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1、12家直销公司制度对比1、安利I三1=1制度加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。2、富迪制度是多线双轨制与级差制完 美结合，三档投资方式，2150元（金卡）、5160元（白金卡）、12900（钻石卡），可以发展五个区，前期可以先发展两个区， 大区业绩给公司，小区给个人和团队分配，业绩只升不降，每 月不归零，可拿三代奖及领导奖销售最高免费拿60%的货物， 以及佣金奖差异奖和同等级别的团队5%奖，每介绍一提 10%组织奖，还有福利奖等。这家直销公司奖金制度最为人 性化，奖金制度目前同行业中最好也最高， 产品过硬，投资时机最佳，国内最大最有潜力最有
2、社会责 任的民族直销企业，也是政府给予高度重视和关照的直销 公司。3、雅芳制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代后期收少.4、玫琳凯制度前期定美容包收入较高,但上级别要求较高.中期收入一般.5、康宝莱制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能 拿奖金。较安利有进步。6、美乐家制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，发展5个横排， 拿下级的7代，要求会员每月消费400-700，否则取消资格。它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的 是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不 合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中 第八代出现一个人才，
3、他的业绩再大也和你没关系了。7、优莎娜是双轨制的典范，要求每个人只做两个部门。双轨的优点 是加入前期收入高，不需要开太多的横排；缺点是很多人以拉人头为目的，不注重产品销售，容易养懒汉。它在全球业绩一般，特别是在中国的国情 下，制度很难适应中国国情，98年中国禁止传销的主要 原因是当时双轨惹的祸，在国家直销管理条理主导以销产 品为导向的情况下，绝对不允许双轨的存在。如泰国明文 禁止双轨，在中国特色的社会主义的领导下，绝对不允双 轨而破坏中国直销市场的净土，不管这家公司在国外是不是合法和它在国外的表现，否则, 中国开了双轨的先河，中国直销将会如洪水猛兽无法收 场。8、立新制度是开三个横排就能拿到最
4、高奖励，这个最高奖励是说 获得专利奖，但是它的制已经改了 N 次，制度的好坏还要靠市场的检验。9、欧瑞莲制度是一个入门费低，初期能很快赚到钱，在中期有一次性奖，中期比较高，并且培养一个独立经销商也可以拿到领导奖, 也就是说可以拿无限代的领导奖，这是一个培养忠诚顾客，住人才，培养人才，激发人的潜能的制度。市场反应好，能很好的适应中国政府的要求，同时也很适应市场 的要求，一定会发挥出强大的威力。欧瑞莲是欧洲第一的直销公司，在全 球58个国家中22个第一名，21个第二名，在大多的市场都战胜了安利和雅芳。也是具备 了以小博大的势力。10、天狮制度是累级的三三制，在前期容易达成，很容易启动市场, 但是累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才,以至在天狮的高层流失率很高11、南方李锦记制度是双月累积，级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，就拿不到差价了 ,在前期的收入较少12、如新I=j1=1制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，在发达资 本主义国家对于追求挑战的人来说很有吸引力，但在发展 中国家很难适应它的强度
