做好项目验收工作，做好项目阶段性对账工作，为公司对此项目进行结算与回款做好准备。施工项目部通过系统前期做好施工难度、施工进度与成本指标的评估工作，以此配合公司做好整体项目
16、评审工作，为公司顺利承接项目提供条件；按照公司的任务分配内容做好详细的施工计划工作，为项目部有效的控制施工进度提供目标；按照施工进度计划做好工程进度推进工作；向分公司做好材料使用的申请与合理使用工作，杜绝浪费与过份库存积压工作；按照国家与业主质量要求做好质量把控工作，严控质量风险；按照公司下达的成本控制指标进行严格的成本控制工作，并配合上级单位的成本监控与考核工作；定期或项目进入阶段性验收工作后向上级单位汇报施工进度，并配合做好项目结算与结账工作；做好项目收尾工作，配合分公司做好项目收尾工作。3）项目信息化管理功能规划（三）公司综合信息化管控路径1）降低项目执行延期风险通过公司系统与项目部、搅拌站系统实现联合（以下简称：系统云服务）建立以公司为中心组织各项目部的项目执行计划与采购合同评审下发
