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1、运输服务分公司风险预控管理及平安生产基础学问1、危急源的辨识必需从哪几个方面考虑？答：危急源的辨识必需从人、机、环、管四个方面考虑。2、危急源辨识的基本内容是什么？答：危急源辨识的基本内容为人员担心全行为、机器设备的担心全因素、环境的担心全状态、管理上的缺陷。3、危急源辨识过程须要考虑哪三种状态及三种时态？答：三种状态分别指正常状态、异样状态、紧急状态；三种时态分别指过去、现在、将来。4、风险值怎么计算?等级如何划分？答：（1）风险值=可能性严峻性（详细值见风险矩阵图）；（2）等级划分：风险值16, 为高等风险。5、体系中所说的PDCA闭环管理详细指什么？答：PDCA即Plan安排、Do执行、
2、Check检查、Action改进,是工作目标从安排到实现的全过程，也是从事持续改进所应遵行的基本步骤。6、平安风险预控管理体系文件有哪些？答：平安手册、程序文件、管理制度汇编、风险管理手册、岗位风险手册、考核评分标准及指标分解、平安文化建设。7、风险预控管理体系的运行保障有哪些？答：组织保障、制度保障、资金保障、技术保障和平安文化保障。8、运输服务分公司2014年危急源辨识结果有多少？答：共63项，其中高风险危急源4项（地沟、井下作业；登高作业；煤气间；污水井、化粪池）、中风险危急源53项、低风险危急源6项。9、包神铁路集团的平安生产方针是什么？答：以人为本、关爱生命；风险预控、持续改进；严明
3、标准、落实责任；同建共享、平安畅通。10、什么是危急源？答：可能导致损害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些状况组合的根源或状态。11、什么是风险？答：风险是指某一特定危急状况发生的可能性和后果的组合。12、什么是隐患？答：隐患是指在生产经营活动中存在的可能导致担心全事务或事故发生的物的危急状态、人的担心全行为和管理上的缺陷。13、什么是风险预控？答：风险预控是指在危急源辨识和风险评估的基础上，预先实行措施消退或限制风险的过程。14、员工担心全行为限制的主要途径有哪些？答：自我限制、流程限制和监督限制。15、2015年提出的平安生产管理工作“四种意识”有哪些？答：红线意识、责随意识、风险意识、
4、规则意识。16、其次个平安百日活动的时间是？答：5月20日至8月27日。17、危急源辨识程序是什么？（此答案仅限参考，可凭个人理解进行答题）答：（1）建立工作任务清单（所从事的作业任务和管辖或运用的设备、工具）； （2）列出每项任务的程序、工序；（3）对每项程序、工序所存在的危急源进行分析；（4）结合风险矩阵图进行初始风险值评估；（5）确定不行承受风险项目（指高、中、低危急源）（6）制定风险限制措施；（7）对制定措施后的危急源进行现有风险值评估；（8）划分危急源现有风险等级；（9）评审限制措施的充分性和相宜性。18、运输服务分公司2015年的平安生产目标、指标是什么？答：六歼灭：歼灭职工因工重
5、伤及以上责任事故；歼灭食物中毒事故；歼灭责任火灾爆炸事故；歼灭责任幼儿人身损害事故；歼灭责任工程平安质量事故；歼灭责任道路交通一般事故。一管控：严格管控员工“三违”行为。一推动：推动平安风险预控管理体系建设。一确保：确保实现平安年。19、风险预控管理体系文件的结构是什么？答：第一层次：管理手册（平安手册）其次层次：程序文件、管理制度第三层次：技术标准、操作（作业）规程、各类台账、检查表、记录等。20、请列举本岗位涉及的主要危急源及管控措施？ 答：参考建议：（1）依据2014年危急源辨识结果；（2）从人、机、环、管四个方面进行分析；（3）说出本岗位涉及人身平安或因为设备问题可能影响平安生产的危急
6、源及如何进行防控的详细措施。 21.五定原则：定项目、定整改资金、定整改措施、定责任人、定整改时限 22.四不放过：事故缘由未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和四周群众未受到教化不放过、事故制定切实可行的整改措施没有落实不放过 23.五个关口：准入关、稳定关、责任关、监督关、验收关 24.五个统一：统一推动本安体系、统一平安质量标准化、统一推动班组建设、统一平安培训和教化、统一考核 25.五个一样：对建设施工单位和外委队伍，要和自己的队伍一样监督管理、和自己执行一样的平安标准、和自己一样地落实平安责任、和自己一样平安考核、和自己一样地追究事故处理 26.三同时：同时设计同时施工、同时投入运用 27.三员：群安网员、青安岗员、家属协管员 28.三不损害：不损害自己、不损害别人、不被别人损害 29.五无三安：管理无疏漏、平安无隐患、设备无缺陷、员工无违章、环境无污染 30.本安：经济、政治、生产 31.本质平安方针：以人为本、关爱生命、风险预控、持续改进、严明标准、落实责任、同建共享、平安畅通 32.应急物资五固定：固定存放地点、固定种类数量、固定运用、固定人员管理、固定时间检查
